РАО Бумпром. Российская Ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. Экономика, бумажное предприятие, развитие переработки древесины, лесная индустрия, БДМ, экология, лесной бизнес, бумажная упаковка, тара, тарная упаковка, новости ЛПК, новости лесного комплекса, новости ЦБП, ЦБП, пошлины на бумагу, ЦБК, целлюлоза, бумага, целлюлозно-бумажная промышленность, отрасль ЦБК, картон, писчебумага, производство, целлюлозно бумажный комбинат, фабрика, целлюлоза, экспорт, импорт, повышение цен, Лесной кодекс, инвестиционная программа, правительство, федеральное агенство по лесному хозяйству, макулатура, оборудование, модернизация, кадры, ввп, полиграфия, газетная бумага, мелованная бумага, снижение цен, акции, контракт, облигации
Об Ассоциации
ЦБП России
Новости и комментарии
Исследования и публикации
Календарь событий
СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
   Главная Контакты Карта сайта Написать письмо Сегодня 20.11.2017г., понедельник
НОВОЕ НА САЙТЕ
АРХИВ-КАЛЕНДАРЬ
<< ноябрь 2017 >>
ПнВтСрЧтПтСбВс
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930
ПОИСК
Рассылки
СПК ЦБП и ДО


НОВОСТИ И КОММЕНТАРИИ
Комментарии

23 января 2017 г.

Успех – это результат долгой и кропотливой работы

Версия для печати

Москва. 23 января 2017 г. /Бумпром.ру/.    

– Ксения, с момента вашего вступления в должность генерального директора Группы «Илим» прошло уже достаточно времени. Каковы ваши впечатления?

— Cамые положительные. Команда нашей компании – настоящие профессионалы своего дела, нацеленные на достижение результата. На каждой из площадок перед нами стоят важные и масштабные задачи, для успешного выполнения которых требуются и мобилизация наших возможностей, и постоянное развитие. Очень важно, что компания нацелена на развитие. Идет постоянный анализ текущей ситуации, прогнозирование, оптимизация процессов. Большое значение имеет фокусирование на грамотном распределении ресурсов, достижении операционных результатов и эффективной реализации новых инициатив.

 

– Один из ключевых приоритетов компании – безопасность сотрудников. Как вы оцениваете это направление сегодня и какие инициативы будут реализованы в дальнейшем?

— Жизнь и здоровье сотрудников – наши главные ценности. Производственные и коммерческие ошибки можно учесть и исправить, потерю здоровья поправить очень нелегко, а вернуть жизнь – вообще невозможно. Поэтому мы должны подходить к решению этих вопросов как можно более тщательно. На встречах с работниками я уже говорила и повторю вновь: для каждого из нас самым главным является то, что наши родные и близкие каждый день приходят домой здоровыми и невредимыми. Именно это определяет степень ответственности руководителей и всех сотрудников Группы «Илим». Мы отвечаем не только за деньги и тонны, но и за жизнь и здоровье – как свое собственное, так и наших коллег.

Сегодня статистика нашей компании по зарегистрированным инцидентам еще не соответствует мировым и даже среднеиндустриальным нормативам. Количество регистрируемых наблюдений и потенциально опасных ситуаций слишком мало и статистически не соответствует числу фактически произошедших несчастных случаев. Это говорит о том, что мы либо проходим мимо и не всегда обращаем внимание на опасное поведение и условия, либо просто не фиксируем их. А это значит, что мы не можем системно и должным образом реагировать, предотвращая несчастные случаи в будущем. Еще большую озабоченность вызывает работа подрядчиков, где вероятность травматизма повышается за счёт меньшего контроля с нашей стороны.

Безусловно, компания демонстрирует позитивную динамику в области охраны труда, но нам предстоит сделать еще очень многое. Самое главное – менять свое отношение к вопросам безопасности и соблюдать правила, независимо от должности, статуса или опыта. Мы будем продолжать совершенствовать программу «Береги жизнь», внедряя лучшие практики и инструменты безопасности.

 

– У вас за плечами как российское высшее образование в сфере экономики и финансов, так и зарубежное – в области управления бизнесом. Какое из них оказало наибольшее влияние на ваш карьерный путь?

