РАО Бумпром. Российская Ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. Экономика, бумажное предприятие, развитие переработки древесины, лесная индустрия, БДМ, экология, лесной бизнес, бумажная упаковка, тара, тарная упаковка, новости ЛПК, новости лесного комплекса, новости ЦБП, ЦБП, пошлины на бумагу, ЦБК, целлюлоза, бумага, целлюлозно-бумажная промышленность, отрасль ЦБК, картон, писчебумага, производство, целлюлозно бумажный комбинат, фабрика, целлюлоза, экспорт, импорт, повышение цен, Лесной кодекс, инвестиционная программа, правительство, федеральное агенство по лесному хозяйству, макулатура, оборудование, модернизация, кадры, ввп, полиграфия, газетная бумага, мелованная бумага, снижение цен, акции, контракт, облигации
Об Ассоциации
ЦБП России
Новости и комментарии
Исследования и публикации
Календарь событий
СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
   Главная Контакты Карта сайта Написать письмо Сегодня 27.01.2020г., понедельник
НОВОЕ НА САЙТЕ
АРХИВ-КАЛЕНДАРЬ
<< январь 2020 >>
ПнВтСрЧтПтСбВс
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
ПОИСК
Рассылки


НОВОСТИ И КОММЕНТАРИИ
СМИ о нас

31 декабря 2019 г.

Обзор СМИ от 31 декабря 2019 года

Версия для печати

ПОЛВЕКА – В ЛИДЕРАХ

 

Татьяна ЯНВАРЁВА, «Правда Севера»

 

На целлюлозно-бумажном комбинате в Коряжме отмечают круглые даты основных производств.

 

Уходящий год в истории целлюлозно-бумажного комбината в Коряжме – особая веха. Сразу несколько основных подразделений предприятия отмечают круглые даты: производство сульфатной белёной целлюлозы встречает 45‑летие, картонно-бумажное – 55 лет со дня пуска. Как отметил в приветственном слове директор филиала Группы «Илим» в Коряжме Сергей Кривошапкин, за каждой датой – большие свершения и победы: «И за всем этим стоят люди. Великие труженики и профессионалы самого высокого класса. Благодаря нескольким поколениям коряжемцев, комбинат и сегодня остаётся лидером лесной отрасли, внедряет современные технологии и отправляет продукцию по всему миру».

Основой успеха комбината в Коряжме были и остаются преемственность, традиции и зачастую семейная верность профессии и делу. Примеров тому множество. Мы приведём несколько.

 

Стартовая площадка

«Для меня производство сульфатной белёной целлюлозы – это стартовая площадка, десять лучших лет жизни», – говорит Валерий Мальчихин, экс-мэр Коряжмы, экс-депутат Государственной Думы РФ, почётный гражданин Коряжмы.

Отработав год после института и отслужив в армии, он приехал на пуск ПСБЦ. Уже тогда на Котласском ЦБК работала команда высококлассных специалистов во главе с Владимиром Дмитриевичем Лихобабиным. Коряжемцам удалось опередить в строительстве аналогичного производства коллег с Архангельского ЦБК. И после КЦБК первым освоил выпуск сульфатной целлюлозы из лиственных пород древесины, отбелку без применения элементарного хлора.

 

От варщика до генерального директора

Профессиональной школой назвал ПСБЦ Юрий Заяц, бывший генеральный директор ОАО «Котласский ЦБК», почётный гражданин Коряжмы, а тогда, на пуске в далёком 1974‑м, – сменный мастер варочного цеха.

«На новое производство собирали элиту – инженеров экстра-класса и рабочих не ниже пятого разряда, – рассказывает Юрий Николаевич. – Эти люди создавали очень хорошую атмосферу ответственности, взаимопонимания, взаимовыручки. И эта атмосфера компенсировала тяжёлый пуск и сложное освоение мощностей».

По утверждению Юрий Николаевича, варить целлюлозу его научили на ПСБЦ: «Ни в одном учебнике, ни в одной научной статье не почерпнёшь столько знаний, сколько на действующем производстве. И нередко лучшими учителями были простые рабочие, знавшие все нюансы производства. Возглавил ПСБЦ Василий Васильевич Попов».

