Обзор СМИ от 15 февраля 2022 года
«НАША ОБЩАЯ ЗАДАЧА — ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ МОЛОДЕЖИ»
В условиях серьезного кадрового дефицита крупные промышленные предприятия ведут совместную работу с правительством Нижегородской области, чтобы заинтересовать молодежь работой в малых городах. О необходимых мерах господдержки и кадровой политике в современных условиях рассказывает заместитель генерального директора по персоналу Балахнинского бумкомбината АО «Волга» Светлана Горбунова.
— Какова текущая потребность «Волги» в новых сотрудниках?
— На предприятии сегодня реализуется масштабная инвестиционная стратегия: если раньше комбинат выпускал только газетную бумагу, то теперь и упаковочную — легкие и ультралегкие лайнеры, очень востребованные в условиях развития интернет-торговли. Новая стратегия предусматривает дальнейшее перепрофилирование и увеличение объемов производства к 2023 году на 140 тыс. тонн в год — примерно до 460 тыс. тонн и, соответственно, качественное кадровое обеспечение этих планов.
Если сегодня на «Волге» работают около 1900 человек, то в 2023 году штатная численность должна возрасти более чем на 400 человек. Учитывая реалии рынка труда — последствия демографической ямы 1990-х, мобильность населения, изменение ценностных ориентиров молодежи, это очень амбициозный план.
— По каким принципам сегодня строится кадровая политика компании?
— В ее основе — баланс интересов работодателя и персонала. Акцент на долгосрочные программы, требующие инвестиций в человеческий капитал, которые окупаются кадровой стабильностью. Мы непрерывно совершенствуем систему материальной мотивации, увеличиваем не только постоянную, но и переменную часть оплаты труда, направленную на рост производительности.
Любой сотрудник компании знает, что только эффективная экономика предприятия в целом обеспечивает ему стабильную занятость и доход. Кроме того, мы продолжаем развивать нематериальную мотивацию, расширяем соцпакет. Эти меры касаются всех сотрудников, но прежде всего ориентированы на молодежь — пакет льгот разрабатывался совместно с нашим советом молодежи.
С этого года дополнительно компания компенсирует оплату детских садов, выплачивает материальную помощь для подготовки к школе, к рождению детей. Уже в первом квартале стартует программа беспроцентных займов, которые наши сотрудники могут получить на оплату обучения детей или собственное образование, на дорогостоящее лечение, на улучшение жилищных условий – покупку мебели, ремонт.
Еще одно направление — мероприятия, направленные на повышение эффективности бизнес-процессов и рост производительности труда за счет повышения квалификации персонала, от рабочих до руководящего состава.
У нас есть собственные образовательные программы для обучения сотрудников в текущей должности, а также программы для обучения вторым и смежным профессиям, программы для подготовки кадрового резерва — мы формируем его не только на управленческие позиции, но и по рабочим специальностям.
Активно развиваем онлайн-обучение: на днях завершился длительный модульный курс для кадрового резерва, 100% слушателей которого успешно защитили итоговые проекты — для дистанционной программы это отличный результат!
По профориентации будущих сотрудников работаем со школьной скамьи: есть совместные проекты со школами Балахны, а также с техникумами, колледжами и вузами. В рамках проекта «Волга NEXT» ежегодно приглашаем студентов пройти на нашей площадке оплачиваемые стажировки: краткосрочные – на время летних каникул или долгосрочные – до года. Это взаимовыгодно и для работодателя, и для студентов и выпускников. Ведь по результатам стажировки обе стороны принимают взвешенное решение о дальнейшем трудоустройстве стажеров на «Волге».
Много внимания уделяем улучшению условий труда и развитию внутренней инфраструктуры.
На «Волге» есть спортивный комплекс, замечательный бассейн, который пользуется популярностью не только у работников, но и у всех жителей Балахны. Приводим в порядок все бытовые помещения в цехах, душевые, комнаты отдыха — все по европейским стандартам.
Высший менеджмент предприятия сегодня не надо убеждать в том, что нужны значительные инвестиции не только в профессиональное развитие персонала, в социальные программы, в обеспечение комфортных условий на рабочих местах, а самое главное, особенно в условиях пандемии, – в здоровье каждого сотрудника. Как и все передовые компании, «Волга» сегодня имеет отдельный бюджет на антиковидные мероприятия: кроме профилактики распространения коронавирусной инфекции мониторим состояние каждого заболевшего сотрудника и при необходимости финансируем экстренную помощь.
— Как вы оцениваете подготовку выпускников, которые приходят работать на предприятие?
