РАО Бумпром. Российская Ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. Экономика, бумажное предприятие, развитие переработки древесины, лесная индустрия, БДМ, экология, лесной бизнес, бумажная упаковка, тара, тарная упаковка, новости ЛПК, новости лесного комплекса, новости ЦБП, ЦБП, пошлины на бумагу, ЦБК, целлюлоза, бумага, целлюлозно-бумажная промышленность, отрасль ЦБК, картон, писчебумага, производство, целлюлозно бумажный комбинат, фабрика, целлюлоза, экспорт, импорт, повышение цен, Лесной кодекс, инвестиционная программа, правительство, федеральное агенство по лесному хозяйству, макулатура, оборудование, модернизация, кадры, ввп, полиграфия, газетная бумага, мелованная бумага, снижение цен, акции, контракт, облигации
Об Ассоциации
ЦБП России
Новости и комментарии
Исследования и публикации
Календарь событий
СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
   Главная Контакты Карта сайта Написать письмо Сегодня 18.02.2019г., понедельник
НОВОЕ НА САЙТЕ
АРХИВ-КАЛЕНДАРЬ
<< февраль 2019 >>
ПнВтСрЧтПтСбВс
123
45678910
11121314151617
18192021222324
2526272829
ПОИСК
Рассылки


НОВОСТИ И КОММЕНТАРИИ
Комментарии

15 марта 2011 г.

МИХАИЛ БУСЫГИН: Ключевое слово эффективной деятельности — «дисциплина». Мое личное ключевое слово — «надо».

Версия для печати

Москва. 15 марта 2011 г. /Бумпром.ру/.   Михаил Иванович Бусыгин, председатель совета директоров ЗАО «Инвестлеспром», родился 15 марта 1931 г. Начав свою трудовую деятельность девятнадцатилетним юношей, в 25 он стал главным инженером крупного лесопильно-деревообрабатывающего комбината, в 29 — первым секретарем Соликамского горкома партии. В 31 год Бусыгин — директор Соликамского целлюлозно-бумажного комбината. За досрочное освоение мощностей комбинат награждают орденом Ленина, а Михаила Бусыгина назначают начальником Главного управления проектирования и капитального строительства. Через шесть лет вновь звучит слово «надо»: и Бусыгин возглавляет строительство Усть-Илимского целлюлозного завода, а затем всего лесопромышленного комплекса и города Усть-Илим. В 1982-89 годах он руководит отраслью как министр лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности СССР. Труд Михаила Бусыгина отмечен высокими наградами Отечества: двумя орденами Ленина, орденами Трудового Красного Знамени и «Знак почета», советскими, российскими и зарубежными медалями. Председатель правления Внешнеэкономической ассоциации «Внешлес», вице-президент Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России, председатель совета директоров крупнейшего лесопромышленного холдинга — таковы вехи его пути в постперестроечной России. Михаилу Ивановичу сегодня восемьдесят. Мы говорим о холдинге и отрасли, о прошлом и настоящем, о бесценном профессиональном и жизненном опыте ...

— Михаил Иванович, прежде всего позвольте поздравить Вас с юбилеем. В предверии такой даты вспоминаются слова поэта «Когда я итожу то, что прожил, и роюсь в днях, ярчайший где ... ». Трудно выбрать этот самый «ярчайший» день?

— Я вам одну фразу скажу, она очень простая , но и удивительная в своей простоте. Сегодня я разговаривал с разными людьми, к примеру, с Константином Ивановичем Галаншиным, это министр целлюлозно-бумажной промышленности СССР с 1968 по 1980 годы, а до этого — первый секретарь Пермского обкома партии, ему первого марта исполнилось 99 лет, и с  97-летними коллегами общался. И каждый из этих людей говорил одну и ту же фразу, не договариваясь: «Я все помню, как будто все было вчера». Константин Иванович тренирует память, может стихи наизусть читать часами. Недавно свой 95-летний юбилей отметил бывший министр тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР Александр Александрович Ижевский. Он по сию пору работает советником генерального директора крупного института, в выходные дни ходит по  2-3 часа, и на здоровье не жалуется, в командировки даже ездит. Вот в сентябре мы с ним с побывали в Иркутске — он иркутянин сам, а я Усть-Илим строил. Это к слову о «ярчайших» днях.

