Обзор СМИ от 10 января 2025 года
ВИКТОР КЛЮКВИН: «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ — ЭТО НЕ ЧТО ИНОЕ, КАК ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА ОТРАСЛИ»
Игорь Кистенев, ГОФРО.ОРГ
На прошедшей выставке PulpFor 2024 одной из самых обсуждаемых проблем была давно назревшая необходимость развития отечественных производств, способных изготавливать для предприятий российской ЦБП конкурентоспособное оборудование и комплектующие.
Об успехах на этом поприще и состоявшихся на выставке переговорах нам рассказал Виктор Валерьянович Клюквин, генеральный директор и учредитель компании «Торин», уже сумевшей завоевать заслуженное доверие крупнейших российских целлюлозно-бумажных комбинатов.
— Виктор Валерьянович, выставка заканчивается, сколь полезной она стала для вашей компании?
— У нас состоялся целый ряд продуктивных переговоров с серьёзными заказчиками, включая Группу «Илим», с руководством которой мы определили фронт предстоящих работ.
Важно, что уже получены хорошие результаты по итогам реализуемого в Усть-Илимске проекта по внедрению в производство нашего сажеобдувочного аппарата, в настоящее время подписали договор по его полному техническому обслуживанию.
Поскольку поставляем оборудование и на комбинат в Братске, то, в целях оптимизации, намерены создать в этом городе своё обособленное подразделение, где сформируем производственный участок с минимально необходимым станочным парком.
— Вероятно, вам не менее интересна работа и над менее масштабными проектами.
— Разумеется. Одним из них является проработка двух поступивших к нам заявок на поставку варочных котлов периодического действия, используемых для изготовления целлюлозы небольшими партиями.
Проекты действительно интересные, поскольку мы намерены осуществить их комплектную поставку, включающую весь спектр необходимого вспомогательного оборудования.
Для их реализации необходима глубокая инженерная проработка, для участия в которой мы намерены привлечь специалистов из Северного (Арктического) Федерального Университета (САФУ), который сегодня стал центром компетенций федерального значения для целлюлозно-бумажной отрасли.
— Ваша производственная база также находится в Архангельске, исторически и технологически вы очень тесно связаны с АЦБК. Наверняка определённое число ваших разработок именно там проходили промышленные испытания.
— Это действительно так. В настоящее время вместе со специалистами АЦБК мы приступаем к разработке системы кислотно-щелочной делигнификации, к которой, по совету коллег, привлекаем профессора Акима, заведующего кафедрой технологии целлюлозы и композиционных материалов СПбГУПТД, имеющего опыт подобных разработок, проводимых ещё в советские времена.
— Прекрасный пример единения науки с производством, без которого реализация технологически сложных решений вряд ли осуществима.
— Таких примеров более чем достаточно и сформированный нами альянс науки, бумагоделательного и машиностроительного производств даёт неоспоримые преимущества.
Например, совместно с технологами АЦБК и сотрудниками кафедры ЦБП САФУ работаем над технологией наплавки металла на цилиндрические поверхности питателей низкого давления, функционирующих в составе установок непрерывной варки целлюлозы. Здесь намерены использовать исключительно отечественные материалы, надёжность которых будет подтверждена и испытана на практике.
Также весьма эффективна совместная работа с коллективом САФУ в рамках программ созданного нами Научно-образовательного центра, которая даёт возможность реализовать комплексный подход к реализации проектов, используя технологии искусственного интеллекта, а также перспективные разработки партнёров из компании «Автоматика-Вектор», сумевших наладить производство целого ряда систем автоматического контроля для предприятий лесной отрасли.
— Увеличение масштабов выполняемых работ требует более мощной производственной базы. Насколько стало известно, в самое ближайшее вы сможете существенно расширить парк оборудования.
— Да, в настоящее время вводим в строй намного более просторный цех общей площадью 25 000 кв. метров, где установим крупногабаритные станки, которые физически не могли разместить в старом помещении.
Уже заключены соответствующие договора с китайскими поставщиками, стараемся привлечь дополнительные финансовые ресурсы через Агентство промышленного развития, которое даёт нам кредиты под сравнительно небольшие проценты.
— Партнёрские отношения с Китаем сегодня стали насущной необходимостью. Одновременно с этим ряд экспертов высказывает опасения, что теперь, вместо «европейской иглы» отрасль ЦБ может подсесть на «иглу китайскую».
— Хотя опасность такая, безусловно, существует, опыт коллег из Китая нужно изучать и использовать в обязательном порядке. Вместе с тем, чтобы выдержать конкуренцию с их уже отработанными решениями, нам, безусловно, нужна поддержка со стороны государства, возможность создания равных с ними условий работы на рынке.
В условиях существующего дефицита оборудования какие-либо запретительные меры только повредят. К тому же, мы вполне способны создавать технологии, аналогов которых нет ни у европейцев, ни у китайцев.
Наша страна имеет мощную металлургическую промышленность, огромные энергетические ресурсы. И, разумеется, нам нужно завоевать доверие заказчиков, что невозможно сделать, если отечественные предприятия будут отдавать предпочтение зарубежным технологиям.
