Обзор СМИ от 16 февраля 2024 года
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ: ГЕОРГИЙ МКРТЫЧАН О РАЗВИТИИ «АКЗ»
Армавирский картонный завод — одно из крупнейших предприятий, специализирующееся на производстве технического картона, гофрокартона и гофротары на юге России. Генеральный директор Армавирского картонного завода («АКЗ») Георгий Мкртычан в интервью UpackUnion рассказал о продуктовой линейке компании, текущих проектах и стратегии развития предприятия.
– Георгий Владимирович, компания «АКЗ» с 2016 года находится в активной фазе роста. Расскажите об основных ее достижениях.
– «АКЗ» – быстроразвивающееся современное предприятие отрасли целлюлозно-бумажной промышленности. С 2016 года компания находится в активной стадии развития. За эти семь лет на заводе модернизировали производственные мощности, усовершенствовали продукцию за счет повышения физико-механических показателей, увеличили разнообразие продуктового портфеля, также изменилась кадровая политика. Произошла революция, если так можно сказать, во всех сферах.
На предприятии работают вместе с теми, кто стоял у самых истоков начала производства, профильные молодые специалисты, в том числе из других регионов страны. «АКЗ» – это надежный работодатель и партнер. Мы гордимся своими кадрами.
– С какими сложностями и вызовами столкнулись в 2023 году, как удалось их преодолеть?
– На предприятии происходили большие комплексные изменения и глубокая модернизация БДМ. Восстанавливались корпуса цехов и административные здания практически с нуля. Произошли кадровые перемены и перестановки. Начата модернизация завода. В короткие сроки были восстановлены здания завода, а также модернизировано оборудование.
– Как сейчас технически оснащен завод? Какими проектными мощностями обладает?
– Армавирский картонный завод оснащен БДМ и КДМ. Установлены бумагоделательные машины PAPCEL (Чехия) обрезной шириной 2200 мм. Также имеем собственную клеевую кухню, которая позволяет делать более прочный картон. Проектные мощности завода – свыше 56 тыс. тонн в год готовой продукции. Хорошее техническое оснащение позволяет нам гарантировать отличные эксплуатационные характеристики продукции и указывать точные сроки ее производства.
– Планируется ли пополнение технопарка?
– Да, завод постоянно развивается. В будущем планируем установить гофроагрегат.
– Какие крупные инвестиционные проекты уже реализованы заводом, что в планах?
– «АКЗ» – участник крупного промышленного парка, который реализуется в промышленной зоне Армавира. Предприятие будет занимать около семи гектар. Сегодня рассчитываем несколько очередей запуска новых площадок.
– Как прирастаете в показателях из года в год?
– В среднем, Армавирский картонный завод прирастает в показателях на 30% ежегодно.
– Расскажите об основной сырьевой базе для производства продукции – макулатуре. Как получаете сырье (сбор, закуп), хватает ли сырья для закрытия потребностей предприятия? Используете ли в производстве целлюлозное сырье?
– Специально подобранный метод производства картона с использованием современного производственного оборудования позволяет превратить макулатуру в высококачественное сырье для производства нашей продукции. «АКЗ» более трех лет имеет собственные площадки в Ростове, Минеральных Водах, Краснодаре. На них организован сбор не только макулатуры, но и различного вторсырья, которое позволяет обеспечить собственные потребности на 50%. Макулатура закупается по высоким ценам, что дает возможность дополнительного заработка населению, сдающему вторсырье.
– Расскажите о продуктовом портфеле предприятия. Что сейчас предлагаете рынку?
– Сегодня «АКЗ» производит более 15 видов картона различного формата. Среди выпускаемой продукции есть картоны с проклейкой. Мы производим бумагу для гофрирования и картон для плоских слоев с высокими физико-механическими показателями качества готовой продукции. Продукция имеет широкий диапазон грамматуры: от 80 до 350 граммов на квадратный метр. Для покупателей мы предоставляем широкий ассортимент выпускаемой продукции, технического картона и гофроупаковки любой сложности по запросу заказчика. Продукция «АКЗ» пользуется высоким спросом на рынке, так как отличается качеством и имеет обширную область применения.
– Как планируете расширять продуктовую линейку? Есть ли у «АКЗ» потребность в разработке и выпуске новой продукции?
– Реалии рынка заставляют двигаться вперед. «АКЗ» разрабатывает новые виды картона и совершенствует текущие. Мы стремимся к расширению своего продуктового портфеля.
