Обзор СМИ от 20 августа 2025 года
ПЕРМСКАЯ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ КОМПАНИЯ ПРОИЗВОДИТ УНИКАЛЬНУЮ УПАКОВКУ В ПЕРМИ
От прочной бумаги до легких гофрокоробов для онлайн-магазинов — продукция Пермской целлюлозно-бумажной компании помогает работать торговле, строительству и промышленности. Каждый день с конвейеров сходит около миллиона коробок, а переработанная макулатура превращается в новые упаковочные решения, которые защищают товар, удобны в транспортировке и экономят ресурсы. Без таких коробок и рулонной продукции остановились бы склады, магазины и маркетплейсы, поэтому производство в ПЦБК идет без перерыва даже в праздничные дни.
Чтобы этот масштабный процесс шел без сбоев, нужна не только современная техника, но и команда, которая умеет управлять сложными производственными цепочками. На ПЦБК понимают, что главный ресурс — люди. Здесь выстраивают долгосрочные отношения с сотрудниками, вкладываются в обучение и создают условия, при которых хочется оставаться в компании на годы. Как это работает в реальности — гостям показали на экскурсии по производству.
— Мы входим в десятку лидеров в России по производству гофроящиков, а по производству ролевой продукции мы в пятерке, — отметил генеральный директор ПЦБК Юрий Марков. — Сейчас перерабатываем порядка 300 тысяч тонн макулатур в год. Представляете, такой объем не пропадает на полигоны! Внедряем новые технологии, которые позволяют экономить воду, электричество и пар. Причем эта работа не прекращается. В части поставок нашей продукции мы работаем как с местными компаниями, так и с зарубежными. Отгружаем в Китай, Азербайджан, Казахстан и другие страны, но сейчас рассматриваем такие направления, как Иран и Индия.
ПЦБК основана в 1959 году. Основная производственная площадка расположена в микрорайоне Голованово, вторая площадка в 2000 году появилась на Бродовском тракте. Сейчас ПЦБК производит как стандартную гофроупаковку, так и с особыми свойствами: влаго-, жиро- и даже огнестойкую.
Производство начинается с людей
Пермская целлюлозно-бумажная компания — это производственный гигант в своем сегменте. Если 5 лет назад здесь работало около 2500 человек, то сейчас число сотрудников возросло до 2800. И это при том, что параллельно растет уровень автоматизации.
Здесь шутят, что сотрудников начинают готовить еще в детском саду. И это шутка лишь отчасти: у ПЦБК действительно на балансе есть свои детсады, подшефная школа и полностью субсидируемый ДК «Бумажник».
Отбор начинается еще в школах, колледжах и вузах. Сотрудники ПЦБК читают лекции, проводят экскурсии, приглашают на оплачиваемую практику. Тех, кто приходит, ждет адаптация с наставниками, внутреннее бесплатное обучение, различные курсы, например «управление сложностью» — фирменный навык, который помогает работать в условиях быстро меняющейся экономики.
Собственный учебный центр «Бумпрофи» — гордость предприятия. Здесь разработали курсы, которые читают как внутренние эксперты, так и приглашенные специалисты со всей России. С недавнего времени здесь появился и обязательный курс по использованию искусственного интеллекта. Кстати, ИИ уже помогает на производстве: следит за ношением средств защиты, сокращает время на отчеты с часа до пяти минут, автоматизирует контроль оборудования.
Автоматизация открывает новые возможности
Целлюлозно-бумажное производство — сложный технологический процесс. Сначала древесину или макулатуру необходимо измельчить и размочить, пропустить через множество сит и только потом формировать листы. Все процессы идут при высокой влажности и температуре, а многие и на невероятных скоростях. Например, агрегат, который формирует, прессует и сушит бумажное полотно, работает со скоростью до 600 метров в минуту.