В том случае, если у российского производителя не будет работы в должных объёмах, то он никогда не выйдет на требуемый отрасли уровень, позволяющий реализовать процесс импортозамещения в том его единственно верном формате, который обеспечивает технологический суверенитет нашей страны.
К счастью, наша компания сумела в значительной степени преодолеть этот рубеж и сегодня успешно поставляет оборудование на крупнейшие предприятия ЦБП, среди которых такие гиганты как СЛПК, АЦБК, Группа «Илим», Светогорский, Сясьский, Сегежский и Сокольский ЦБК.
ПОДГОТОВКА КАДРОВ ДЛЯ ЛПК — МИССИЯ ВЫПОЛНИМА?
Несмотря на развитие цифровизации и автоматизации на производствах ЛПК, попытки замены большого количества рабочих рук умными технологиями, представители отрасли отмечают, что кадры сегодня нужны как воздух. Какие бы планы и прогнозы ни строили фантасты, факт остаётся фактом — в лесопромышленном комплексе наблюдается острая нехватка грамотных специалистов. Те предприятия, где руководство раньше осознало, что помощи ждать неоткуда, уже начали развивать свои учебные центры и готовить смену едва ли не со школьной скамьи.
Проблема глобального масштаба
Раньше было лучше, вздыхают представители советской школы. Вузы работали, обеспечивали студентов необходимыми знаниями, а страну — готовыми специалистами. Но времена изменились, вектор интересов молодёжи сместился, несмотря на то, что учебные заведения есть, рабочие места тоже, но заинтересованность со стороны абитуриентов к лесной работе слабеет год от года.
«Вдумайтесь, в СССР было 8 вузов всего на всю страну. А ведь она была гораздо больше и дефицита кадров не наблюдалось. Сейчас у нас действуют 53 вуза. Часть в подведомственном Минсельхозе, часть в Минобразовании наук. Есть ещё 19 техникумов, которые передали субъектам Российской Федерации. Хорошо, что все оставили свой лесной профиль. И тем не менее, мы наблюдаем кадровый голод», — говорит доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой лесной политики, экономики и управления Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета имени С. М. Кирова Владимир Петров.
Средний возраст специалистов, задействованных в отрасли, 45 лет, отмечает начальник отдела правового, кадрового и организационного обеспечения Министерства лесного хозяйства Кировской области Александра Меньшикова и приводит в пример весьма показательные цифры по региону.
«По состоянию на 1 января 2023 года в подведомственных министерству учреждениях требовалось 96 специалистов, в том числе в самом министерстве 7, в Кировском центре лесного хозяйства 60 и в Лесоохране 29 человек. По состоянию на 1 января 2024 года цифра снизилась до 92 работников, на сентябрь 2024 года по-прежнему наблюдается нехватка 86 специалистов. При этом сейчас нагрузка на одного работника лесного хозяйства составляет 8,5 тысяч гектаров, что в четыре раза превышает общую нагрузку в сравнении с другими субъектами Российской Федерации. Таким образом, вопрос нехватки высококвалифицированных специалистов в лесном хозяйстве является для нас очень актуальным», — говорит она.
Вузы и техникумы по всей стране отмечают серьёзный недобор на некоторые специальности. Так, преподаватели ГБПОУ «Кудымкарский лесотехнический техникум» говорят, что практически полностью свободны бюджетные места на обучение по специальности «Машинист лесозаготовительных и трелёвочных машин». Причём операторы харвестеров и форвардеров в Пермском крае получают по меркам современной молодёжи хорошие деньги. Такой парадокс в учебном заведении связывают со спецификой работы в лесу. Зачастую это вахтовый метод, в спартанских условиях, по колено в снегу, сопряжённый с отсутствием развлечений, а порой и средств связи. И если к шестидневной работе в офисе хоть как-то можно замотивировать студентов, то суровые условия труда становятся решающими в вопросах поступления.
Также среди факторов, которые отмечают в научном сообществе после общения с молодым поколением, немаловажными становятся имидж самой отрасли и её особенности.
«Выпускников отпугивает запутанное лесное законодательство, я сам его преподаю. Вот попробуйте сейчас ФГИС ЛК уложить в 4 учебных часа, это нужно открывать целый курс, чтобы не просто рассказать, но и научить. И так научить, чтобы они пришли и не опасались возможных проблем, были к ним готовы. Уже много лет отрасль сопровождает проблема, которую я называю «2К». Это коррупция и криминал, одним словом, плохой имидж. Те, кто работает сейчас, делают это на энтузиазме, из преданности лесному делу. Прежде всего, нужно решить имиджевую составляющую, повысить престиж профессии, чтобы дети не боялись идти в отрасль», — поясняет г-н Петров.
Зарплата решает?
Одним из главных камней преткновения, когда речь заходит о работе в лесной отрасли, становится уровень заработной платы. Это первое, что обсуждают в контексте проблемы нехватки кадров.
«Основными причинами дефицита кадров в лесном хозяйстве, как и во всей стране, наверное, являются, в первую очередь, низкий уровень заработной платы, высокие нагрузки и высокая ответственность специалистов, недостаточное количество выпускников профильных специальностей, а также отсутствие льгот для новых специалистов лесного хозяйства», — говорит г-жа Меньшикова.