– Расскажите о географии продаж. Какая доля от производства предназначена для внутреннего рынка, а какая уходит на экспорт? Изменилась ли в условиях санкций?
– «АКЗ» активно работает как с ближним зарубежьем, так и с внутренним рынком. Доля производства для внутреннего рынка около 70%. Можно сказать, что завод на внутреннем рынке в нынешних реалиях работает более активно и широко. На экспорт уходит примерно 30%. Поставляем продукцию в Грузию, Армению, Азербайджан. Ведем переговоры о поставках в Узбекистан и Казахстан. Что касается санкций: любые перемены – это точка роста, они стимулируют к развитию и заставляют двигаться дальше.
– Как государство (местные, региональные, федеральные власти) помогают в развитии предприятия? Как поддерживают?
– Плотно работаем с муниципалитетом и с краевым департаментом промышленности. В основе города заложен большой промышленный потенциал. Региональные власти и муниципалитет поддерживают предприятие. Компания участвует в государственной программе льготного финансирования. К примеру, муниципалитет был инициатором промпарка и нашего участия в нем. Один из бонусов участия в этом проекте – электроэнергия и газификация для предприятий-участников на безвозмездной основе. Компания также принимает активное участие в различных мероприятиях, форумах.
– На Ваш взгляд, какой поддержки (ресурсов) не хватает для развития бизнеса? Что может ему помочь?
– Я считаю, что предприятиям отрасли не хватает оборотных средств. Для развития предприятий ЦБП в условиях санкций и их выхода на более высокие мощности необходимы льготные займы и низкие процентные ставки по кредитам.
– Дефицит кадров – одна из самых острых проблем, с которой работодателям приходится сталкиваться в настоящее время. Как вам удается решить проблему дефицита кадров, особенно производственных специальностей?
– Дефицит кадров, конечно, одна из самых острых проблем, с которой работодателям отрасли приходится сталкиваться в настоящее время. Завод старается эту проблему решить. Наш штат – это наша опора и основа, которая всегда выполняет свою задачу на «отлично». Большинство сотрудников компании работают с основания завода. Отмечу, что мы также взращиваем квалифицированные кадры. Активно работаем с молодежью и учебными заведениями края.
– Расскажите о корпоративной культуре и ценностях предприятия. Что больше всего цените в своих сотрудниках?
– Предприятие – это люди. В первую очередь, я, как руководитель, горжусь работниками «АКЗ». Могу сказать, что у нас молодой заряженный и надежный коллектив. В компании работают 250 человек, и с каждым я общаюсь лично. «АКЗ» – это грамотные, обученные специалисты, умеющие работать с современным оборудованием.
– И в завершении нашего диалога, поделитесь стратегией развития «АКЗ». Какие направления планируете развивать? К чему стремитесь?
– «АКЗ» – предприятие с амбициями. Мы ставим перед собой высокие цели и достигаем их. Непрерывная модернизация и совершенствование производственных линий позволяет компании из года в год прирастать в объемах производства. Постоянно повышаем качество продукции, наращиваем ассортимент.
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ В ЛПК В 2024 ГОДУ: НУЖЕН ПРАВИЛЬНЫЙ ПОДХОД
В конце 2023 года «Лесной комплекс» писал о том, что 57% компаний ЛПК смогли найти замену потерянным из-за санкций рынкам сбыта — таковы были итоги опроса, проведённого группой компаний Б1 и Ассоциацией специалистов бумажной отрасли.
Тогда 76% респондентов отметили, что в результате санкций потеряли привычные рынки сбыта, однако 57% смогли успешно переориентировать поставки в Азию или страны Ближнего Востока.
И всё же ситуация в ЛПК даже тогда казалась достаточно напряжённой: за первые девять месяцев 2023 года объёмы производства в отрасли уменьшились на 3%, в то время как в других областях промышленности наблюдался рост.
Неудивительно, что за время кризиса снизились и инвестиции в ЛПК. Конечно, будет справедливо отметить, что в 2023 году вкладываться в отрасль компании не перестали: объём инвестиций организаций лесного комплекса с января по сентябрь прошлого года, как сообщил Рослесинфорг, достиг 127,7 млрд рублей. Однако по сравнению с результатами 2022 года снижение составило 11,3%.