— И каковы ваши впечатления от поездки?

— Целлюлозно-бумажные комбинаты работают, деревообрабатывающие предприятия тоже. Хотя не в прежних объемах, конечно — мне, как бывшему советскому министру, некоторые сравнения доставляют горечь. К примеру, до 1990 года лесопромышленный комплекс Иркутской области давал 23% областного бюджета, то есть практически четверть. Сейчас — 2-3%. Прежде богатая промышленностью область живет на дотации. Вот поэтому сердце и болит. Восстановление, модернизация предприятий, возврат былой мощи отрасли на новом технологическом уровне — одна из главных сегодняшних задач, можно сказать, исторического значения, и ее решение под силу только таким крупным лесопромышленным компаниям, как Инвестлеспром.

— Четыре года назад, когда вас избрали председателем Совета директоров нового формирующегося лесопромышленного холдинга , в своем программном интервью вы обозначили основные задачи текущего момента: завершение организационного формирования структуры управления, определение ключевых инвестиционных проектов, обеспечение сырьевой безопасности...

— В целом компания развивается в правильном направлении. Структурно — это современный вариант былого министерства лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности. Конечно, министерство объединяло 3640 предприятий СССР, на которых работало два с половиной миллиона человек. И общественно-политическая формация была иной. Но суть, сердцевина, стратегическая цель самого дела — та же: комплексное использование сырья. За четыре с половиной года сформирована крупнейшая в стране вертикально-интегрированная компания, за счет умелой интеграции собственных лесозаготовок, применения лучших технологических и технических решений. Централизация лесозаготовок и лесоснабжения в рамках группы — основа рациональной логистики обеспечения предприятий сырьем, что в конечном счете сказывается на себестоимости и конкурентоспособности продукции.

Подчеркну — это одно из важнейших направлений деятельности, сырьевая безопасность всегда была и остается самой болевой точкой в отрасли. Эта стратегическая линия в рамках группы выдерживается. В течение ближайшего времени будет запущена новая машина по выпуску легкомелованной бумаги на Камском ЦБК, довольно стабильно работает Сегежский ЦБК, Сокольский ЦБК справляется с выполнением поставленных заданий.

За в общем-то короткий срок компания приобрела репутацию ответственного инвестора: реконструирована 9 БДМ на Сегежском ЦБК, построен Вятский фанерный комбинат, самое современное предприятие в отрасли по производству фанеры, обновлен парк лесозаготовительной техники. Эти поставленные задачи выполнены.

— Управленческая структура-это, в конечном счете, инструмент, который также меняется и модернизируется в зависимости от поставленной цели. Вам, как профессиональному управленцу, приходилось изобретать и внедрять новые методы эффективной организации труда?

— Помню, когда принимал министерство, ежегодный объем лесозаготовок составлял 202 миллиона кубометров. А передавал я министерство через 10 лет уже с объемами заготовки и вывозки в 220 миллионов кубометров, три четверти заготавливаемой древесины мы сами перерабатывали, что дало возможность предприятиям отрасли работать в трехсменном режиме.

За счет чего нарастили объем? Прежде всего, механизации труда. Огромной экономии материальных ресурсов и, в конечном итоге, увеличения производительности труда человека и механизма. К этому ко всему нужно добавить ровно столько же дисциплины! Во-первых, спрос на коллегии. Во-вторых, каждый вечер руководители главных управлений отчитывались о деятельности за сутки. Каждую субботу проводили селекторные совещания с МПС по отгрузке леса, на которых присутствовали руководители со всей страны, от Дальнего Востока до Архангельска, от Камчатки до Кушки — все у провода! В течение 3 лет шла кропотливая работа. Мы установили рубежи: вывозка древесины в зимнее время должна составлять один миллион кубов в сутки.

И за 5 месяцев зимнего периода мы выполняли 2/3 годового плана. Я как-то уже говорил о том, что должно стать эпиграфом ко всем делам, осуществляемым холдингом. Возможно, этот эпиграф кому-то напомнит времена прежние. Это — дисциплина. Экономическая, технологическая, дисциплина производства и отчетности. Если каждую страницу своих планов мы станем открывать такими словами, будем действовать твердо и решительно, то следующими словами будут — успех и прибыль...

— Михаил Иванович, ваша карьера началась стремительно, и по служебной лестнице вы росли достаточно быстро.Причина — в вашей целеустремленности или особой удачливости?