Сейчас такими аппаратами управляют из пультовой, следя за сотнями датчиков и десятками показателей: температурой, влажностью, давлением, концентрацией. Если всё идет по плану, то операторы делают обход раз в пару часов. В итоге на смене задействованы полтора десятка человек. Раньше людей требовалось вдвое больше, а производительность была в разы меньше. Айтишники ПЦБК автоматизировали работы, написали собственное программное обеспечение и продолжают совершенствовать процессы.
Инновации благодаря сотрудникам
Сотрудники искренне болеют за производство и постоянно предлагают улучшения — это одна из основ корпоративной культуры. На ПЦБК «кружок инноваторов». Любой работник может предложить идею, а за внедрение получить значительную денежную премию. Благодаря таким предложениям удалось, например, увеличить срок службы деталей.
— Подшипники на станках иностранного производства приходилось менять раз в полгода. Коллеги предложили пару решений, и всё бесперебойно работает уже 8 месяцев. Мы рассчитываем, что срок службы возрастает до года, — рассказал директор по производству и развитию ПЦБК Дмитрий Бондарев.
На предприятии гордятся, что собрали сотрудников с уникальными компетенциями в целлюлозно-бумажной отрасли. Сложно сказать, что именно сыграло ключевую роль, потому что плюсов в работе на ПЦБК множество: конкурентная зарплата, мощный соцпакет, помощь в релокации, возможность обучения, расположение в городе-миллионнике с развитой инфраструктурой.
— Вы видели оборудование, которое по сложности на втором месте после космического корабля. И для обеспечения его работы необходимы специалисты, которых единицы, — отметила директор по персоналу ПЦБК Ольга Коршунова. — Для сотрудников мы создаем систему, когда после работы они могут пойти на тренировку, отправить детей в кружок в нашем ДК. Я с удовольствием смотрю на коллег, которые раньше не занимались бегом, а сейчас побегут Пермский марафон. Они бесплатно занимались с нашими тренерами. Мы рады, что у нас работают целые династии, сотрудники приглашают к нам своих друзей, знакомых и бывших коллег. Для нас это очень ценно!
Сейчас в планах компании наладить производство мелкоформатной продукции — картонной упаковки малого размера от 0,2 кв. м, — которая востребована у онлайн-продавцов. Новый станок собираются запустить уже в сентябре.
— ПЦБК удерживает следующие фокусы корпоративной культуры: скорость принятия решений, создание возможностей и способность к действию. Такой подход позволяет справляться с корпоративной бюрократией и отвечать на вызовы рынка, — отметил председатель совета директоров ПЦБК Александр Бойченко. — Команда доказала это на практике: в период ковида — ноль часов простоя, в сжатые сроки налажено сотрудничество с китайскими производителями, адаптация новых сотрудников проходит быстро. И самое главное, в ПЦБК берутся за самые сложные проекты и доводят их до результата.
ПЦБК — это производство, где технологии работают на людей, а люди — на будущее предприятия. Сюда можно прийти школьником или студентом на экскурсию и получить офер, стать востребованным специалистом и трудиться в команде, которая умеет развиваться вместе.
BLOOMBERG ОБРАТИЛО ВНИМАНИЕ НА СНИЖЕНИЕ СПРОСА НА КАРТОННЫЕ КОРОБКИ В США
Спрос на картонные коробки в США упал, что настораживает экономических аналитиков и инвесторов. Об этом сообщает Bloomberg.
Агентство пишет, что спрос на упаковку — это своего рода «нетрадиционный экономический показатель». Коробки используются в бизнесе повсеместно — в них упаковывают как телевизоры, так и продукты питания. Следовательно, чем меньше спрос на упаковку — тем ниже экономическая активность.
По данным Fibre Box Association, объемы поставок коробок в Штатах упали до минимума с 2015 года. Американские компании-производители сообщили о падении поставок на 5% по сравнению с прошлым годом. По мнению Bloomberg, падение спроса связано с неоднозначной тарифной политикой президента США Дональда Трампа.
