РАО Бумпром. Российская Ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. Экономика, бумажное предприятие, развитие переработки древесины, лесная индустрия, БДМ, экология, лесной бизнес, бумажная упаковка, тара, тарная упаковка, новости ЛПК, новости лесного комплекса, новости ЦБП, ЦБП, пошлины на бумагу, ЦБК, целлюлоза, бумага, целлюлозно-бумажная промышленность, отрасль ЦБК, картон, писчебумага, производство, целлюлозно бумажный комбинат, фабрика, целлюлоза, экспорт, импорт, повышение цен, Лесной кодекс, инвестиционная программа, правительство, федеральное агенство по лесному хозяйству, макулатура, оборудование, модернизация, кадры, ввп, полиграфия, газетная бумага, мелованная бумага, снижение цен, акции, контракт, облигации
Об Ассоциации
ЦБП России
Новости и комментарии
Исследования и публикации
Календарь событий
СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
   Главная Контакты Карта сайта Написать письмо Сегодня 17.10.2018г., среда
НОВОЕ НА САЙТЕ
АРХИВ-КАЛЕНДАРЬ
<< октябрь 2018 >>
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031
ПОИСК
Рассылки


НОВОСТИ И КОММЕНТАРИИ
СМИ о нас

1 октября 2018 г.

Обзор СМИ от 1 октября 2018 года

Версия для печати

РАБОТА В РАДОСТЬ. НА ПЕРМСКОМ ЦБК НАГРАДИЛИ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ

 

Марина Медведева, «АиФ-Пермь»

 

Превращение дерева в бумагу или картон – процесс трудоёмкий. Не зря целлюлозно-бумажная промышленность считается самой сложной отраслью лесного комплекса. Люди, которые здесь работают, должны знать и уметь многое. Многие специалисты – на вес золота. Накануне празднования Дня работников лесной и лесоперерабатывающей промышленности в Пермской целлюлозно-бумажной компании наградили лучших сотрудников предприятия. Комбинат и краевые власти отметили их вклад в развитие производства.

 

Большая итальянская тайна

Когда получать награду за многолетний стаж работы на предприятии вышел Иван Рябов, стало ясно, что относятся к нему как народы Кавказа к своим аксакалам. В день её вручения исполнилось ровно 20 лет с тех пор, когда Иван Павлович пришёл на комбинат.

Коллеги вспомнили, как в начале работы на предприятии Иван Рябов запускал новый итальянский агрегат. Возникла проблема, которую не могли решить сами итальянцы – ходили вокруг оборудования и только руками разводили. Тогда Иван Рябов уверенно сказал, что всё сделает сам. И у него получилось.  Когда итальянцы спросили его, как он это сделал, он ответил: «А не скажу!». Так для итальянцев это и осталось тайной.

«Я сам из Воронежской области, но 30 лет прожил на Украине – работал на комбинате в Луганской области. Давно мечтал вернуться в Россию, поэтому, когда меня пригласили в Пермь, я сразу согласился, а потом остался и перевёз семью. Об этом ни разу не пожалел», – вспоминает Иван Рябов.

 

Главное – сплочённость

Иван Павлович начал налаживать гофропроизводство в то время, когда в стране разразился кризис. Однако он не из тех, кого пугают проблемы. Иван Рябов говорит, что трудности – для того, кто не хочет двигаться вперёд. Когда видишь цель, ничего не страшно.

«Как и на многих других предприятиях в 90-е годы, люди на комбинате не получали зарплату. В столовой пекли булочки и раздавали работникам. И всё же в то время за месяц мы стали выпускать больше продукции, чем за полгода: подняли производительность труда, организовали работу в три смены. Мы начали выпускать качественную продукцию и уже месяца через три, в ноябре, начали снова выдавать зарплату. Все, кто ушёл с предприятия, вернулись», – говорит специалист.

Иван Павлович уже пенсионер, однако уходить с работы пока не собирается. Говорит, что без производства свою жизнь просто не представляет. Сейчас он руководит службой качества. Всё – от сырья до готовой продукции – находится под его контролем.

