Генеральный директор АО «Волга» Сергей Пондарь рассказал в интервью международному деловому журналу Russian Business Guide об истории предприятия, основных этапах его развития, инновационном и комплексном подходе к управлению
Генеральный директор АО «Волга» Сергей Пондарь рассказал в интервью международному деловому журналу Russian Business Guide об истории предприятия, основных этапах его развития, инновационном и комплексном подходе к управлению, а также инвестиционных проектах, работе с партнерами и планах на будущее
Акционерное общество «Волга» – поистине легендарное предприятие, которое берет своё начало с 1928 года! Лесопромышленная компания, чье производство расположено на берегу реки Волги в районе города Балахны Нижегородской области, выпускает порядка 330 тысяч тонн бумажной продукции (упаковочной и газетной бумаги) в год. За вековую историю существования комбинат стал градообразующим предприятием, выросшим из небольшого цеха до промышленного гиганта. Предприятие сегодня обеспечивает более 2000 нижегородцев стабильной и высокооплачиваемой работой.
АО «Волга» неоднократно становилось признанным лидером отрасли, как в России, так и за рубежом. Самыми важными достижениями для коллектива АО «Волга» за последние три года стали победа в конкурсе «Экспортер года-2021» в области промышленного производства и неоднократные награды в конкурсах качества готовой продукции, например, таких, как программы: «100 лучших товаров России» и «Нижегородская марка качества». Об истории предприятия, основных этапах его развития, инновационном и комплексном подходе к управлению, а также инвестиционных проектах, работе с партнерами и планах на будущее в интервью международному деловому журналу Russian Business Guide рассказал генеральный директор предприятия – Сергей Пондарь.
– Сергей Иосифович, расскажите, пожалуйста, о себе и о том, как давно вы руководите столь значимым в истории страны предприятием, как нижегородский бумажный комбинат «Волга»?
– Я родился в городе Светогорске Ленинградской области. В 1987 году окончил Санкт-Петербургскую лесотехническую академию по специальности «инженер-технолог». За несколько десятков лет работы освоил многие кадровые позиции, работал в различных должностях.
Если говорить подробнее, то в начале своего профессионального становления работал в ОАО «Светогорск» (Светогорский ЦБК/ ЗАО «Интернешнл Пейпер»), где прошел путь от сменного мастера до генерального директора. В 2009 году имел опыт работы за рубежом: работал в США, где реализовал проекты, направленные на развитие инструментов по производственному совершенствованию и внедрению лучших производственных практик. В 2011 году был назначен управляющим директором по технологиям и техническому обслуживанию производства совместного ЗАО «Интернешнл Пейпер» предприятия АО «Группа «Илим». С 2016 года был вице-президентом лесопромышленного холдинга Segezha Group. И вот уже более трех лет (с 2019 года) возглавляю АО «Волга».
– Поделитесь с нашими читателями историей предприятия: какую роль сыграл завод в жизни нижегородцев за почти вековую историю его работы?
– Балахнинский целлюлозно-бумажный комбинат – флагман бумажной промышленности нашей страны. Первая бумагоделательная машина была запущена в 1928 году и изготавливала ежемесячно около 700 тонн продукции. Примечательно, что почти с самого своего основания, с 1933 года, комбинат стал крупнейшим в стране экспортером бумаги. В 1930-е годы в первом производственном цехе были введены в эксплуатацию ещё три бумагоделательные машины: с пуском третьей буммашины комбинат стал не только самым крупным, но также технически наиболее передовым предприятием в Европе. С тех самых пор завод ежегодно наращивал свои производственные мощности.
С первой минуты своей деятельности комбинат производил газетную бумагу, именно на его продукции печаталась знаменитые газеты «Правда» и «Красная звезда». Завод оставил яркий след в истории и судьбе страны: в 1940-е годы, во время Великой Отечественной войны, нижегородское бумажное производство было чуть ли не единственной действующей площадкой, благодаря которой печатались десятки армейских и дивизионных газет, миллионы листовок. За годы Великой Отечественной войны бумкомбинат поставил типографиям тыла и фронта 458 тысяч тонн газетной бумаги.