 

Кладезь традиций

Целлюлозный цех производства сульфатной белёной целлюлозы и печатных бумаг встретил 45‑летие. На этом производстве множество замечательных традиций. Одна из таких – оставаться верным любимой работе. Выбрав ещё в школе профессию технолога целлюлозно-бумажной промышленности, нынешний начальник ПСБЦ и ПБ Павел Петраков раз и навсегда верен выбранному делу.

«Лично для меня всё началось со школы. Мы учились в одном классе с Вероникой Балакшиной (сейчас – Бушуева). Её мама Нина Васильевна в то время руководила научно-исследовательской лабораторией комбината. Она же была в родительском комитете и проводила у нас в классе активную профориентационную работу. В итоге после сдачи школьных экзаменов я и ещё несколько одноклассников поехали учиться в Ленинградскую лесотехническую академию. К слову, все стали специалистами», – вспоминает Павел Иванович.

Свой дипломный проект он писал на материалах о варочном котле «Камюр-3» ПСБЦ. Работа была посвящена увеличению производительности оборудования. Подготовка была очень тщательной, и поэтому защита проекта прошла удачно, что в будущем помогло при модернизации потока. К слову, готовить материалы Павлу Ивановичу помогали коллеги – специалисты высокого класса. Они же и принимали на работу, для начала – в качестве рядового рабочего.

«Меня взяли обжигальщиком третьего разряда, – вспоминает Павел Иванович. – Контролировал работу фильтров шлама, производил приёмку известкового камня на «холодном конце». Через полтора года перевели в отбельно-сушильный цех, после стажировки поставили начальником смены».

Шаг за шагом он вырос в профессионала. Работал технологом отбельного участка, варочного и затем старшим технологом ПСБЦ. Не так давно стал руководителем одного из ключевых подразделений комбината, которое выпускает товарную сульфатную белёную целлюлозу из лиственных пород древесины (берёзы, осины), офсетные и упаковочные виды белых бумаг.

А что питает силы и вдохновение специалиста? Павел Иванович утверждает, что работа даёт ему силы и вдохновение. «Что заложено в наших людях с первого дня пуска, передаётся по цепочке. Ведь как в жизни получается? На место ветеранов приходят молодые, но всё равно в коллективе остаются носители традиций. Благодаря преемственности и этим людям мы и трудимся успешно».

Проблемы всегда есть, как у всех, говорит Павел Петраков, но в цехе о них не любят говорить или спорить, предпочитают спокойно решать. Тем более что за всю историю ПСБЦ год от года справляется с поставленными задачами и выходит на положительный результат.

 

«Мы всегда растём»

Коллектив одного из самых авторитетных подразделений комбината в Коряжме – производство картона, флютинга и мешочной бумаги – отмечает 55 лет. По признанию начальника картонно-бумажного производства (КБП) Александра Ядрихинского, «родное производство – это вся его жизнь». Здесь он начинал электромонтёром в 1994 году.

Через четыре года поступил заочно в лесотехническую академию в Петербурге уже на инженера-технолога ЦБП. И устроился в варочный цех – диффузорщиком, после перешёл в варщики целлюлозы. Ступенька за ступенькой Александр Ядрихинский повторил карьеру многих десятков руководителей – поработал на всех участках. С 2016‑го он руководит КБП.

Рассуждая об истории, а её перед празднованием юбилея изучили вдоль и поперёк, Ядрихинский говорит: «Получается, мы всегда росли и улучшались. Даже если взять первую десятилетку производства – с 1964‑го по 1974 год, то люди многое сделали, чтобы повысить производительность машин».

Практически каждый год за эти полвека на КБП что‑то переделывали, продолжает Александр Леонидович. Например, в 1981–1985 годах состоялась большая модернизация в бумажном цехе. На четвёртой и третьей машинах реализованы десятки проектов точечной модернизации, в том числе на мокрой и прессовой части, в размоле.

Словом, КБП – это высшая планка. Если модернизация – то глобальная, если производительность – то максимальная.