«Текучести кадров у нас нет. Возможно, потому что мы приглашаем ребят ещё со студенческой скамьи. Я забочусь о том, чтобы учащихся допускали к практической работе на производстве, платили зарплату. В результате, многие остаются у нас. Вот так и готовим смену, – говорит Иван Рябов. – Считаю, что хороший коллектив это очень важно. Знаете, говорят, что качество – это, прежде всего, уважение друг к другу. Нельзя вскипятить воду в одном углу бассейна. Точно также нельзя обеспечить качество на одном рабочем месте. Когда на каждом участке есть взаимосвязь, то и работать легко. Поэтому всем, кто отмечает вместе с нами День работников лесной и лесоперерабатывающей промышленности, желаю, прежде всего, сплочённости».

Иван Павлович уже пенсионер, однако уходить с работы пока не собирается. Говорит, что без производства свою жизнь просто не представляет. Сейчас он руководит службой качества. Всё – от сырья до готовой продукции – находится под его контролем.

 

Управление потоком

Инженер-технолог производства гофротары Елена Хомутова тоже говорит о том, насколько это важно – налаживать отношения с людьми. Её работа связана с постоянным взаимодействием с другими специалистами. Елена говорит, что общение с работниками цеха вдохновляет придумывать решения по улучшению технологического процесса. За инициативность и вовлечённость ей вручили благодарственное письмо губернатора Пермского края.

Елене Хомутовой благодарственное письмо губернатора Пермского края вручил председатель комитета по государственной политике и местному самоуправлению Законодательного Собрания Александр Бойченко.

«Было очень приятно получить такую награду. Это говорит о том, что мои усилия ценят, – говорит Елена. – Я пришла на производство сразу после окончания пермского «политеха». Сначала я была помощником мастера, потом мастером, а с 2005 года я стала инженером. Моя работа – это постоянное движение. Я постоянно нахожусь в потоке задач, и мне это очень нравится. Сидеть на месте – это не для меня. Даже свободное время я люблю проводить активно: летом катаюсь на велосипеде, зимой на коньках. Конечно, и с книжкой на диване полежать могу, но всё же я – человек активный».

Елена считает, что пришла на предприятие в очень удачное время. Она росла вместе с производством. Увеличивались темпы роста, и с ними росла нагрузка.

«Для меня работа в радость. Я вижу результат: когда увеличиваются объёмы производства, выполняются планы. Это – очень большой стимул для развития. От меня и моих предложений во многом зависит работа цеха, что мотивирует работать дальше», – считает Елена Хомутова.

«Сидеть на месте – это не для меня. Я – человек активный», - говорит Елена Хомутова.

 

«Приданое» для малыша

Кроме Елены, благодарственные письма губернатора, получили директор по персоналу Ирина Осиновских и директор по обеспечению Валерий Шевалдин. Также несколько сотрудников получили благодарности от краевого министерства промышленности и торговли, главы Перми и руководителя Орджоникидзевского района.

На предприятии говорят, что отмечать достижения работников необходимо, однако не менее важно заботиться о них каждый день. На комбинате дотируют питание, обеспечивают дополнительное медицинское страхование, отправляют в санатории Перми и края, организуют профессиональное обучение, дают возможность получить высшее образование.

Есть и ещё одна замечательная мера поддержки – если в семье работника предприятии рождается ребёнок, то его родители получают всё необходимое для первых месяцев жизни малыша. Приданое складывают в коробку, произведённую на комбинате.

 

ГЛАВА SEGEZHA GROUP: НУЖНО ИЗМЕНИТЬ ОТНОШЕНИЕ К СТРОИТЕЛЬСТВУ ДЕРЕВЯННЫХ МНОГОЭТАЖЕК В РФ

 

Елена Мишина, ТАСС

 

В западных странах набирает популярность строительство деревянных многоэтажных домов. Несмотря на введение программы по субсидированию "деревянной ипотеки", в России это направление еще недостаточно развито. О том, с какими проблемами сталкиваются отечественные производители, в интервью ТАСС рассказал президент Segezha Group Михаил Шамолин. Также глава холдинга поделился планами развития бизнеса, рассказал о новых инфраструктурных проектах компании и возможности выхода на IPO.

 

— Вы возглавили Segezha Group в начале марта. Одна из главных задач, которая стоит перед компанией, — это IPO. Как проходит процесс подготовки к нему?

— IPO следует рассматривать как средство реализации стоимости бизнеса, а эта стоимость изначально должна быть создана. Поэтому передо мной стоит задача не провести IPO, а увеличить стоимость бизнеса, акционерного капитала и его финансовые показатели — прежде всего экономические. Если такое увеличение произойдет, то проведение IPO — это уже дело десятое. Важно построить бизнес, который будет стоить много денег и в который люди будут хотеть инвестировать. В этом основной смысл.