— Начала я свое высшее образование в МИФИ. Чтобы сдать вступительные экзамены в этот вуз и там учиться, нужно было иметь очень серьезную подготовку в области математики и физики. Мне кажется, очень важно, чтобы уже в юном возрасте человек понял, что для получения результата нужно прикладывать усилия – уметь учиться, осваивать новое и, главное, уметь работать, в том числе и над собой. Затем была учеба в области экономики и финансов. В стране тогда только зарождалась рыночная экономика, и я поняла, что мне это необходимо для того, чтобы работать и зарабатывать. Нужны были как минимум основы в макро- и микроэкономике, финансах и знание иностранного языка.

В 1996 году, пройдя серьезный конкурс, я попала на стажировку в США. Это помогло мне не только отшлифовать английский язык, но и получить более глубокое понимание маркетинга, лучше разобраться в международных системах финансового учета и финансового моделирования. А так как частью стажировки была работа в торговых и промышленных компаниях США, я смогла увидеть на практике, как они работают и управляются. Уверена, что все эти этапы были для меня исключительно важны. Они научили меня самостоятельности и помогли развить работоспособность. В дальнейшем мне это очень помогло, так как никто и никогда меня никуда не пристраивал и не продвигал, нужно было много учиться и работать, чтобы развиваться и двигаться вперед.

 

– За время работы в отрасли вы занимали различные управляющие позиции, в том числе в финансовом и операционном управлении в международных компаниях. Какой из этапов карьерного пути стал для вас наиболее важным или определяющим? Почему?

— Когда я начинала свою работу в упаковочном бизнесе в 90‑е годы, отрасль переживала непростые времена: на российский рынок активно выходили новые игроки – крупные западные производители потребительских товаров. Вместе с тем стремительно рос потребительский рынок, постсоветские подходы к производству и продаже, к форматам упаковки стали совершенно неактуальными. Не было ни инфраструктуры, ни подготовленных кадров. Каждый день мы узнавали и осваивали новое. Все эти вопросы нужно было срочно решать. Работать с банками и аудиторами, клиентами, прорабатывать и заключать инвестиционные соглашения, плотно работать с региональными властями, просчитывать и защищать проекты для иностранных инвесторов, искать и учить людей, находить партнеров и подрядчиков и т. д. Мы учились многим вещам на ходу, вместе со страной переживая кризисы и подъемы. Это уникальный и очень ценный опыт, главным образом потому, что в таких условиях учишься видеть более далекие горизонты, отделять главное от второстепенного, работать в международных коллективах с разнообразием культур и подходов и в результате принимать решения, нацеленные на создание устойчивого долгосрочного бизнеса.

 

– Вы работали на разных региональных рынках в упаковочной промышленности. Есть ли какая‑то специфика в ведении бизнеса за рубежом по сравнению с Россией?

— С точки зрения руководителя компании, основным отличием при ведении дел за рубежом является более низкий уровень государственного регулирования и участия государства в жизни компаний. Вы можете проработать на западном предприятии много лет, а услышать про государственные органы от силы два-три раза в год. С другой стороны, отечественные реалии понятны: в России, по сути, не так давно начался переход от полностью плановой государственной экономики к ее рыночному виду. В остальном речь идет, скорее, о культурных особенностях и отличиях разных стран и регионов, но таких отличий много даже в масштабах одной страны. Мне кажется, опыт ведения бизнеса в России – это неоспоримое и очень серьезное конкурентное преимущество для руководителя и предпринимателя.

 

– Какие задачи стоят сегодня перед вами как перед генеральным директором Группы «Илим»?

— Есть несколько уровней вопросов. Первый – это операционная эффективность и результативность. Здесь мы говорим о реализации текущих квартальных и годовых операционных планов, анализе отклонений и поиске возможностей для достижения максимальных результатов. Далее – реализация инвестиционной программы. Это в первую очередь бизнес-анализ, решение кадровых вопросов и эффективное управление проектами. В этом же блоке операционное и стратегическое лесообеспечение. Затем – коммерческие вопросы, а именно реализация потенциала на стратегическом и перспективном для нас китайском рынке и на российском рынке. Корпоративные вопросы и работа с Советом директоров – тщательный анализ новых возможностей для нашего бизнеса, тех проектов и инициатив, которые компания сможет эффективно реализовать в будущем. Кроме этого, мы много работаем в партнерстве с государственными институтами, внося свой вклад в развитие экономики, отраслевой науки и целлюлозно-бумажной промышленности.