Недавний крик души о несправедливой заработной плате был направлен Президенту РФ от орловских лесоводов, которые даже записали видеообращение. По их словам, средняя зарплата специалистов составляет 20,7 тыс. рублей, что в два раза ниже средней по региону. Они подчёркивают, что за такие деньги не готов идти работать ни один молодой специалист, поэтому за последние 20 лет обновления кадров не происходило, верны лесному делу остались только пенсионеры.
К счастью для работников отрасли, их просьбы не игнорируются государством, и уже с 2025 года грядёт обещанное повышение заработных плат специалистам. Как сообщили в Минприроды, со следующего года начнётся поэтапное повышение зарплат, а к 2030 году средняя зарплата сотрудников Рослесхоза вырастет до 56,3 тыс. рублей. В 2025 году она увеличится с 41,9 до 47,3 тысяч рублей. Но и это не спасёт ситуацию, считает Владимир Петров.
«Средняя зарплата в отрасли 47 тысяч рублей, а по стране 80 тысяч. Очень хорошо, что власти обратили на это внимание, но более 50 обещанных тысяч рублей будут выплачивать в крупных городах, в центре. А, к примеру, в 10 регионах России зарплаты меньше 30 тыс. руб. Я знаю такие, где директор лесничества получает 22-25 тысяч. Многие ли готовы пойти за эти деньги? Уровень заработной платы лесников — это не столько экономический показатель, а лесополитический. Он отражает отношение государства к своим лесам. Зарплата не влияет на дефицит кадров, по крайней мере только она», — говорит г-н Петров.
Пути решения
Крупные компании не упускают возможности участия во всевозможных выставках и ярмарках вакансий. Так, на прошедшей в начале декабря выставке «Российский лес» в Вологде целый этаж «Русского дома» был занят презентационными площадками учебных заведений и предприятий, готовых предложить как льготные условия при поступлении, так и выгодные программы стажировки с достойной оплатой труда.
По статистике, опубликованной порталом hh.ru, работодатели в этом году стали всё чаще прибегать к вариантам стажировок на производстве (+91% новых предложений по сравнению с показателем прошлого года), а также развивают сотрудничество с образовательными учреждениями. Это нам подтвердили во время выставки представители ГК «Вологодские лесопромышленники», ООО «Вологодский лес» и ЛХК «Череповецлес», которые ведут тесную профориентационную работу с вузами, сузами и школами.
«Школьные лесничества, специализированные классы, реализация программы в «Артеке», которую посетили 50 детей со всей страны, — это правильный подход», — считает г-н Петров. — «В этом году реализовано 2 программы: «Леса России» и «Лес и закон», со всей страны 50 детей приехали, надеемся, что после окончания школы они придут работать в отрасль».
А чтобы абитуриенты не только пришли в отрасль, но и удерживались в ней, профессор предлагает вспомнить советскую школу и изменить подход к обучению.
«Нужно вернуть распределение. Сейчас вузы берут контрактников, есть немного бюджетных мест. Я предлагаю сделать их все бюджетными, но на основе договора. Это нормальные гражданско-правовые отношения, не нужно стесняться такого решения. Студент заключает договор, учится бесплатно, но за это должен отработать в отрасли 2-3 года. А уже дальше можно думать о льготах, ипотеке, чтобы он построил семью, закрепился на территории, только тогда мы сдвинемся с места. Не нужно врать и говорить, что всё нормально и мы перетерпим, пора признать — преемственность потеряна как в вузе, так и в лесном хозяйстве. Но ещё не поздно что-то изменить, я уверен, у нас всё получится», — заключает он.
А пока предприятия, словно жонглёры в цирке, пытаются работать с учебными заведениями, привлекая и заинтересовывая молодое поколение, а одновременно ищут способы удержать уже имеющиеся кадры.
Так, в «Свезе» в этом году увеличили список льгот для новых и действующих сотрудников. В качестве дополнительных мер в социальный пакет компания среди прочего включила расширенную программу ДМС, платформу юридической, финансовой, психологической и ЗОЖ поддержки, единовременные выплаты вернувшимся из армии «срочникам», оплату части стоимости арендного жилья релоцированным работникам и приветственные бонусы новым специалистам. Завод «ЛузаЛес» финансирует строительство жилья и инфраструктуры для своих сотрудников. Уже построен дом в несколько этажей из своих же древесных материалов, на первом этаже которого располагается детский сад, к месту работы проложена велодорожка, а в скором времени здесь появится собственная поликлиника.
Точечные меры не принесут максимального эффекта, считают специалисты, совершенно очевидно, что здесь нужен комплексный подход сразу нескольких сторон.
«Изменить ситуацию может совместная работа бизнеса и государства. Государство должно обязать бизнес подходить к этой проблеме ответственно, строить планы на расширение производства, планировать кадровые потребности на несколько лет вперёд, ставить образовательным организациям задачи по подготовке специалистов по конкретным профессиональным компетенциям», — считает директор Дивногорского техникума лесных технологий Ольга Сквознякова.