— Мое мнение, что уровень подготовки молодых специалистов сейчас однозначно выше, чем 5–10 лет назад. Но я бы поставила вопрос по-другому: достаточно ли выпускается специалистов для промышленности? Сложившийся кадровый дефицит беспрецедентен, и ситуация усугубляется изменением ценностных ориентиров молодежи: многим нужен быстрый легкий и высокий заработок. Я иногда разговариваю с ребятами, которые работают курьерами в доставке еды.
К сожалению, большинство из них выбирает не образование и развитие, а быстрый, часто нестабильный доход, чтобы так же быстро его потратить, — маховик потребления в нашем обществе раскручен донельзя.
Конечно, радует, что есть и другая сторона медали. Это пул молодых людей, которые в силу большей информированности, стремления к развитию и амбиций готовы начинать с низкого старта в крупных компаниях и постепенно расти. Эти студенты и выпускники планируют свое будущее надолго, не в пределах одного месяца и даже года. Именно такие кадры сегодня наиболее востребованные на рынке, они быстро растут в карьерном плане, их усилия окупаются достойной заработной платой.
— Какие специалисты сегодня наиболее востребованы?
— Нацеленная на развитие молодежь закрывает вакансии, требующие хорошей образовательной подготовки, высокого профессионального уровня: управление инвестициями, бюджетирование, экономическое моделирование… Претендующие на эти позиции соискатели четко знают, чего хотят: строить карьеру в стабильной, развивающейся компании международного уровня.
Но в современных реалиях очень возросла ценность квалифицированных рабочих кадров. Ведь остро дефицитными, с высоким уровнем спроса на рынке являются именно рабочие профессии — это слесари-ремонтники, киповцы, электромонтеры, крановщики.
Не говорю уже о технологических рабочих специальностях, выпускников для целлюлозно-бумажной промышленности готовят учебные заведения, которые можно по пальцам одной руки пересчитать, здесь мы полностью взяли на себя профессиональную подготовку, как и многие другие промышленные компании. Тем, кто сегодня не имеет профильной для «Волги» рабочей специальности, гарантируем трудоустройство и обучение за счет компании, а в период обучения, даже при условии отрыва от производства, выплачиваем заработную плату.
Профориентационную работу мы ведем со всеми профильными техникумами и колледжами, но, к сожалению, после службы в армии немногие выпускники возвращаются работать по специальности.
— Какой, на ваш взгляд, может быть господдержка в этих условиях?
— Наша общая большая задача — изменение ценностей молодежи, причем со школьной скамьи. Это острейший вопрос экономической стабильности страны в ближайшие несколько лет. В Германии, например, уже обсуждается вопрос безвизового въезда для молодежи 18–25 лет — так Европа планирует утолять свой кадровый голод, и это очень серьезный вызов для нас.
А так как большинство крупных промышленных предприятий в стране находится в малых городах-спутниках при областных центрах, в срочном порядке нужны соответствующие федеральные программы: гранты выпускникам профильных для промышленности учебных заведений, для молодых семей бесплатное или льготное жилье — проекты, по аналогии с теми, что запускали для врачей и учителей, готовых переехать в сельскую местность.
Крупные работодатели готовы встроиться в разработку таких программ, чтобы выпускники вузов, ССУЗов стремились работать в малых городах, имея стабильный легитимный заработок и условия для личного развития. Но, безусловно, параллельно должна развиваться досуговая инфраструктура, комфортная среда для жизни, а это уже прерогатива исполнительной власти.
Мы сейчас активно взаимодействуем с правительством региона, с районной администрацией — на их уровне поддержка есть. Но ситуация требует срочного развертывания федеральных программ.
Нужно рассказывать, показывать преимущества жизни в малых городах-спутниках. Например, Балахна — с одной стороны, чистый, зеленый город, Волга в шаговой доступности, а с другой — мы близко, в 40 км, от Нижнего Новгорода. В мегаполисах выше уровень стресса, одни только пробки съедают много ценного жизненного времени, а у нас — через 15 минут после окончания рабочего дня ты уже дома, с семьей.
Соблюдать баланс работы и личной жизни, растить детей здесь гораздо комфортнее, а по выходным всегда можно съездить в Нижний, устроить расширенную культурную программу. От развития малых промышленных городов выиграет страна в целом — ведь они формируют значительную часть доходов бюджета.
СОТАЯ МАШИНА BOBST FLEXO VISION РАБОТАЕТ НА ПАВЛОВО-ПОСАДСКОМ ГОФРОКОМБИНАТЕ
Михаил Бредис, Unipack.Ru
На Павлово-Посадском гофрокомбинате, в прошлом году отметившем своё десятилетие, 31 января 2022 г. прошла презентация юбилейной сотой машины Flexo-Vision, выпущенной известной швейцарской фирмой Bobst. Машина Flexo160-Vision с тремя красочными секциями сочетает в себе прогрессивные технологии и универсальность, позволяя осуществлять высококачественную печать на гофрокартоне. Unipack.Ru предлагает вниманию читателей фоторепортаж с презентации.
