Обзор СМИ от 21 мая 2021 года

Обзор СМИ от 21 мая 2021 года
21.05.2021

«ЗЕЛЕНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ»: МОЖНО ЛИ ЗАРАБОТАТЬ БЕЗ УЩЕРБА ДЛЯ ПРИРОДЫ

 

Алла Чижова, «КоммерсантЪ Ярославль»

 

Как большой завод в Ярославской области применяет инновационные технологии и вводит моду на eco-friendly производство.

 

Как семья из двух или трех человек может сохранить, не прилагая никаких усилий, несколько деревьев в год? Нужно лишь соблюсти одно условие — покупая туалетную бумагу или салфетки для кухни, отдавать предпочтение упаковкам со значком recycled (переработано из вторсырья).

А количество деревьев, которые может спасти от вырубки предприятие, использующее макулатуру в качестве сырья для производства туалетной бумаги и бумажных салфеток, еще внушительнее. За год оно сохраняет 400 тысяч взрослых деревьев — примерно 800 гектаров леса. Это данные одного из ведущих производителей бумажной санитарно-гигиенической продукции — компании «Сыктывкар Тиссью Груп». Ее продукт знаком многим: это туалетная бумага, бумажные полотенца, салфетки и платочки под брендом Veiro и Veiro Professional.

Большую часть товаров ОАО «СТГ» производит из переработанной макулатуры. Благодаря этому предприятие не только сохраняет леса, но и сокращает объем отходов более чем на 40 000 кубометров в год. Визуально это большой многоквартирный дом.

Что такое экологичное производство и как вести прибыльный бизнес, не загрязняя природу, рассказали в интервью “Ъ-Ярославль” сотрудники предприятия: директор ростовского филиала ОАО «СТГ» Ярослав Кокорев и руководитель отдела экологии и охраны окружающей среды компании Александр Борков.

Обзор СМИ от 21 мая 2021 года-Ярослав Кокорев, директор Ростовского филиала ОАО СТГ.jpg

Ярослав Кокорев, директор Ростовского филиала ОАО "СТГ"

— Ярослав Владимирович, компания «Сыктывкар Тиссью Груп» известна тем, что ведет «бизнес во благо», заботясь о сохранении окружающей среды и снижая нагрузку на леса. Как вы это делаете?

— Мы работаем с макулатурой — это один из наиболее экологичных и экономичных подходов. Доля вторичного волокна в производстве — 80%, его мы приобретаем у профессиональных сборщиков, но чаще используем отходы промышленных предприятий. Покупная целлюлоза составляет 20%, но и ее мы приобретаем только у ответственных и легальных хозяйств, которые занимаются восполнением лесных ресурсов. Как вы понимаете, безотходного производства не существует, поэтому наша компания занимается очисткой своих промышленных сточных вод и отдает на переработку отходы. В нашей стране достаточно жесткие экологические требования к производствам, поэтому если компания хочет стабильно развиваться, то нужно инвестировать деньги в экологичные методы производства, в те же очистные сооружения. В некоторых странах государство не выставляет подобных требований, и результат этого — непоправимый ущерб природе.

 

— Сколько средств вы вкладываете в производство и эко технологии?

— За 2020 год и за начало 2021 года мы инвестировали около 1 млрд руб. в дополнительное оборудование, строительство склада под макулатуру и в очистные сооружения.

 

— Применение экологичных методов и технологий усложняет работу?

— Безусловно. С переработкой вторичного сырья работать значительно сложнее по сравнению с переработкой первичного сырья, поскольку процесс изготовления санитарно-гигиенической бумаги требует больших усилий и затрат. В России на макулатуре работают только «Сыктывкар Тиссью Груп» и еще одна компания, поскольку изготавливать изделия из целлюлозы технически проще. Но все же делать туалетную бумагу из вторичного волокна, на мой взгляд, разумнее. Поддерживать безотходное производство, стараться перерабатывать все, что возможно — еще и экономически выгодно.

 

— На площадке в поселке Семибратово работают 350 человек. Есть ли проблемы с кадрами?

— Желающих устроиться на завод очень много, кадровый голод ощущается только в отношении специалистов с инженерной подготовкой. Для производственных рабочих нам достаточно среднего образования.

 

— Ваша площадка оснащена современным технологичным оборудованием, и для работы на нем нужна определенная подготовка. Вы сами обучаете сотрудников?

— Компания СТГ частично участвует в проекте департамента промышленности правительства Ярославской области по повышению производительности труда, но не в полном масштабе, поскольку у нас очень многие практики уже внедрены. В основном обучение проводим самостоятельно, так как на рынке предлагается очень мало программ по обучению изготовления тиссью. Например, мы внедрили интегрированную систему менеджмента по европейским стандартам: она помогает разграничить ответственность каждого сотрудника. Есть определенный стандарт для каждого рабочего места и каждой операции, и если человек ему следует, то и результат будет высоким.