Какой сейчас спрос на упаковку в России? И действительно ли можно судить о состоянии экономики по этому показателю? Рассуждает председатель экспертного совета Национальной конфедерации упаковщиков России Юрий Алпеев:
— Действительно, картонные коробки являются хорошим индикатором состояния экономики, потому что спрос на них определяет состояние большого конгломерата отраслей, особенно пищевой промышленности, химической промышленности, такой вот многофакторный индекс. Поэтому, если посмотреть, сейчас действительно спрос на коробку снизился. В результате получается, что соответствующие отрасли находятся в стагнирующем состоянии. Сообщество упаковщиков жалуется на недозагрузку мощностей, и в совокупности это, конечно, говорит о том, что есть некие проблемы в экономике, но в первую очередь проблема, конечно, находится уже в области спроса, прежде всего в торговых сетях. И, скорее всего, сегодня мы наблюдаем элементы, связанные с дефляцией, о которой уже четвертую неделю подряд отчитываются. Это как раз говорит о том, что спрос все снижается и все вынуждены снижать цены для того, чтобы спрос поддерживать. Тут есть еще немаловажный фактор. Это маркетплейсы. Дело в том, что и снижение у них является тоже фактором спроса на коробки, потому что фактически маркетплейсы повторно упаковывают продукцию при пересылке и доставке конечному потребителю. Это означает, что в экономике сейчас стагнация как минимум. Падает спрос со стороны населения, соответственно, снижается оборот в торговых сетях, и по совокупности мы получаем результат тех мер, о которых говорили и направляли на то, чтобы уменьшить инфляцию, эти меры и привели к тому, что снизилось производство. Снижение вообще-то началось еще в районе апреля-мая. Высокая ставка достаточно серьезно повлияла на экономические элементы работы предприятий.
— Как себя чувствуют упаковочные предприятия? Насколько они пострадали от этого?
— Я не могу сказать, что они сильно пострадали. Крупные — нет, но у мелких предприятий, особенно полиграфической отрасли, есть проблема, связанная с тем, что у них загрузка упала процентов на 15. В некоторых снижение больше, что, в общем-то, для них критично.
Однако у некоторых производителей упаковок — наоборот, наблюдается рост. Особенно у тех, кто работает с сектором HoReCa, то есть с гостинично-ресторанным бизнесом, говорит руководитель отдела маркетинга производителя картонной упаковки OSQ Group Антон Барбашов. Но он подчеркивает, что речь не о картоне, а о более специфической упаковке:
Антон Барбашов, руководитель отдела маркетинга производителя картонной упаковки OSQ Group: «На примере нашей компании, первый квартал бренд OSQ демонстрирует рост двузначный к аналогичному периоду прошлого года, и второй квартал то же самое — от 20 до 30% рост в обороте без повышения цен. То есть мы в течение всего первого полугодия 2025-го не повышали цены отпускные на свою продукцию. Мы также видим, что рынок, наши конкуренты, тоже нет стагнации либо нет падения. Мы связываем в первую очередь с тем, что появляются новые возможности, активно развивается, растет направление готовой еды, если раньше мы больше фиксировали рост по каналу продаж в HoReCa, то сейчас есть активный рост в канале рефил, потому что готовая еда очень сильно, очень активно развивается. Рост готовой еды 38-40% фиксируют эксперты, ну вот у нас даже чуть меньше, чем рост этого сегмента. HoReCa демонстрирует рост именно за счет готовой еды и доставки, если бы это направление так активно не развивалось, то у HoReCa была бы стагнация абсолютно точно. Мы точно не можем сказать, что наш рынок падает или хотя бы просто стагнирует».
Как пишет Bloomberg, еще одной из причин падения продаж коробок может быть низкий спрос на жилье. Люди не переезжают, следовательно, не покупают холодильники, телевизоры, прочую технику и мебель для новых домов и квартир.