На презентации машины присутствовала Её Превосходительство, госпожа Кристина Марти Ланг, Чрезвычайный и полномочный Посол Швейцарии в Российской Федерации.
В своём приветственном слове она отметила, что российский рынок очень важен и интересен для швейцарского бизнеса: «Мы не могли пропустить такое мероприятие, потому что это сотая в мире машина Flexo Vision, выпущенная швейцарской компанией. Нам в посольстве Швейцарии интересно, как работает бизнес в разных своих секторах. Что касается машиностроения, для швейцарских компаний российский рынок является вторым по значению».
Также на мероприятии присутствовали руководитель Павлово-Посадского гофрокомбината Александр Кушнир, генеральный директор комбината Сергей Говоров, менеджер по развитию рынка / Листовое оборудование компании Bobst Марат Сайфуллин, начальник коммерческого отдела гофрокомбината Юрий Романов и другие руководители предприятия. Руководство комбината организовало для гостей и журналистов интересную экскурсию по производству. Алексей Потапов, заместитель начальника гофропроизводства, подробно рассказал о работе разных цехов. Юрий Романов отметил, что сейчас в среднем предприятие выпускает 27 млн м² гофропродукции. Из этого количества 6 млн м² комбинат продаёт переработчикам листом, 2,5-3 млн м² составляет продукция сложной высечки, остальная продукция – четырёхклапанные гофроящики, которые составляют львиную долю в производстве комбината.
На предприятии в основном современное автоматизированное оборудование. Комбинат производит не только гофрокартон, но и бумагу. Работающая на предприятии БДМ выпускает около 10 тыс. т бумаги и картона в год для собственных нужд.
Заметно, что производство на комбинате хорошо налажено и автоматизировано. Вилочные погрузчики привозят в цех тяжёлые рулоны с бумагой для производства гофрокартона, сгружают их, а дальше они отправляются к гофроагрегату BW Papersystems MarquipWardUnited по направляющим транспортёрам в полу цеха.
Палеты с листами гофрокартона также самостоятельно переезжают к линиям печати и высечки гофротары.
Палеты с гофролистами – будущими коробками – доставляются к линии печати и сложной высечки Bobst Expertline 1.6, в составе которой работают трёхкрасочная машина Bobst Flexo160-Vision для печати по гофрокартону с автоматическим устройством подачи листов Loader AF и плосковысекальный пресс Expertcut 1.6.
Готовые листы гофрокартона в стопе поступают в автоматизированное устройство подачи Bobst Loader AF. Это высокоскоростное устройство подачи исключает ручной труд при загрузке картона в флексопечатную машину и не повреждает деликатные материалы. Оно обеспечивает более плавную, быструю и равномерную подачу без остановок, позволяя машине работать с максимальной производительностью.
А вот и сама виновница торжества – флексографская машина Bobst Flexo160-Vision, которая производит непосредственную печать на листах гофрокартона. Изображение запечатывается с нижней части листа. Машина отличается аккуратной подачей материала, точной приводкой и минимальным расходом краски.
Сейчас машина оснащена тремя печатными секциями. Марат Сайфуллин отметил: «Машина имеет три красочных секции в соответствии с требованиями момента, но мы заложили возможность того, что в случае необходимости мы добавляем две печатные секции, периферийные или вспомогательные устройства и превращаем её в пятикрасочную. Машина уже к этому готова». Потенциал для дальнейшего роста, можно сказать, зарезервирован.
Высекальный пресс Expertcut 1.6 работает на основе фирменной технологии точной плоской высечки компании Bobst.
Пресс имеет секции сложной высечки, удаления облоя и укладки в стопу. Он характеризуется высокой производительностью. Переналадка на новый тираж занимает всего восемь минут. Преимущество заключается в сочетании высокой скорости работы, необходимой при больших тиражах, и быстрой переналадки, что очень полезно при малых тиражах.
Гости наблюдали, как с линии выходит готовая продукция – коробки со сложной высечкой, аккуратно сложенные в стопу. Работа оборудования действительно впечатляет.
После экскурсии по комбинату от лица руководства компании Bobst Марат Сайфуллин вручил представителям Павлово-Посадского гофрокомбината памятную табличку с подписями директоров Bobst за приобретение юбилейной машины и подарок с изображением сотой машины Flexo 160-Vision. Сотрудничество комбината с компанией Bobst продолжается. Марат Сайфуллин сказал, что увозит с собой с комбината три подписанных контракта на поставку нового оборудования Bobst.
Руководители комбината с оптимизмом смотрят в будущее, о чём свидетельствуют планы по дальнейшему масштабному расширению мощностей Павлово-Посадского гофрокомбината.