— Я только один раз в жизни, как вы говорите, в «стремительном» начале карьеры, обратился с просьбой направить меня на работу — на вакантную должность главного инженера в отстающий леспромхоз Пермской области. Хотелось проверить себя на что способен? Полгода шла напряженная работа по налаживанию производственной и технологической дисциплины, и коллектив леспромхоза вышел на первое место среди других подразделений комбината — это было закрытое предприятие, так называемый «почтовый ящик» Министерства среднего машиностроения, куда нас с женой направили как молодых специалистов после окончания Уральского лесотехнического института. Потом была работа главным инженером и начальником комбината. В те годы, когда в зените славы и власти был Никита Сергеевич Хрущев, осуществлялась целенаправленная деятельность по выдвижению хорошо зарекомендовавших себя на производстве молодых инженеров-руководителей на партийную и советскую работу. Попал в эту круговерть и я: несмотря на все мои доводы и отказы, Пермский обком КПСС рекомендовал меня на объединенной городской партконференции 1-м секретарем Соликамского ГК КПСС. Соответственно, я был избран. Было мне в ту пору 29 лет. Вот с того времени моя биография определялась задачами, которые передо мной ставили, практически как на военной службе, и проходила под девизом «надо». Не словами «хочу», «нравится», «не нравится», а одним кратким и емким словом — «надо».

— В завершение нашего разговора мне бы хотелось процитировать слова Александра Ивановича Юношева, который под вашим началом курировал строительство предприятий Усть-Илимского ЛПК и г.Усть-Илимска.
... «Здесь была ... школа управления грандиозной стройкой, где одновременно возводились до десятка объектов. Я сразу понял, что попал в серьезную организацию, где отлично продумана система взаимоотношений, связанная ответственностью и дисциплиной, где все раскладывалось на конкретные поручения и задания, и они неукоснительно выполнялись. Генеральный директор — заместитель министра лесной и целлюлозно-бумажной промышленности СССР М.И.Бусыгин подобрал сильнейшую команду... Все работали с энтузиазмом по 12 часов в сутки, понимая свою причастность к великой стройке, не испытывая усталости ... Навсегда запомнилась первая встреча с Михаилом Ивановичем Бусыгиным. Был жаркий июнь 1980 года. Мне поручили подготовить доклад и выступить на совещании по поводу строительства второго моста через Ангару и лесовозной дороги до промплощадки ЛПК. До совещания представитель проектировщиков заверил, что все сделано, а в реальности оказалось, что никаких проектов и расчетов нет. Если не принять срочные меры, целлюлозный завод и биржа раскряжевки хлыстов после пуска могли оказаться без сырья...

Совещание проходило в кабинете Бусыгина. Я сел в конце стола, разложил чертежи и стал докладывать. Неожиданно Михаил Иванович сел рядом и стал внимательно слушать. Видя мое смущение, по-отечески сказал: «Не волнуйся, продолжай». А когда я закончил доклад, задал несколько вопросов представителю проектировщиков...

Не добившись вразумительного ответа, позвонил в институт и учинил разнос. Он не терпел лжи. Он учил нас, как надо работать, и часто повторял: «Мало быть в курсе дела, надо влиять на ход строительства». Он спрашивал с нас, а с него спрашивал ЦК КПСС и Совет Министров СССР... В конце декабря 1980 года первый пусковой комплекс по производству 250 тыс. тонн беленой целлюлозы был сдан в эксплуатацию с оценкой «отлично» ...

— А вы бы себе какую оценку поставили, Михаил Иванович?

— Не я. Время поставит ...

Беседовала Марина Маевская

 

P.S. Постановлением главы администрации г. Усть- Илимска от 14 марта 2011 года средней общеобразовательной школе №8 г.Усть-Илимска присвоено имя государственного деятеля, почетного гражданина города Михаила Ивановича Бусыгина.

 

 

Выскажите мнение о материале:

Очень полезно  Любопытно  Ничего нового  


Об Ассоциации . ЦБП России . Новости и комментарии . Исследования и публикации . Календарь событий . СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
Главная . Контакты . Карта сайта .   . Написать письмо    Тел./Факс +7 (495) 783-06-01
Copyright 2009 РАО "Бумпром" другие новости
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100