 

— Как период пандемии отразился на вашем производстве?

— В апреле-марте 2020-го люди активно скупали продукцию, но на протяжении мая-июня был спад, поскольку у людей бумага уже была закуплена на несколько месяцев вперед. Мы изготавливаем продукцию для дома и для профессионального использования, то есть для ресторанов, столовых, отелей. Когда начались ограничения работы общественных мест из-за коронавируса, сегмент изделий для профессионального использования просел, спрос на него упал, а для дома немного вырос.

 

— А вы отправляли сотрудников на дистанционную работу в те месяцы? Сказался ли карантин на зарплате людей?

— Наши изделия находятся в списке товаров первой необходимости, поэтому предприятие работало постоянно. Условия по оплате труда оставались прежними, на заработной плате сотрудников эпидемиологическая ситуация никак не сказалась. Наша компания из ситуации с COVID-19 вынесла позитивный опыт: часть сотрудников, которые были выведены на дистанционный формат работы, так там и остались, поскольку необходимости в их обязательном нахождении в офисе мы не увидели. История с коронавирусом показала, что некоторые работники справляются со своими задачами из дома. Особенно этому факту были рады женщины.

 

— Как вы думаете, что нужно сделать для того, чтобы промышленные предприятия, да и сами жители города стали ответственнее относиться к окружающей среде?

— Для промышленных предприятий есть государственные нормы, если они не соблюдаются, то появляются риски получить штрафы или другие санкции вплоть до приостановки деятельности. Но суть не столько в предприятиях, сколько в самих людях. Например, если вывоз сортированного мусора будет стоить 100 рублей, а несортированного – 1000 рублей, то в миг ярославцы научатся разделять отходы, потому что никто не захочет платить больше.

Обзор СМИ от 21 мая 2021 года-Александр Борков, руководитель отдела экологии и охраны окружающей среды ОАО СТГ.jpg

Александр Борков, руководитель отдела экологии 

и охраны окружающей среды ОАО "СТГ"

— Ярослав Владимирович, благодарю за ответы. Обращусь к Александру Михайловичу: расскажите, пожалуйста, какие сертификаты, подтверждающие ваши eco-friendly технологии производства, есть у предприятия?

— У нас есть сертификат «Международного лесного попечительского союза», охватывающий вопросы лесопользования. Как уже рассказал Ярослав Владимирович, мы максимально используем вторсырье, сберегая при этом живые деревья.

Работа с вторичным сырьем предполагает большее вложение усилий, но зато перед этим не было вырубки леса, его химической обработки на целлюлозно-бумажных комбинатах и отправки отходов на переполненные полигоны. С технологической стороны переработка первичного сырья проще, но в глобальном аспекте — это губительнее для окружающей среды.

C ноября 2020 года в сетях крупнейших российских ритейлеров появилась бумажная продукция компании бренда Veiro со значком панды. Совместный лицензионный проект компании СТГ и Всемирного Фонда Дикой Природы (WWF) является первым в сегменте тиссью и призван продемонстрировать, что экологическая, экономическая и социальная устойчивость бизнеса — это целенаправленная работа, изменяющая практику лесопользования в лучшую для природы и людей сторону. Безусловно, такие проекты помогают покупателю узнать, что он свои деньги инвестирует в сохранение природы.

 

— Ваше предприятие выбрало сложный и затратный путь: вы не стали использовать устаревшие поселковые очистные сооружения и построили свои, современные...

— Да, старому оборудованию было 40 лет, и оно уже не могло принимать дополнительную нагрузку. Сделав выбор в пользу собственного строительства, сейчас мы имеем одно из самых современных очистных сооружений с рядом впервые использованных в России технологий.

 

— Что это за технологии?

— В 2020 году мы установили оборудование для флотационного илоразделения, и теперь у нас есть суперсовременная система биологической очистки воды. Я считаю, что у нее большие перспективы. В этом году мы успешно закончили испытания оборудования, и как результат — выходящая вода стала еще чище. Планируем использовать эту установку настолько эффективно, чтобы деятельность предприятия стала для окружающей среды максимально незаметной.

 

— Перенимают ли работники «экологические настроения» завода?

— Мы стараемся объяснить работникам, что каждый в силах повлиять на экологическую ситуацию своим ответственным отношением к природе. Еще мы регулярно встречаемся с жителями поселка, беседуем, отвечаем на вопросы, развенчиваем слухи и демонстрируем, что наше производство не опасно для природы. Миссия компании — дать людям безопасный и качественный продукт, созданный с бережным отношением к окружающей среде. Мы взяли на себя эту ответственность, и я уверен, что компания успешно справляется с задачей.