В последние годы технологи много говорят о повышении жёсткости целлюлозной массы, которая измеряется в единицах Каппа. Разговор не праздный. Он – о снижении себестоимости при сохранении физико-механических показателей готовой продукции.

«Раньше мы работали только на мягких целлюлозах при 28 Каппа. Поднимали до 43, не выше, – продолжает начальник производства. – А сейчас варим при 86 Каппа на втором варочном котле и 56 – на первом». При этом все четыре машины принимают массу и выдают полотно при таких высоких единицах Каппа. «Мы каждый год стараемся работать эффективно, не ухудшая качество продукции. Считаю, научились делать картон на высокой жёсткости и при высоком выходе».

Особая гордость коллектива – современный мощный завод по производству нейтральной сульфитной полуцеллюлозы (НСПЦ) из лиственных пород древесины. Александр Леонидович поднимает палец: «При пуске в 2009 году варили массу в соотношении 60 процентов берёзы и 40 – осины. А сейчас варим одну берёзу! Это выгодно, потому что из берёзовой щепы выход волокна выше, оно придаёт картону и флютингу хорошую жёсткость».

Чтобы добиться такого результата, несколько лет подряд трудилась большая команда специалистов. Ядрихинский не стал «выделять героев», подчеркнув, что это «командный успех»: «Старшие варщики и старшие машинисты (обера), руководители и технологи цехов – все этим занимались. У каждого своя функция в общем деле».

К слову, будучи сам – «чёрный пояс» Группы «Илим», то есть человек, обученный современным инструментам управления процессами, он всячески поощряет инициативу специалистов в области поиска потерь и разработки эффективных предложений. В 2019 году все работы кандидатов в «зелёные пояса» (уровень, предшествующий «чёрному поясу»), а их в группе – 12 человек, посвящены КБП.

«Ребята готовят проекты, направленные на снижение потерь по всем переделам нашего производства вплоть до организации работы подрядчиков в период ежегодного останова», – отмечает Александр Леонидович. И добавляет, что очень рад появлению на КБП стажёров, вчерашних выпускников профильных вузов, в цехах. Второй год новобранцы из корпоративной программы «Илим-Старт» поступают на работу на КБП и не хотят его покидать!

На это Ядрихинский только хитро улыбается: «Молодёжь у нас есть. Она учится. Без этого никуда!»

 

АНДРЕЙ ФОМИЧЁВ: «У НАС НЕТ ВРЕМЕНЩИКОВ»

 

Марина Сельскова, газета «Республика Татарстан»

 

Два миллиарда рублей инвестировал из собственных средств в обновление оборудования Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат им. С. П. Титова в 2019 году. Постоянная модернизация помогает комбинату входить в число лидеров отрасли в масштабах страны и быть одним из самых успешных предприятий Татарстана. КБК шагнул и за пределы республики, создав производство в Московской области. В планах – открытие собственной линии и на юге России.

 

Лучшие картон и бумага

В декабре главные проекты текущего года презентовали представителям СМИ. Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат организовал пресс-тур, журналистов по цехам провёл лично генеральный директор комбината Андрей Фомичёв, а затем рассказал об итогах года на пресс-конференции.

«Я с гордостью могу сказать, что сейчас мы делаем лучшие картон и бумагу из макулатуры в Российской Федерации, мы первыми стали использовать новые технологии», – отметил руководитель. Основные виды выпускаемой здесь продукции – упаковка из гофрокартона и бумажные санитарно-гигиенические изделия.

Общие вложения в модернизацию за последние четыре года исчисляются десятками миллионов евро. За этой внушительной суммой – масштабные проекты, реализованные в числе первых в России. Это запуск высокотехнологичного оборудования и внедрение самых современных систем производства, а также обучение персонала работе со всё усложняющейся техникой.