 

— IPO может выступать инструментом для увеличения стоимости бизнеса? И если да, то в какой перспективе?

— Как инструмент, конечно, рассматривается, но никаких конкретных планов мы для себя не ставим. Просто потому, что это не является самоцелью.

 

— Какие планы по финансовым показателям у вас на 2018 год?

— Мы не раскрываем наших планов, чтобы потом не отчитываться о том, выполнили мы их или нет.

 

— Ранее вы говорили, что планируете нарастить стоимость акционерного капитала Segezha Group к 2020–2021 годам до 60 млрд рублей. Какова сейчас стоимость компании?

— Я думаю, что на конец этого года мы выйдем на стоимость акционерного капитала порядка 30 млрд рублей.

 

— А планы по удвоению стоимости бизнеса к 2020–2021 годам сохраняете?

— У меня планы более амбициозные. Я ставлю планку минимум в 100 млрд рублей стоимости акционерного капитала. Это может произойти в 2021 или в 2022 году — не могу назвать точную дату, но это произойдет в скором времени.

 

— За счет чего может произойти рост стоимости бизнеса, помимо IPO?

— Первый, самый главный рычаг — увеличение объемов производства продукции. Наши существующие мощности использованы практически на 100%, нам необходимо инвестировать в строительство новых мощностей и расширение имеющихся. Второй рычаг — повышение операционной эффективности, снижение затрат и увеличение операционной маржи, а следовательно, прибыли.

 

— Каковы ближайшие планы Segezha Group по увеличению мощностей?

— Прежде всего, мы собираемся увеличить выпуск бумаги на Сегежском ЦБК (целлюлозно-бумажном комбинате — прим. ТАСС) с текущих 350 тыс. до 450 тыс. тонн ориентировочно к 2021 году. Первый этап — это строительство нового химического производства: цех утилизации, новая известковая печь, новые выпарные станции. Также запланировано строительство нового содорегенерационного котла, который должен заместить три существующих. Это котел последнего поколения, который даст нам возможность стабильно производить не только целлюлозу в большем объеме, но и электроэнергию, полностью покрывая потребности комбината. Себестоимость бумаги могла бы теоретически быть на 25–30% меньше, если бы мы были обеспечены энергией собственного производства.

 

— Есть ли оценка объема инвестиций в модернизацию и расширение производства?

— Мы оцениваем объем инвестиций на модернизацию Сегежского ЦБК примерно в 25–27 млрд рублей.

 

— А новые комбинаты собираетесь строить?

— Да, мы заинтересованы в расширении бизнеса. Мы планируем строить в Галиче Костромской области новый фанерный комбинат. Также запланирован новый комбинат лесопиления и клееных деревянных конструкций на территории Сегежского ЦБК.

В Вологде мы начинаем строить завод перекрестно-склеенных панелей. Это первый завод такого типа в России, он будет производить комплектующие для строительства многоэтажных деревянных домов. Звучит как экзотика, но это реальность в ряде западных стран. И я думаю, что очень быстро это превратится в мейнстрим, потому что по стоимости и скорости сооружения это абсолютно конкурентно с бетонными домами. При этом в плане экологичности и красоты у них гораздо больше преимуществ.

 

— Рассчитываете ли вы на помощь государства в расширении производства? Ранее вы говорили, что обсуждаете возможность финансирования строительства Красноярского ЦБК с ВЭБ. На каком этапе сейчас находятся переговоры?

— Сейчас переговоров нет. В банк пришло новое руководство, которое занимается формированием новой стратегии. Кроме того, у ВЭБ есть вопросы по своему собственному финансированию и количеству денег на инвестиции в новые проекты. В настоящее время мы проектируем ЦБК в Красноярске и ищем партнеров для финансирования этого комбината. Потенциальная стоимость завода составляет $2 млрд. Чтобы привлечь финансирование у банков на этот проект, нужно иметь порядка $600 млн акционерного капитала — он будет использоваться в качестве залога по кредиту. Их кто-то должен вложить под очень высокий риск, а остальные $1,4 млрд банки дадут уже без проблем. Главный вопрос — где деньги взять, эти первые $600 млн. У нас таких денег нет. А кроме ВЭБ, пока нет никаких прямых форм государственного участия в подобных проектах. Только разве сделать госкомпанию, которая будет строить ЦБК на бюджетные деньги, но это уже другая история.

