РАО Бумпром. Российская Ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. Экономика, бумажное предприятие, развитие переработки древесины, лесная индустрия, БДМ, экология, лесной бизнес, бумажная упаковка, тара, тарная упаковка, новости ЛПК, новости лесного комплекса, новости ЦБП, ЦБП, пошлины на бумагу, ЦБК, целлюлоза, бумага, целлюлозно-бумажная промышленность, отрасль ЦБК, картон, писчебумага, производство, целлюлозно бумажный комбинат, фабрика, целлюлоза, экспорт, импорт, повышение цен, Лесной кодекс, инвестиционная программа, правительство, федеральное агенство по лесному хозяйству, макулатура, оборудование, модернизация, кадры, ввп, полиграфия, газетная бумага, мелованная бумага, снижение цен, акции, контракт, облигации
Об Ассоциации
ЦБП России
Новости и комментарии
Исследования и публикации
Календарь событий
СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
   Главная Контакты Карта сайта Написать письмо Сегодня 28.05.2020г., четверг
НОВОЕ НА САЙТЕ
АРХИВ-КАЛЕНДАРЬ
<< май 2020 >>
ПнВтСрЧтПтСбВс
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
ПОИСК
Рассылки


НОВОСТИ И КОММЕНТАРИИ
СМИ о нас

23 марта 2018 г.

Обзор СМИ от 23 марта 2018 года

Версия для печати

ТЫСЯЧА СОТРУДНИКОВ ГРУППЫ «ИЛИМ» СТАНУТ ДОБРОВОЛЬЦАМИ

 

HR-tv.ru

 

Безопасность и охрана труда – ключевой приоритет для каждой производственной компании. Ценными кадрами становятся сотрудники, которые могут своевременно предотвратить опасную ситуацию, а в случае ее возникновения взять все в свои руки, быстро и правильно среагировать. В Группе «Илим», лидере российской целлюлозно-бумажной промышленности, таких сотрудников решили «выращивать» самостоятельно. О том, как протекает этот процесс порталу HR-tv.ru рассказал Алексей Сухих, директор по экологии, охране труда и пожарной безопасности.

 

Проект претендует на бизнес-премию WOW!HR в номинации Save, партнер номинации – Альфастрахование.

 

Суть проекта

«Добровольцы-спасатели» - корпоративный социальный проект. Его цель - повышение культуры безопасности на предприятиях компании и формирование безопасной модели поведения персонала, снижение числа несчастных случаев и потерь компании от ЧС.

Результат достигается за счет предотвращения развития негативных последствий и быстрого реагирования в случае ЧС обученных работников – добровольцев-спасателей.

Проект включает в себя обучение работников по пяти направлениям: оказание первой помощи, действия при пожарах, газоспасательные работы, тушение лесных пожаров, спасательные работы при ДТП. Помимо обучения проводится техническое оснащение добровольцев и постоянные тренировки. Важно, что все работники принимают участие в проекте на добровольной основе.

 

Как возникла потребность

Группа «Илим» управляет опасными производственными объектами и объектами жизнеобеспечения, критически важными для городов и населенных пунктов нашего присутствия. Поэтому проект призван решить одну из важнейших задач – повысить уровень готовности к реагированию на аварийные ситуации на предприятиях компании, чтобы обеспечить безопасность работников, подрядчиков и жителей городов.

Наша обязанность – иметь нештатные аварийно-спасательные и противопожарные формирования на производстве. Мы хотели решить вопросы безопасности через действительно подготовленных и вовлеченных людей, которые способны действовать исходя из собственных убеждений.

К тому же в самом начале проекта мы выявили таких активных и неравнодушных людей внутри своей организации.

Важно, что наш проект основан на личной безопасности каждого – эта цель объединяет всех - и руководителей и подчиненных, здесь нет противоречий, все участвуют плечом к плечу. У нас единая мотивация, полное доверие и поддержка. Проект укрепляет корпоративную систему управления и помогает более эффективно вести другие проекты в области безопасности.

 

Ход проекта

Инициатором проекта стала корпоративная Служба по пожарной безопасности и чрезвычайным ситуациям, реализация проекта ведется совместно с дирекциями HR, PR, GR, отделом социологических исследований.