Цель инвестиций – увеличить эффективность производства. «Ещё первый директор Сергей Павлович Титов ставил перед коллективом такую задачу: на тех же площадях, тем же количеством людей делать в три-четыре раза больше продукции. Мы взяли это за основу и продолжаем работать в заданном темпе, – сказал Андрей Фомичёв, подчеркнув, что подобный подход помогает комбинату оставаться конкурентоспособным. – Конкуренция на рынке упаковки жесточайшая! В этом году произошло падение цен на картон и бумагу на 35 процентов. Побеждает тот, кто владеет современными технологиями, позволяющими добиваться высокой эффективности. Сегодня на комбинате одна из самых высоких выработок на одного работника среди наших конкурентов и это радует».

 

Упаковка для холодильников

В 2019 году на картонной фабрике завершился третий этап модернизации: состоялся запуск картоноделательной машины австрийского производства. Скорость машины повысилась, а также началось производство востребованного клиентами картона с высокими печатными свойствами, что позволяет наносить на упаковку сложную полноцветную печать.

Также здесь ввели в эксплуатацию барабанный гидроразбиватель, что оптимизировало подготовку бумажного волокна.

На фабрике по производству гофротары при помощи швейцарского оборудования запустили вакуумную систему удаления отходов. В результате созданы более комфортные условия работы для персонала, фабрика получила очищенный воздух, также удалось добиться снижения затрат на электроэнергию и отопление. Здесь же установили первую в России итальянскую линию для изготовления крупногабаритной упаковки, которая используется, например, для холодильников. Теперь комбинат является лидером в СНГ в секторе крупногабаритной тары.

Соперники в борьбе за рынок тоже не дремлют, наращивают мощности. Поставил вторую линию ближе всего расположенный представитель отрасли – турецкий завод «Хаят Кимья» в особой экономической зоне «Алабуга». Кстати, этому своему конкуренту КБК тоже поставляет продукцию – упаковку. Пока, впрочем, прямыми конкурентами их назвать нельзя: «Хаят» выпускает более дорогую санитарно-гигиеническую продукцию из целлюлозы, а КБК – из макулатуры. Однако скоро ситуация изменится. Андрей Фомичёв сообщил, что в скором времени комбинат планирует начать выпуск двухслойной туалетной бумаги из целлюлозы и имеет серьезные виды на этот сегмент рынка.

В целлюлозно-бумажной отрасли имеет место и демпинг, и недобросовестная конкуренция в виде производства подделок. Свои права КБК отстаивает в суде.

Среди негативных факторов, которые затрудняют развитие – снижение покупательской способности в России, что напрямую бьёт по рынку упаковки, торговая война между США и Китаем, которая обернулась уменьшением производства китайских товаров и, как следствие, снижением потребности в упаковочных материалах.

 

Новая пятилетка

Несмотря на сложности и вызовы, благодаря модернизации комбинат заканчивает год с хорошими результатами. Рост прибыли по сравнению с прошлым годом составляет около 20 процентов, констатировал директор. Выручка выросла на 4,5 процента и превысила 11 млрд рублей. «Это вселяет в нас определенный оптимизм по решению тех задач, которые коллектив ставит перед собой. А мы планируем очень много дальнейших инвестиций. Приняли программу развития на 2020 — 2025 год», – рассказал Андрей Фомичёв.

В числе приоритетных задач – развитие второй площадки комбината по производству гофрокартона «ЧелныУпак» в городе Клин под Москвой. Он был создан два года назад как совместное предприятие, но в ноябре этого года КБК стал единственным владельцем.

«Мы туда тоже направляем инвестиции, после Нового года начнётся монтаж новой перерабатывающей линии. У нас очень серьезные намерения, эта площадка получит дальнейшее развитие», – отметил директор.

На вопрос, планируется ли создание других заводов за пределами Татарстана, Андрей Фомичёв ответил, что руководство рассматривает такую возможность. Дело в том, что в стоимости гофроупаковки логистическая составляющая весьма ощутима. Если лет десять назад доставка, к примеру, в московский регион, увеличивала цену на два процента, то сейчас – на десять процентов. Поэтому и было решено создать предприятие ближе к Москве, где много заказчиков. Рассматривается также строительство комбината в одном из южных регионов страны.

