Обзор СМИ от 12 апреля 2024 года
ЦЕЛЛЮЛОЗНЫЙ ЗАВОД CERRADO: МИНИМАЛЬНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЧИСТАЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
Виктория Хван, аналитик Zetta Consulting, Сергей Петров, «ЛПК Сибири»
В Бразилии компания Suzano продолжает строительство огромного завода Cerrado по производству целлюлозы из эвкалипта. После запуска он станет крупнейшим в мире заводом, производящим 2,55 млн тонн целлюлозы в год, при самых низких показателях себестоимости в мире.
Проект завершен примерно на три четверти, и в настоящее время на объекте работает около 10 000 человек: от чернорабочих и строителей до квалифицированных инженеров, техников и руководителей объектов. Это будет один из немногих заводов в мире, который будет работать с нулевым использованием ископаемого топлива и использовать в качестве сырья древесину с плантаций.
Амбициозный проект компании Suzano является одним из наиболее конкурентоспособных в мире в разрезе себестоимости: на момент старта проекта в ноябре 2021 года себестоимость оценивалась менеджментом в размере 72 USD за тонну, в конце декабря 2023 года – из-за колебаний валютных курсов – она достигла 82 USD за тонну. Это меньше половины по сравнению с заводом Três Lagoas, который также принадлежит Suzano и ранее считался рекордсменом по уровню затрат с показателями себестоимости в 244 USD за тонну.
Поставку всех технологических участков для проекта, включая деревообрабатывающий завод с пятью линиями щепы, линию по производству волокна производительностью более 8 000 тонн/день, полную систему сушки целлюлозы, выпарную установку, котел-утилизатор и электростанцию, котельную, завод по производству белого щелока и завод по газификации осуществляет компания ANDRITZ. На заводе также будет установлена одна из первых установок по производству концентрированной серной кислоты SulfoLoop.
Самая низкая себестоимость в Латинской Америке
Средняя себестоимость производства БЭЦ в Латинской Америке составляет 263 USD за тонну, что выводит проект Cerrado с объемом инвестиций в 4,5 млрд USD на новый уровень конкурентоспособности.
В регионе строительства, где проживает около 25 000 человек, по-прежнему отсутствуют базовые элементы городской и социальной инфраструктуры, и Suzano готов выступить в качестве основного инвестора: планируется возведение более 900 домов для будущих работников, а также объектов сферы здравоохранения и образования. В свою очередь, компания сможет воспользоваться преимуществами региона – обширные природные территории с благоприятным влажным климатом идеально подходят для эвкалиптовых плантаций.
«В проекте Cerrado предусмотрена обширная сеть внутренних дорог, туннелей, которые проходят под автомагистралями. Наличие собственного парка грузовиков сделает доставку древесины на завод чрезвычайно конкурентоспособной в разрезе затрат на логистику», – утверждают специалисты Suzano.
Избыточное производство электроэнергии
К другим особенностям нового завода относится избыточное производство 180 МВт экологически чистой электрической энергии двумя конденсационными турбинами, которые позволяют производить энергию даже при изменениях в процессе производства целлюлозы. Данный «энергетический фактор» имеет ключевое значение в снижении денежных затрат при производстве целлюлозы.
«Из общего объема произведенной энергии около 80 МВт будет расходоваться комбинатом, остальное будет продаваться на открытом рынке (в 2022 году компания уже продала электроэнергию на аукционе за 2,8 млрд реалов или 550 млн USD). Данная статья доходов довольно значительна для целлюлозного завода, и реализованный сценарий производства полностью соответствует нашим ожиданиям», – сообщают в Suzano.
Низкое потребление ресурсов и «дешевое» производство
Проект Cerrado также предусматривает установку линии газификации для производства синтез-газа – смеси угарного газа и водорода, которая может использоваться в качестве альтернативы ископаемому топливу. Завод не будет иметь никаких соединений с трубопроводами для поставки природного газа и будет использовать ископаемое топливо только во время запуска печи для обжига извести.