Предприятие является градообразующим, на протяжении почти века производство даёт жителям Нижнего Новгорода, Балахны и Нижегородской области стабильную, достойно оплачиваемую работу. Сегодня АО «Волга» – громадное предприятие, гигант отрасли, где работают свыше 2000 человек. Благодаря деятельности комбината люди имеют возможность жить и развиваться на своей малой родине, чем мы, безусловно, очень гордимся! АО «Волга» является крупным налогоплательщиком, это накладывает серьезные обязательства и ответственность. В компании мы серьёзно выстраиваем внутреннюю политику, взвешенно и обоснованно подходим к принятию всех управленческих решений.
Нельзя не упомянуть о том, что АО «Волга» получает большую поддержку от власти Нижегородской области: руководство региона поддерживает наши инвестиционные проекты, что позволяет заводу активно расти и развиваться. За последние три года мы выросли в объемах на 30-40%, в обороте на все 100%, также прошли несколько этапов сертификации и начали производить востребованную продукцию других отраслей. В настоящее время комбинат производит не только газетную бумагу, но и упаковочную. Таким образом, оборот АО «Волга» вырос до двухсот миллионов евро, то есть почти тринадцати миллиардов рублей.
На данный момент мы настроены на ещё большее расширение. Уже год при структурной поддержке представителей власти Нижегородской области действует инвестпроект по модернизации производства, который позволит создать для населения региона ещё 350 рабочих мест.
– А как АО «Волга» участвует в жизни региона?
– АО «Волга» не только перечисляет серьёзные средства в бюджеты всех уровней и гарантирует стабильность свои сотрудникам, но и проводит благотворительные и экологические акции, активно участвует в жизни Балахны и Нижнего Новгорода. Например, в 2021 году предприятие выступило партнером АНО «Центр 800» и выставки «Премия Кандинского. 15 лет» в рамках программы празднования 800-летия Нижнего Новгорода. Компания оказала содействие и поддержку в организации и проведении масштабных юбилейных мероприятий, включая «РЕГАТУ 800», «МАРАФОН 800», цикла мероприятий программы «ЭКОСТАРТ 800», направленных на повышение уровня экологической культуры и грамотности жителей Нижнего Новгорода. Для нас участие в программе празднования 800-летия Нижнего Новгорода в качестве партнера стало возможностью в очередной раз внести свой вклад в развитие Нижнего Новгорода, стать частью этого масштабного исторического события.
– Благодарю за развернутый ответ! Вернемся к вехам истории: какие важные периоды в развитии предприятия вы бы хотели особенно отметить?
– В истории производства было два этапа серьезной технической трансформации: первый пришелся на 1990-е годы, второй осуществлён сравнительно недавно – в 2015 году.
В 1991 году было принято решение о создании открытого акционерного общества «Волга». Далее, в 1994 году, была пущена в работу высокоскоростная бумагоделательная машина №8, сконструированная на самом современном техническом уровне. Скорость её работы составляет 1300 метров в минуту, производительность – 250 000 тонн продукции в год. Несмотря свой возраст, данная техника и сегодня является основополагающим элементом в формировании всего продуктового портфеля АО «Волга», она берёт на себя 70% производительности, именно поэтому её ввод в эксплуатацию был большим шагом, можно сказать, технологическим прорывом для предприятия. Параллельно с установкой буммашины №8 была произведена модернизация цеха ТММ (термомеханической массы), что стало нашим преимуществом на многие годы вперёд.
2015 год был периодом оптимизации, необходимой для своевременного следования требованиям рынка, рыночной экономики, которая, в свою очередь, диктовала определенные правила: сохранение конкурентоспособности по качеству и себестоимости. В ходе данных преобразований часть мощностей были выведены из эксплуатации, остались только самые конкурентные и производительные. Сегодня они продолжают играть ключевую роль в развитии и становлении современного АО «Волга» образца 2022 года. Также с 2015 года АО «Волга» отказалось от использования сульфитной целлюлозы при производстве бумаги, перейдя на новую технологию производства продукции из 100% термомеханической массы. Ещё одним решающим событием 2015 года стала покупка большой энергетической станции (НиГРЭС), которая дала нам независимость от внешних поставщиков электроэнергии и позволила стать одним из наиболее успешных игроков отрасли среди бумажно-целлюлозных предприятий.