 

— Тогда на какую господдержку вы рассчитываете?

— Мы говорим о налоговых льготах, о помощи в строительстве инфраструктуры, об изменениях в строительных нормах и правилах, в экологическом законодательстве и так далее.

 

— Чем может помочь государство в области экологии?

— Приведу один пример. Существует норматив, по которому ЦБК должен находиться на удалении минимум одного километра от жилых домов. Но эта норма была сделана для ЦБК 50-летней давности, которые действительно в пределах городов строить было невозможно. Они были настолько грязными, что запах чувствовался за 50 километров. Современные комбинаты строятся так, что там даже дыма нет, не то что запаха. Фактические экологические параметры ЦБК изменились, современные производства экологичны настолько, что разработанные полвека назад нормы и требования уже не имеют никакого смысла.

 

— Вы планируете работу по изменению этих норм вести, например, с Минприроды?

— Планируем.

 

— А какие изменения нужны в части строительных норм и правил?

— На сегодняшний день в России не существует норм и правил для строительства и ввода в эксплуатацию многоэтажных деревянных домов. Такой проект не согласует прежде всего пожарная инспекция — МЧС. Считается, что деревянные дома горят, и поэтому, что бы ты ни говорил, построить тебе его не дадут. Пока это отношение не изменится, никакого деревянного домостроения в России не будет.

 

— В России с апреля действует программа субсидирования ипотеки на деревянные дома — так называемая "деревянная ипотека". Как она развивается, выполняется ли поставленный объем?

— Во-первых, она очень маленькая: на всю страну, по-моему, порядка 200 млн рублей. В России эта программа очень мало востребована — в основном это девелоперские проекты, специальные поселки. Таких поселков по всей стране делается мало, особенно деревянных.

Во-вторых, есть большая проблема в сфере строительства деревянных домов. Около 90% индивидуальных деревянных домов в России строятся не по какому-то проекту, а представляют собой доски, закупленные на ближайшем строительном рынке, сколоченные в некое подобие дома бригадой шабашников. Как кредитовать такие дома, как оценивать их стоимость — большой вопрос. Если бы в стране существовал порядок, при котором нельзя было бы сколотить дом непонятно из чего, а нужно было бы иметь утвержденный и согласованный в определенной инстанции архитектурный проект, тогда шабашное строительство уменьшилось бы на порядок, потому что получили бы шанс комбинаты.

 

— Какие дома сейчас производят комбинаты?

— В России за последние несколько лет было построено пять заводов по индустриальному производству домов — каркасных и из клееного бруса. Но в основном каркасные деревянные дома — причем это глобальный, мировой мейнстрим. В европейских странах, а также в США, Канаде, Японии и Китае основная масса частных домов строится по каркасной технологии. Каркас из деревянных конструкций — клееный брус, прежде всего, доски — заполняется утеплителем, обшивается, вставляются окна, крыша — получается дом. Этот дом собирается быстрее, чем кирпичный, обладает лучшей теплопроводностью и стоит дешевле.

Единственный недостаток каркасного деревянного дома — образно говоря, если кинуть ломом в стену, то лом стену кирпичного дома не пробьет, а каркасного пробьет. И русский мужик решит: "Что это за дом, если я с утра встал и кинул в него лом — а он проткнул эту стену? Это не дом". У нас такой менталитет, что так быть не должно. "Я, конечно, всех умней, дом я строю из камней". Но это абсолютно полная дурь, потому что с экономической точки зрения это полностью неэффективно.

 

— А какие дома производит Segezha Group?

— У нас есть производство домокомплектов из клееного бруса на Сокольском деревообрабатывающем комбинате. Это единственное предприятие нашей группы, которое производит дома, и оно является лидером именно в сегменте клееного бруса. Это предприятие загружено сейчас на 100%, и у нас вообще никаких проблем со спросом нет. Независимо от наличия госпрограммы — мы продаем все, что производим, и при этом не можем насытить рынок, потому что в целом таких производств мало.

Кстати, мы уменьшаем объем клееного бруса для домов и увеличиваем объем производства клееной балки, которую мы всю поставляем на экспорт. В целом у нас 80% производства идет на экспорт, прежде всего в Европу, где это востребовано.

 

— Еще один рынок, на котором активно представлена Segezha Group, — рынок бумажных мешков. Планируете ли вы увеличить свою долю на этом рынке?