Низкие затраты также обеспечиваются наличием всего одной линии производства с одним котлом-утилизатором и одним варочным котлом.
«Производство будет разделено на две части только на сушильных участках и в секциях промывки (две линии). Однако линия отбеливания тоже одна, четырехступенчатая», – поясняют технологи Suzano.
Что касается воды, то ее потребление также облагают лимитами: «Мы включили превентивные меры по защите русла реки: любое использование воды регистрируется и данные передаются властям. Мы провели предварительные расчеты, и даже в «стрессовой» ситуации нам не потребовалось бы и 5% от общего стока. В то же самое время у нас есть страхующий резерв, ведь всего в 24 км находится гидроэлектростанция».
Однако в вопросах логистики заводу пришлось адаптироваться к неэффективной инфраструктуре: целлюлоза будет транспортироваться на расстояние около 230 км до северной железной дороги, а затем в порт Santos, расположенный примерно в 1 000 км от завода. Несмотря на то, что западная железнодорожная сеть располагалась в 1 км от проекта, эксплуатироваться должным образом она не могла из-за узкоколейной железной дороги – выбор был сделан в пользу удаленной северной ж/д-сети.
Революционные технологические решения могут сделать завод Cerrado лидером в части эффективности и минимизации затрат, а рекордно низкая себестоимость позволит Suzano изменить правила ценовой игры на рынке целлюлозы.
ТЕХНИКУМ ИМ. Л.Б. КРАСИНА — МЕСТО ПРИТЯЖЕНИЯ КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ
Московский техникум им. Л.Б. Красина — уникальная профессиональная образовательная организация, которая сфокусировалась на креативных индустриях как перспективной отрасли экономики с высоким спросом в квалифицированных кадрах.
В этом необычном учебном заведении готовят будущих специалистов для полиграфической отрасли с акцентом на практику и реализацию творческих концептов.
Преподаватель Московского техникума креативных индустрий им. Л.Б. Красина Валерия Чукова в интервью UpackUnion рассказала об основных программах подготовки, уникальных подходах в обучении и проектах с другими учебными заведениями.
– Валерия, техникум креативных индустрий — нестандартное учебное учреждение страны. Расскажите о нем подробнее. В чем его основная миссия сегодня?
– Наш техникум — образовательная организация, которая сосредоточилась на креативных индустриях как на секторе экономики. Миссия в том, чтобы креативные кадры были востребованы рынком, а также могли взаимодействовать между собой. В этом направлении у нас реализуется проект «Клуб друзей Техникума Красина», который помогает студентам познакомиться и пообщаться с представителями индустрии. Сейчас этот клуб трансформируется в другой проект – Центр профессиональной навигации. В техникуме на постоянной основе проводятся лекции с работодателями и партнерами учреждения. У нас практикоориентированный подход к подготовке кадров для отрасли.
Традиционно принято выделять четыре укрупненных сектора креативных индустрий:
– Наследие: традиционное культурное самовыражение, культурные объекты;
– Искусство: визуальные искусства, исполнительские искусства;
– Медиа: аудиовизуальные медиа, издательское дело и полиграфия;
– Функциональное творчество: креативные и ИТ-сервисы, дизайн.
В современном мире необходимо уметь придумывать что-то нестандартное. Именно поэтому даже в полиграфическое дело мы вносим креатив, несмотря на то, что это промышленность. В этой сфере необходимо делать массу конструкций, нестандартной упаковки, понимать, как сочетать цвета. Все это — креатив.
– Какие сегодня в техникуме есть образовательные программы и формы обучения?
– Форма обучения в техникуме только очная, при этом есть персональный подход — индивидуальный учебный график. Студенты, начиная с первого курса, могут быть официально трудоустроены и совмещать работу с обучением. Помимо этого, наши студенты проходят практику в ведущих компаниях Москвы, и зачастую после практики их приглашают на работу. В этом случае преподаватели идут навстречу, и работа студентов не идет в минус их обучению.