– Какими инновационными проектами АО «Волга» живёт сегодня?
– Начиная с 2021 года компания приступила к реализации инвестиционного проекта, цель которого – увеличение производительности на 140 000 тонн тарных видов бумаги.
Проект включает в себя модернизацию БДМ №6 и установку клеильного пресса, ввод в эксплуатацию новой макулатурной линии, а также увеличение производительности энергокомплекса от 30 до 50 Мегаватт в час в зависимости от потребностей производства.
Безусловно, реализуемая нами программа развития – одна из самых масштабных в лесопромышленном секторе не только Нижегородской области, но и в России, и требует как серьезных вложений компании, так и поддержки со стороны правительства региона.
– Столь крупное и высокотехнологичное предприятие, как АО «Волга» требует квалифицированных кадров: занимаетесь ли вы образованием сотрудников? Какие программы мотивации труда существуют в АО «Волга»?
– Мы реализуем ряд программ, чтобы заинтересовать молодежь работой и закрепить квалифицированных специалистов. Активно сотрудничаем с региональным правительством, профильными ВУЗами и СУЗами страны. Мы полностью взяли на себя профессиональную подготовку и обучение по ряду рабочих профессий. Тем, кто сегодня не имеет профильной для АО «Волга» рабочей специальности, гарантируем трудоустройство и обучение за счет компании, а в период обучения, даже при условии отрыва от производства, выплачиваем заработную плату. Также компания оплачивает сотрудникам, начиная со второго курса, обучение в ВУЗах по профильным специальностям.
Совершенствуем материальную мотивацию: пересмотрели заработные платы, внедрили во всех производственных цехах систему премирования за показатели по выполнению плана производства. Не забываем и о нематериальной: расширили социальный пакет льгот, реализовали программы «БРАВО» и «СПАСИБО», улучшили бытовые условия в цехах по современным стандартам.
В мае 2022 года в АО «Волга» стартовала новая программа в рамках проекта по совершенствованию системы мотивации персонала. Теперь компания предоставляет сотрудникам возможность оформления беспроцентных денежных займов на срок от 1 до 3 лет. Заем выдается для оплаты расходов на дорогостоящее лечение работников и членов их семей, на ремонт или приобретение дорогостоящей мебели и бытовой техники. Кроме этого, заем сотрудник может получить на оплату собственного обучения и обучение детей, на бракосочетание или в связи с рождением ребенка.
Ещё внедрили и реализовали профориентационные мероприятия: программу «Волга СТАРТ» для школьников, и «ВОЛГА NEXT»: они представляют собой краткосрочные и долгосрочные оплачиваемые стажировки для студентов и выпускников. Всё это и многое другое делается для того, чтобы закрепить наш персонал в компании и привлечь молодежь, чтобы создать более комфортные условия труда и решить проблему дефицита квалифицированных инженерно-технических и рабочих кадров.
– Это действительно большая работа! Скажите: а кто является основными клиентами Акционерного общества «Волга»? Есть ли среди них иностранные заказчики?
– Основные заказчики АО «Волга» – российские и зарубежные производители гофроупаковки, а также потребители газетной бумаги, к последним можно отнести всем известные компании: «Армада-Альфа», «Эксмо», «Шкулёв Медиа Холдинг», «Полиграфический комплекс Пушкинская Площадь» и ряд других. В сегменте тарных бумаг мы пока представлены не так широко, поэтому, в первую очередь, сотрудничаем с Нижегородскими производителями гофротары, такими как «Нижкартон», «КартонСнаб». Однако производители из более отдаленных регионов тоже знакомы с нашей продукцией – это и ГК«Веста», и «Архбум».
Несмотря на события 2020-2022 гг., последние несколько лет работы предприятия можно назвать достаточно стабильными. Разумеется, кризис повлиял на уровень потребления продукции, но существенных изменений за собой не повлёк. Спрос упал в области потребления гофроупаковки, но мы считаем данное явление временным и верим, что ситуация стабилизируется в течение полугода-года: в 2023 году произойдет восстановление тех рынков, на которых мы присутствовали ранее. За последние шесть месяцев мы вынужденно переориентировались на новые рынки: Израиль, Турцию, Китай, Индию, страны Африки, Юго-Восточную Азию. В свою очередь, отношения с Европой изменились, в основном, с точки зрения логистики, она стала более сложной, однако поток заказов всё равно остаётся постоянным.