— В России Segezha Group занимает порядка 75–80% доли в бумажных мешках. То есть рынок и так почти полностью наш, увеличивать долю дальше смысла особо нет. При этом мы видимо большой потенциал роста размера рынка за счет замещения пластиковой упаковки на бумажную. Речь идет в основном о пакетах, которые используются в продуктовых магазинах, в крупных сетях — там, где миллионы людей ежедневно покупают продукты.

Емкость этого рынка огромная — миллиарды пластиковых пакетов. Люди берут бесплатные пластиковые пакеты пачками, используют их в десять раз чаще, чем это реально необходимо, просто потому что это халява.

 

— Обсуждаете с ретейлерами вопрос замещения пластиковых пакетов бумажными?

— Ведем с ними переговоры, но это скорее вопрос государственной политики. Какой смысл этих переговоров? "Возьмите бумажные пакеты. — Сколько стоят? — 5 рублей. — Не возьмем".

Мы обращались несколько раз к правительству, к профильным министерствам с предложением поменять законодательство в этой сфере. Предлагали, например, запретить бесплатную раздачу целлофановых пакетов на кассах. Но на данный момент такого решения нет.

До тех пор пока бесплатные целлофановые пакеты раздаются на кассе, люди будут их брать и не будут покупать бумажные. Целлофановые раздаются бесплатно, потому что они дешевле, чем бумажные. Как это ни парадоксально, на них ниже утилизационный сбор: пластиковый пакет легче бумажного, его якобы дешевле транспортировать на свалку. А то, что пластиковые пакеты разбрасываются по всей стране и валяются в лесу, засоряют дороги, водоемы, не разлагаются и наносят огромный экологический вред, — это никто в расчет не берет почему-то.

 

— Есть еще один формирующийся рынок — рынок биоразлагаемых пакетов. Как в Европе, где уже эта система внедрена. Изучали ли вы эту тему?

— Когда этот рынок появится — тоже зависит от государства. Если будет взят курс на замещение неэкологичной упаковки экологичной, мы будем готовы очень быстро развернуть производство и удовлетворить спрос.

 

— Вы говорили, что большая часть производимой продукции Segezha Group идет на экспорт. Как сказывается на вашем бизнесе валютная волатильность?

— Мы получаем больше доходов в рублях. Экспорт у нас весь в долларах и евро. Поэтому рост курса евро или доллара по отношению к рублю дает нам дополнительную выручку и дополнительную прибыль.

 

— То есть курс валют положительно скажется на ваших показателях за 2018 год?

— Да, это в том числе улучшает наши показатели по итогам 2018 года. Другое дело, что у нас также растет долг, потому что у нас долг частично в валюте деноминирован, потому что он сбалансирован с нашими доходами.

 

— Ориентация компании на экспорт приводит к более сильной зависимости не только от макроэкономической ситуации, но и от политики. Не боитесь ли вы попасть под санкции?

— Коротко — не боимся.

 

— А если развернуто?

— И развернуто — тоже не боимся. Санкции называются в экономике "черный лебедь" — это некий кризис, катастрофа, которая происходит помимо твоей воли. Делать какие-то расчеты и учитывать это в своих планах бессмысленно — мы никак не сможем на это повлиять. Это либо произойдет, либо не произойдет. Если это произойдет, мы будем разбираться с последствиями. Если не произойдет — а мы считаем, что это не произойдет, — закладывать в наше бизнес-планирование негативное событие такого рода смысла нет. Потому что это никак наши бизнес-планы не поменяет.

 

— В начале августа стало известно, что Госдеп США изучает возможность введения санкций против основного бенефициара АФК "Система" Владимира Евтушенкова. Как это может повлиять на бизнес Segezha Group?

— Я не вижу ни одной причины для введения санкций именно против Segezha Group. Хотя, как говорит президент РФ Владимир Владимирович Путин, наши американские партнеры что угодно могут придумать, вне зависимости от потенциальной выгоды. Поэтому на логику и здравый смысл здесь рассчитывать не приходится, но я думаю, что найдем выход даже в этом случае.

 

Выскажите мнение о материале:

Очень полезно  Любопытно  Ничего нового  


Об Ассоциации . ЦБП России . Новости и комментарии . Исследования и публикации . Календарь событий . СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
Главная . Контакты . Карта сайта .   . Написать письмо    Тел./Факс +7 (495) 783-06-01
Copyright 2009 РАО "Бумпром" другие новости
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100