На предприятиях группы «Илим» в трех городах были созданы рабочие группы, в которые вошли представители разных служб, руководители, координатор проекта. С самого начала мы активно привлекали корпоративных и производственных руководителей для информирования и вовлечения работников в проект. Своим интересом к проекту и организационной поддержкой они демонстрировали значимость этого дела.

В проекте есть несколько направлений, и в каждом из них мы работаем в большей степени самостоятельно, но подрядчиков также привлекаем. Обучение работников проводится с участием специализированных организаций по подготовке спасателей, учебных центров МЧС и медицины катастроф. Коммуникационный план, информирование и агитацию в ходе проекта ведет pr-агентство.

Проект стартовал в 2016 году и рассчитан на два года. 1 этап программы (2016 г.) – информирование, вовлечение большого числа работников, формирование интереса, первоначальное обучение первых добровольцев.

2 этап программы (2017 г.) – продолжение обучения работников. Это этап практической реализации знаний и умений добровольцев по профилактике ЧС, продолжение агитации, введение аттестации добровольцев, определение обязанностей на рабочих местах.

3 этап программы (2018 г.) – переход к формату организации, особой команды, быть частью которой престижно и требует от работников определенных навыков и усилий. Участники программы подтверждают свою подготовку и получают признание от компании.

Для вовлечения работников в проект был разработан план коммуникаций. Основная идея, которую мы доносили до работников на этапе первичной агитации - это ценность знаний, которые человек получает в проекте. Они  важны для каждого из нас, для тех, кто рядом, не только на работе, но и в любой момент в повседневной жизни. Но основа всего – добрая воля человека. Если он хочет получить знания и навыки – его можно научить. И получить максимальную отдачу, в отличие от любых идей, основанных на приказах, материальном поощрении и т.д.

Для информирования мы активно использовали наружную рекламу, корпоративные СМИ, буклеты, плакаты в цехах. Организовали форумы, спортивные праздники и соревнования. Практически сразу же организовали группу Вконтакте, которая до сих пор растет.

 

Трудности

Этот проект с самого начала продемонстрировал огромную популярность. Нельзя сказать, что были какие-то значимые сложности. Мы работаем с темой, важной для каждого - личная безопасность, жизнь и здоровье тех, кто рядом. Это такой мощный мотив для каждого участника, для компании в целом.

Но, конечно, наиболее заинтересовано в этом проекте производственное управление. Ведь если ночью вы получаете звонок с работы – это не весть о победе или выполнении плана. Ночной звонок означает проблему, аварийную ситуацию или несчастный случай. А наличие обученного персонала, готового ликвидировать нештатную ситуацию и предупредить несчастный случай – это и есть залог спокойного сна руководителя. Поэтому руководители всех уровней поддерживают этот проект.

 

Первая реакция

Первой реакцией был искренний и неподдельный интерес к проекту. Неожиданностью для нас стало огромное количество желающих стать добровольцами-спасателями. Хотя в самом начале проекта было немало скептически настроенных сотрудников, но со временем их становилось все меньше. Мы ежегодно проводим социологические опросы по поводу этого проекта, и все больше людей его поддерживают: одни активно, вступая в ряды добровольцев, другие просто с интересом следят за новостями.

Для внешних аудиторий главный посыл - компания заботится о безопасности сотрудников. Это один из ключевых приоритетов Группы «Илим». На клиентов этот проект не ориентирован, но о нас узнают благодаря информации во внешнем поле, наш проект стал очень заметен именно в Год добровольца в РФ.

 

Результаты

Более 800 человек обучены и готовы действовать в чрезвычайных ситуациях. Они владеют навыками оказания первой помощи, тушения пожаров, тушения лесных пожаров, газоспасательным работам и аварийно-спасательным работам при ДТП.

200 человек будут обучены до конца 2018 года. Около 47% участников проекта уже применили полученные знания и навыки на практике.

Статистика ключевых показателей по безопасности постоянно улучшается. Но что важно, этот проект помогает реализовывать другие проекты по охране труда и промышленной безопасности за счет того, что работники уже ориентированы на безопасное поведение и готовы не только действовать при авариях, но и предотвращать их.

Кроме того, это самый яркий и объединяющий корпоративный проект. Люди гордятся тем, что они в числе добровольцев-спасателей. И говорят спасибо компании за возможность получить бесценные знания и навыки.