– Кризис и введенные западными странами санкции против России серьезно ударили по работе многих предприятий. Нарушили ли данные обстоятельства ваше сотрудничество с зарубежными партнерами? Возможно, сейчас появляются какие-то альтернативные связи с новыми партнёрами?
– Безусловно, санкции резко поменяли фокус всей нашей деятельности, и продаж – в первую очередь. Начнем с того, что мы полностью прекратили торговлю в долларах, меньше стали продавать в евро. Зато многократно выросли продажи в юанях. Даже некоторые европейские потребители сегодня предпочитают эту валюту для расчётов с Россией.
– Есть ли на российском рынке или рынке дружественных нам стран поставщики необходимого в работе предприятия сырья и оборудования? С кем вы сегодня работаете?
– Невзирая на обстоятельства, Европа не останавливала сотрудничество с нашей компанией, при этом, безусловно, принимая во внимание те условия, которые сегодня введены в связи с санкциями. Многие западные компании продолжают поддерживать своих потребителей, в том числе АО «Волга».
АО «Волга» всегда работала на российском сырье, при этом химикаты для производства бумаги и запасные части для оборудования ранее использовались импортные (западные), это было экономически выгодно. Российская промышленность работала на другие отрасли: машиностроение не было для нашей страны приоритетной областью. Первенство делили энергетика, нефтепереработка и агропромышленный комплекс. В 2022 году с проблемой доставки расходных материалов столкнулись не только мы, но и другие предприятия отрасли, производящие различного рода бумагу (некоторым даже пришлось приостановить свою работу). АО «Волга» достаточно быстро и эффективно смогло переориентироваться на восточный и отечественный рынок, поэтому поводов для паники у нас не было.
Да, процесс импортозамещения, или, как мы говорим, «западозамещения», небыстрый, сложный, но мы работаем над перестройкой наших логистических схем, товарных потоков. Всё больше и больше химикатов и запасных частей для работы производственных машин получаем с востока, и не только из Китая, как это принято считать. Российские машиностроители также с интересом откликаются на наши запросы: часть заказов по производству запасных частей мы уже разместили у них. Семь нижегородских компаний отозвались для сотрудничества с АО «Волга».
Для поиска лучших решений мы активно работаем с центром импортозамещения и Министерством промышленности Нижегородской области, федеральным Минпромторгом, ведём диалог в рамках профильного сообщества бумажно-целлюлозных предприятий. При этом не живём иллюзиями о том, что завтра сможем всего добиться самостоятельно: безусловно, процесс импортозамещения будет структурным и займет достаточно продолжительное время.
– АО «Волга» выступает за «бережливое производство», расскажите о данной концепции и о том, как она реализуется на вашем предприятии?
– АО «Волга» – динамично развивающееся предприятие с большими планами на будущее. Пришло то время, когда комбинату необходимо более комплексно применять структурный подход к обслуживанию оборудования, развитию системы управления техническим обслуживанием. Для этого и были разработаны две программы: «Бережливое производство» и «Надежность», два параллельных процесса, которые позволили нам поднять производительность компании за 2022 год на 7-8%. «Бережливое производство» отвечает за повышение эффективности оборудования, снижение простоев – как технических, так и технологических. Проект «Надёжность» создан для увеличения эффективности всего промышленного комплекса, улучшения производительности производства, снижения себестоимости. Он состоит из множества элементов, лучших мировых практик отрасли, позволяющих структурно анализировать и диагностировать неисправности оборудования, более эффективно осматривать оборудование, проводить плановый и предупредительный ремонт машин.
К реализации второй программы промышленного совершенства («Бережливое производство») мы только приступаем. Проект позволит оценивать потери и те или иные отклонения в процессах, нивелировать их, минимизировать и сводить на нет. А в результате – зарабатывать дополнительные деньги, увеличивать экономическую эффективность и конкурентоспособность на рынке. Для нас важно, чтобы клиент от партии к партии получал продукцию с наименьшими отклонениями.