Нет экспорта — нет денег
Долгое время российский ЛПК выстраивал свою бизнес-стратегию на том, чтобы продавать древесину за рубеж и получать от этого приличный доход. Эта тактика обернулась против отрасли в 2022 году после введения санкций: рынок Европы оказался потерян, а он потреблял большое количество российской продукции — от фанеры и древесных плит до пеллет и пиломатериалов.
По данным Рослесинфорга, экспорт последних в течение ноября-декабря прошлого года упал приблизительно на 23% по сравнению с аналогичным периодом 2022-го. Китай, несмотря на его непомерные аппетиты, не может заменить собой весь Евросоюз, да и в связи с запретом на вывоз «кругляка», который действует в нашей стране вот уже как год, продажа необработанной древесины за рубеж попросту запрещена.
«Соответственно, на фоне падения экспорта снижаются и инвестиции в данную отрасль. Если нет дохода или он падает, то и инвестировать в лесную промышленность не особо выгодно», — отметила инвестиционный советник, основатель «Университета инвестиций» Юлия Кузнецова. Её цитирует портал «РИАМО».
Инвестировать опасно?
Среди причин падения инвестиций в отрасли эксперты называют не только отсутствие экспорта лесопродукции на традиционные рынки. По мнению кандидата технических наук, доцента кафедры национальной экономики экономического факультета РУДН Дениса Палеева, негативно на инвестициях сказывается и рост ключевой ставки Центробанка. Этот фактор, считает он, стал причиной роста стоимости всех кредитных денег в России: в таких условиях бизнес опасается начинать новые проекты в ЛПК — отрасли, которая оказалась без поддержки.
Ещё одна причина — дорогая и непродуманная логистика. Регионы СЗФО преимущественно поставляли свои товары в Европу по отлаженным каналам, в то время как Сибирь активно торговала с Китаем. Перестроиться на поставки в Азию с другого конца страны предпринимателям Северо-Запада оказалось непросто — на рынке возникла конкуренция поставщиков.
Кроме того, в ЛПК по-прежнему наблюдаются трудности с поставками импортного сырья, оборудования и техники. В то же время остро стоит вопрос с сертификацией: российские лесоматериалы запрещено использовать в FSC-сертифицированной продукции или реализовывать на рынках как сертифицированные FSC.
Максим Ильгов, директор по связям с общественностью финансово-технологической компании ONLY BANK, отмечает, что даже на фоне столь неоднозначной ситуации в ЛПК всё ещё кроются инвестиционные возможности. Важно понимать причины застоя и правильно реагировать на вызовы.
«Сейчас на инвестиционную активность в ЛПК оказывают влияние несколько ключевых факторов. Во-первых, это санкции. Они как камень преткновения для многих: затрудняют доступ к зарубежным технологиям и капиталу, а это, в свою очередь, замедляет развитие отрасли. Во-вторых, мировые экономические тенденции и изменения в экологических стандартах также играют свою роль, заставляя предпринимателей адаптироваться к новым реалиям.
Основные тормозы развития лесной промышленности — это устаревшее оборудование и технологии, высокие логистические издержки, а также нехватка квалифицированных кадров. Эти факторы вместе создают серьёзные барьеры для повышения эффективности и конкурентоспособности отрасли на международном уровне.
Чтобы двигаться вперёд, ЛПК нужна поддержка. Это может быть государственная помощь в виде субсидий или льготных кредитов для обновления оборудования, инвестиции в образование и подготовку специалистов, а также разработка и реализация программ, направленных на снижение логистических издержек.
Перспективные направления для инвестиций — это те, что обещают устойчивый спрос и высокую добавленную стоимость, например проекты, связанные с глубокой переработкой древесины, экологически чистые технологии, а также развитие производства товаров для экспорта. С другой стороны, стóит быть осторожными с инвестициями в сегменты, чувствительные к международным санкциям или зависимые от устаревших технологий.
Сложно предсказать с точностью, как поведёт себя инвестиционная активность в 2024 году, но можно предположить, что ситуация будет зависеть от множества факторов, включая глобальную экономическую ситуацию, динамику мировых рынков и способность отрасли адаптироваться к новым условиям. Возможно, мы увидим усиление интереса к инвестициям в инновации и экологию, что может стать ключом к долгосрочному успеху ЛПК.
В заключение скажу: лесопромышленный комплекс России стоит и перед рядом вызовов, и перед множеством возможностей. С правильным подходом и поддержкой отрасль может не только преодолеть текущие трудности, но и выйти на новый уровень развития».