В Московском техникуме креативных индустрий им. Л. Б. Красина реализуются следующие направления подготовки:
- «Издательское дело»;
- «Полиграфическое производство»;
- «Мастер полиграфического производства»;
- «Графический дизайнер»;
- «Дизайн (по отраслям)»;
- «Живопись (по видам)».
– На базе техникума есть собственная типография. Расскажите о ее практическом значении в обучении будущих специалистов отрасли.
– Во всех колледжах Москвы обновляется материально-техническая база и оснащение. Конкретно типография в Московском техникуме креативных индустрий им. Л. Б. Красина была обновлена одной из первых. Типография — фактически предприятие, обеспечивающее всю систему образования Москвы полиграфией. Помимо этого, типография выполняет и другие заказы: печать специализированных газет, буклетов и так далее.
Студенты техникума, начиная с первого курса, посещают производственную типографию и к концу обучения знают все процессы производства.
– Кто является партнером техникума? Как взаимодействуете, какие совместные проекты реализуете?
– Наше профессиональное портфолио — это крупные социально-значимые креативные проекты для города. Реализация этих проектов дает нам основания позиционировать себя как экспертов-практиков высокого уровня в сфере креативных индустрий. Мы не только хорошо понимаем природу творчества, но и умеем создавать творческие продукты и управлять жизненным циклом идей.
Партнерство с отраслевыми производителями ведется на постоянной основе. К примеру, за последний месяц нас посетили несколько производителей, с которыми мы заключили контракты о сотрудничестве. Наши ведущие партнеры: Печатный дом «ТИССО», РИЦ «Красная Звезда», «Издательство «Просвещение» и «Издательство «Эксмо», с прошлого года сотрудничаем с типографией Большого театра. Помимо этого, в 2023 году студенты создали удивительный проект — «Настольный театр теней». Это уникальный, компактный интерактивный театр теней для всей семьи.
В этом проекте были задействованы учащиеся всех направлений подготовки: графические дизайнеры разрабатывали афиши, студенты с направления «Издательское дело» писали сценарий, операторы набора и верстки верстали, обучающиеся на направлении «Производство изделий из бумаги и картона» создавали конструкцию упаковок. Техникум планирует подарить комплекты игры столичным школам, чтобы учащиеся на переменах могли ставить сценки по известным сказкам.
– С какими школами сотрудничаете сегодня? Что от такого партнерства получают сами школьники?
– Вся система московского образования работает в синергии. Все школы, колледжи и техникумы Москвы — единая система, которая сфокусирована на благе города. У нас общая цель — выпустить компетентные кадры для отрасли. Если говорить о конкретном сотрудничестве, к примеру, мы посещаем школы и рассказываем о системе СПО и возможности трудоустройства уже на первом курсе. Также в техникуме есть Музей профессионального образования Москвы – уникальный проект команды техникума. МПОМ проводит для обучающихся экскурсии и профориентационные мероприятия.
– Пока студент учится, вокруг уже все меняется. Как техникум актуализирует свои образовательные программы, чтобы выпускник был востребован на рынке?
– У нас есть Центр профессиональной навигации для взаимодействия с работодателями. За счет общения с работодателями мы понимаем, какие специалисты им нужны. Индустрия меняется, появляются новые технологии, и необходимо обновлять базис. Во всей системе СПО программы актуализируются на постоянной основе.
– Как вы формируете преподавательский состав техникума?
– Мы учим тому, что умеем делать сами на «отлично». Я сама являюсь выпускницей техникума. И начала преподавать только после 4 лет работы в индустрии. Абсолютно все сотрудники техникума – профессионалы отрасли. Все педагоги без исключения настроены на качественную подготовку кадров.
– Какие инструменты используете для мотивации студентов?
– Наши студенты участвуют абсолютно во всех проектах как в техникуме, так и на городском уровне. Мы придерживаемся такого подхода: если у студента есть отличная идея/проект, то техникум готов вкладываться в эту идею и всячески поддерживать. Также мы придерживаемся принципа «открытых дверей». Эти помогает нам мотивировать своих студентов.