– В разговоре вы упомянули про реализацию недавнего инвестпроекта по наращиванию производственных мощностей. Расскажите подробнее: что это за проект, и каких результатов удалось достичь благодаря его внедрению?
– В период с 2019 по 2020 год в АО «Волга» было реализовано несколько инвестпроектов, крупнейшими из которых стали проекты расширения производства термомеханической массы с увеличением выработки на 70 тыс. тонн, модернизация энергокомплекса (НиГРЭС) с увеличением выработки электроэнергии на 10 Мегаватт в час. Объем инвестиций в эти инвестпроекты составил более 1,5 млрд рублей. Для их реализации мы получили согласование включения данных проектов в программу поддержки инвестиций приоритетных инвестпроектов (ПИП). Наш приоритетный инвестпроект в области освоения лесов стал первым проектом в Нижегородской области, который был успешно реализован в 2020 году. В рамках реализации данного ПИПа компания получила в аренду лесные участки объемом 300 тыс кубических метров для ежегодного лесопользования, что позволило создать вертикально интегрированную компанию с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины. А также – увеличить выпуск готовой продукции более чем на 30%, повысить энергоэффективность производства, привнести в федеральный и областной бюджеты сотни миллионов рублей налоговых отчислений, создать около 200 новых рабочих мест.
– АО «Волга» – активный участник и партнер многих мероприятий, у вас множество наград и достижений. Какие из них вы считаете самыми важными?
– Мероприятия играют важную роль в жизни любого предприятия, так как живое общение положительно сказывается на работе с партнерами, поэтому наша компания традиционно участвует в отраслевых выставках и конференциях, например, таких как «РосУпак» (Москва), PAP-FOR (Санкт-Петербург) и других. К сожалению, часть международных мероприятий по причине ковидных ограничений не проводились последние два года. Однако до этого мы не раз становились призерами различных номинаций, например, таких, как: «Товар года», «Экспортер года», «Инвестор года», «Человек года». Но самой весомой наградой я считаю признание покупателей. Мне кажется, что премия «Товар года» – наиболее значимая, так как является результатом деятельности всего предприятия, а не какой-то его части.
– Сергей Иосифович, какие дальнейшие стратегии развития вы для себя строите? Какие цели ставите на ближайшее будущее?
– АО «Волга» сделало первые шаги в упаковочной индустрии: всего каких-то пару лет назад мы не могли себе даже представить, что будем успешно конкурировать на рынке упаковочных тарных бумаг. Также сегодня можно отметить растущий год от года интерес клиентов к продукции бумагоделательной машины №5 (интерлайнер массой от 42 до 55 г/м2, флютинг от 60 до 100 г/м2, который может выпускаться окрашенным, с разным уровнем проклейки по требованиям потребителя). Это является ещё одним подтверждением развития компании в верном направлении. Для более эффективной работы в данном направлении в 2023 году мы собираемся восстановить работу бумагоделательной машины №6. Параллельно с этим в скором времени хотим завершить работу по пуску новой турбины, которая обеспечит нас дополнительной электроэнергией и даст возможность поднять производительность по изготовлению тестлайнеров и флютинга в 2024 году на 50%, что, конечно, существенно повлияет и на рост количества рабочих мест на производстве.
Также сегодня многие производители макулатурных тарных картонов начинают осваивать выпуск влаго-жиропрочной продукции, бумаги для пищевых продуктов, ламинированных материалов с барьерными свойствами. АО «Волга» тоже будет двигаться в этом направлении, чтобы следовать современных трендам и искать новые ниши на высокомаржинальном рынке.
У нас весьма амбициозные планы, от которых мы не отказываемся даже с учётом новых экономических реалий: на предприятии разработано три этапа модернизации до 2025 года. Первый этап из которых реализуется в настоящее время и планируется к запуску в конце 2023 года, что позволит нам вместе с внедрением современных программ «Надежность» и «Бережливое производство стать еще более конкурентным игроком на рынке тарных и упаковочных бумаг.