КБК активно сотрудничает с производителями Татарстана и ближайших регионов. Например, с машиностроительным кластером: в челнинской упаковке поставляются детали и комплектующие на машиностроительные заводы. Ведётся работа с компаниями особой экономической зоны «Алабуга». А открывшийся недавно в Набережных Челнах китайский завод «Haier» по выпуску бытовой техники даже стал в какой-то степени «двигателем прогресса» для КБК: готовясь обеспечивать нужды этого завода, приобрели линию крупногабаритной упаковки, инвестиции в которую составили 5,5 млн евро.

 

Каждый – хозяин

Модернизация сама по себе не может обеспечить эффективность производства, если нет квалифицированных кадров, способных управлять современными линиями и процессами.

«Сегодня всё основывается на IT-технологиях. Это машины, сложные в управлении, напичканные электроникой… Все должно быть точно, чётко и аккуратно», – подчеркнул Андрей Фомичёв. Поэтому комбинат постоянно инвестирует в переобучение персонала и ценит каждого сотрудника. А готовя смену, направляет детей работников на учёбу в вузы.

Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат-предприятие, куда жители города мечтают попасть на работу, однако вакансии здесь бывают очень редко. Пожалуй, это самая показательная оценка стратегии руководства, заложенной ещё первым легендарным директором.

Коллектив стабильный, его численность практически неизменна, более 1700 человек. Много трудовых династий, есть сотрудники, работающие уже в третьем поколении – внуки тех, кто трудился со времени основания комбината. «Наше преимущество в том, что у нас нет временщиков», – отметил Андрей Фомичёв.

Такое отношение формирует существующая на комбинате форма хозяйствования: это единственное в Татарстане народное предприятие. Каждый работник – акционер, а акционеры должны понимать, куда направляются заработанные деньги, руководство регулярно отчитывается перед коллективами подразделений. Сотрудники понимают, что чем лучше отработают, тем больше их комбинат получит прибыли. Размеры материального поощрения зависят от качества труда. Уровень зарплаты здесь значительно выше среднего по России – 76 тысяч рублей.

Немалые деньги комбинат направляет на социальные программы. За счёт собственных средств содержит профилакторий, где ежемесячно проходят различные процедуры 60 работников комбината, детский Дом культуры, в котором занимаются 600 человек, в том числе дети из близлежащих районов. Есть и физкультурно-оздоровительный центр на берегу Камы – летом там отдыхают дети, проводятся коллективные праздники. А в новогодние каникулы работники туда едут как на базу отдыха.

С особым вниманием относятся на комбинате к здоровью персонала, особенно людей старшего возраста. Каждые два года за счёт средств предприятия проводится онкообследование всех работников, регулярно проходят другие дополнительные обследования. «Мы прекрасно понимаем, что люди должны получать максимум информации о своём состоянии и при необходимости, используя рекомендации врачей, поправлять своё здоровье и хорошо работать», – отметил директор.

Впереди Новый год, новые задачи и надежды. Страна будет отдыхать, но круглосуточные производства останавливать нельзя. Вот и половина коллектива комбината будет трудиться в новогодние каникулы, а многие и сам праздник встретят на рабочем месте. Но если чувствуешь, как родное предприятие заботится о тебе из года в год, то и в праздники работа – в радость.

 

Справка:

НЧ КБК создан в 1981 году в числе нескольких предприятий, призванных решить в стране проблему переработки макулатуры. Возглавил комбинат опытный специалист целлюлозно-бумажной промышленности Сергей Титов, который руководил предприятием до 2011 года. За это время были введены в строй картонная и бумажная фабрики, фабрика по производству гофротары.

В 1998 году КБК стал первым в России народным предприятием. Все акции были распределены среди работников. Сегодня комбинат входит в десятку крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной промышленности России и является лидером отрасли по внедрению инновационных технологий и оборудования.

 

Выскажите мнение о материале:

Очень полезно  Любопытно  Ничего нового  


Об Ассоциации . ЦБП России . Новости и комментарии . Исследования и публикации . Календарь событий . СПК в целлюлозно-бумажной, мебельной и деревообрабатывающей промышленности
Главная . Контакты . Карта сайта .   . Написать письмо    Тел./Факс +7 (495) 783-06-01
Copyright 2009 РАО "Бумпром" другие новости
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100