Проект, безусловно, решил поставленные задачи, и все что мы будем делать дальше – это организовать стабильное поддержание добровольцев и их саморазвитие. В планах поддерживать инициативы самих добровольцев, и летом в этом году пройдет первый корпоративный слет добровольцев-спасателей, где будут определены новые задачи на будущий период.

 

В УСТЬЯНАХ ОТКРЫЛСЯ СОВРЕМЕННЫЙ ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС

 

«Бизнес-класс Архангельск»

 

10 марта в Устьянском районе состоялось торжественное открытие современного лесоперерабатывающего комплекса Группы компаний «УЛК», обеспечивающего полный производственный цикл — от заготовки сырья до использования отходов. В комплекс входят завод по переработке тонкомерной древесины мощностью 900 тысяч кубометров пиловочника в год и завод по производству древесных гранул мощностью 150 тысяч тонн пеллет в год.

 

В церемонии открытия приняли участие министр природных ресурсов и экологии РФ Сергей ДОНСКОЙ, замминистра промышленности и торговли РФ Виктор ЕВТУХОВ, заместитель главы Рослесхоза Николай КРОТОВ, губернатор Архангельской области Игорь ОРЛОВ, генеральный директор ГК «УЛК» Владимир БУТОРИН, депутаты Госдумы и Совета Федерации, представители бизнеса и банковских структур.

Истощение лесосырьевой базы и, как следствие, дефицит круглых лесоматериалов сегодня заставляют крупные предприятия рассматривать в качестве сырья тонкомерную древесину с диаметром основной части ствола не более 14 сантиметров. Обычно она служит недорогим сырьем для целлюлозно-бумажной промышленности, но при соответствующих технологиях и оборудовании может использоваться как пиловочник.

«Мы длительное время реализовывали балансы ниже себестоимости, что заставило задуматься, как получать от этого прибыль. В Европе и во всем мире уже давно перерабатывают балансы диаметром от восьми сантиметров. Мы будем делать то же самое», – пояснил Владимир Буторин.

Новый завод будет ежегодно перерабатывать 1,5 млн кубометров древесины экспортного качества. Он был построен менее чем за два года. Этот инвестпроект получил статус приоритетного в области освоения лесов, что дает «УЛК» возможность получать ресурсы на льготных условиях.

Запуск нового пеллетного завода позволит «УЛК» полностью перейти на безотходное производство: кора используется как топливо для биокотельных, а опилок – для производства древесных гранул, которые отличаются низким уровнем зольности (0,5%) и более высокой теплотой сгорания. 

Третьим объектом, открытым на днях Устьянском районе, стал модернизированный семеноводческий комплекс, который позволит обеспечить качественным посевным материалом не только «УЛК», но и другие предприятия Северо-Запада России. 

Комплекс был открыт в 2013 году в составе Единого лесопожарного центра Архангельской области, однако для повышения эффективности в 2016 году его передали в долгосрочную аренду ГК «УЛК». Компания вложила в реконструкцию питомника более 100 млн рублей: переоборудованы теплицы, заменена инженерная инфраструктура, модернизирована система полива, благоустроена территория. Удалось добиться и улучшения технологии выращивания сеянцев сосны и ели с закрытой корневой системой.

В 2017 году в центре было выращено 6 млн сеянцев, в 2018-м объем этот показатель планируется увеличить до 9 млн.

Аналогичный лесопромышленный комплекс ГК «УЛК» намерена построить и в Архангельске — на базе бывшего Соломбальского ЛДК. Как уже сообщал «БК», ООО «Поморская лесопильная компания» недавно стала частью устьянского холдинга.

«Сейчас мы сделаем небольшую корректировку проекта, к концу года завершим проектно-сметную документацию, а 2019 году начнем строительство, которое планируем завершить в 2021-м», – цитирует слова Владимира Буторина пресс-служба Правительства Архангельской области.

 

Выскажите мнение о материале:

Очень полезно  Любопытно  Ничего нового  


Об Ассоциации . ЦБП России . Новости и комментарии . Исследования и публикации . Календарь событий . СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
Главная . Контакты . Карта сайта .   . Написать письмо    Тел./Факс +7 (495) 783-06-01
Copyright 2009 РАО "Бумпром" другие новости
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100