Одна из моих самых главных задач – дать как можно больше возможностей для развития команды, помочь талантливым и мотивированным людям реализовать свой потенциал, вырасти профессионально и добиться действительно значимых результатов. Очень важно, что наша компания дает сотрудникам новые возможности.

 

– Какие качества вы цените в сотрудниках?

— Честность, компетентность и нацеленность на результат. Желание и способность развиваться самим, развивать своих людей и команды, совершенствовать процессы, руководствуясь интересами компании, а не отдельного подразделения. Я ценю в людях стремление к достижению поставленных целей и постоянный поиск новых возможностей.

 

– Как бы вы охарактеризовали свой стиль руководства?

— Я достаточно прямолинейный и требовательный руководитель. С удовольствием хвалю, когда есть за что, но и негативный отзыв не задержится. Как вы уже поняли, я придаю большое значение желанию человека учиться и развиваться. Даже если ты начальник, ты должен продолжать учиться и спрашивать мнение людей, для меня это крайне важные элементы руководства. В силу загруженности как на работе, так и дома, очень не люблю тратить время впустую сама и ценю время других людей.

 

– В чем именно вы видите силу женщины в бизнесе?

— В бизнесе требования одинаковы для всех, и успеха, как правило, добиваются люди с определенным набором личностных качеств. Почему мы видим в бизнесе больше успешных мужчин, чем женщин? Мне кажется, это свидетельство того, что женщины часто расставляют приоритеты, делая выбор в пользу более важных для них вещей – семьи, детей. В общем и целом для женщин, как и для мужчин, многое определяется социальными и ролевыми стандартами, сформированными в обществе и задающими рамки и ожидания.

 

– Как вы решаете извечную дилемму успешных женщин – семья или карьера? Как быть успешной в обеих областях?

— Я думаю, что важно, как к этому относится семья, а не только женщина. Если воспринимается как дилемма и проблема, то так оно и будет. Надо сказать, что в семьях успешных мужчин проблем, к сожалению, часто бывает не меньше. Мне кажется, это не чисто женская история, а вопрос любого успешного в чем‑то человека. Успех – это результат долгой и кропотливой работы, требующей много времени, сил и энергии. Рецепт моей семьи в том, что мы обсуждаем и принимаем решения вместе, помогаем друг другу, учитываем интересы друг друга. Это касается как взрослых, так и детей. Мы с мужем знакомы уже 30 лет, женаты 28, и у нас двое детей.

 

– Хватает ли времени на увлечения?

— Нет, не хватает! Я люблю хорошую художественную литературу, с юности люблю изобразительное искусство, нам нравится путешествовать семьей. Под Москвой у нас есть старая дача, которую приобрел еще мой дед задолго до моего рождения, – мы очень ценим это семейное гнездо и проводим там время с друзьями и родными. В юности я занималась спортом и всегда любила физическую активность. Сейчас тоже стараюсь уделять этому время, правда, теперь больше с точки зрения здорового образа жизни, а не спорта.

 

– Опишите, пожалуйста, свой идеальный день.

— Мой идеальный день происходит почти каждый день. Он начинается с плотного завтрака дома. Обычно я собираю и отправляю младшего ребенка в школу, а после еду на работу. Чашка хорошего кофе – для начала идеального дня в офисе, потом несколько плодотворных и интересных встреч внутри или вне компании. И обязательно время для самостоятельной работы. Вечером – без пробок вернуться домой и поужинать вместе с семьей. Позвонить маме и поговорить с ней, что я делаю каждый день. Хорошо, если удается поплавать, погулять или позаниматься на тренажере. Однако часто надо еще поработать дома с почтой и документами. Словом, ничего необычного.

 

 

Медиапортал Правда Севера  по материалам журнала «Корпорация»

 

 

 

 

Выскажите мнение о материале:

Очень полезно  Любопытно  Ничего нового  


Об Ассоциации . ЦБП России . Новости и комментарии . Исследования и публикации . Календарь событий . СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
Главная . Контакты . Карта сайта .   . Написать письмо    Тел./Факс +7 (495) 783-06-01
Copyright 2009 РАО "Бумпром" другие новости
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100