 

ГЛАВА SEGEZHA — РБК: «ПРИ IPO ПО ВЫСШЕЙ ГРАНИЦЕ БЫЛ РИСК ПАДЕНИЯ АКЦИЙ»

 Обзор СМИ от 21 мая 2021 года-Segezha Group.jpg

Тимофей Дзядко, РБК

 

В среду, 28 апреля, лесопромышленный холдинг Segezha Group, подконтрольный АФК «Система» Владимира Евтушенкова, провел первичное размещение акций (IPO) на Московской бирже. Компания привлекла 30 млрд руб., 100% ее акций оценили в 125,5 млрд руб. Сразу после начала торгов на бирже президент Segezha Group Михаил Шамолин ответил на вопросы РБК.

 

— Вы сегодня заявили на открытии торгов на Московской бирже, что Segezha Group провела IPO на уровне международных конкурентов — Mondi, International Paper и UPM Paper — по мультипликатору к OIBDA за 2020 год (более девяти годовых показателей OIBDA). Несмотря на это, размещение прошло по нижней границе ценового диапазона, который определили организаторы, — по 8 руб. за акцию при диапазоне 7,75–10,25 руб. Значит ли это, что организаторы слишком завысили ожидания? Считаете ли вы итоги размещения успешными?

— Да, мы, безусловно, считаем размещение успешным. Верхнюю границу ценового диапазона мы поставили намеренно высоко, и даже на верхней границе подписка портфеля была 1:1 (инвесторы были готовы купить бумаги Segezha на 30 млрд руб. по верхней границе ценового диапазона; по цене 8 руб. за акцию переподписка была в два раза. — РБК). Но в случае реализации IPO по высшей границе диапазона мы оставляли бы мало места для дальнейшего роста котировок и скорее рисковали бы их падением, поэтому решили реализовать по 8 руб. за акцию — уровень, на котором мы достигли отличного мультипликатора и при этом оставили возможность инвесторам зарабатывать.

 

— Что планируете сделать, чтобы капитализация компании достигла верхней границы ценового диапазона, и в какие сроки это может произойти?

— У нас нет цели выйти на верхнюю границу диапазона, у нас есть цель последовательно растить капитализацию компании и добиться ее удвоения и даже утроения. Для этого у нас есть бизнес-план и инвестиционная программа, которую мы намерены последовательно реализовывать.

 

— IPO компании прошло во время очередного обострения отношений России и Запада и риска новых санкций, при этом среди покупателей акций Segezha Group есть институциональные инвесторы из Европы, Великобритании, США. В ходе переговоров насколько их интересовали эти риски?

— Институциональные инвесторы участвуют в капитале многих российских компаний, учитывая при этом все риски. Segezha не исключение. Успех размещения заключается в том, что удалось получить международный мультипликатор без классического российского дисконта. Это стало возможным благодаря вере инвесторов в перспективы роста компании.

 

— Компания объявила, что направит привлеченные средства (30 млрд руб.) на реализацию своей инвестиционной программы и сокращение долговой нагрузки. Какая часть средств пойдет на сокращение долгов? Какие проекты планируете ускорить за счет денег от IPO?

— Инвестиционная программа Segezha на следующие четыре года составляет 64 млрд руб. Поэтому все поступления от IPO пойдут на ее реализацию. Сокращение долга — это просто элемент управления денежным потоком компании и осуществляется финансовым блоком Segezha с максимальной эффективностью.

 

— В этом году компания должна принять инвестрешение по новому мегапроекту — строительству ЦБК в Красноярском крае стоимостью $2 млрд. Но в материалах к IPO ничего не говорилось про него. Размещение на бирже может стать дополнительным аргументом для его реализации? Власти готовы обеспечить строительство сопутствующей инфраструктуры — моста через Енисей и ветки железной дороги на 15 км, а также перестроить водозабор Лесосибирска?

— Этот «мегапроект», с нашей точки зрения, является экономически привлекательным, но находится на ранних стадиях проработки, в том числе и по причине необходимости решения ряда инфраструктурных вопросов. Инвестиционное решение планируем принять в течение следующих 12 месяцев.

 

— В меморандуме Segezha Group к IPO говорится, что ее себестоимость производства пиломатериалов вдвое ниже, чем у западных конкурентов ($110 за 1 куб. м против $195 в Канаде и $260 в Финляндии). За счет чего удается достигать такого уровня себестоимости? Насколько она может вырасти после того, как компания стала публичной, и с учетом необходимости соблюдать требования ESG? Каких дополнительных инвестиций это потребует?

— Основная причина — Segezha имеет собственное сырье (расчетную лесосеку, которая находится в долгосрочной аренде и составляет 8,1 млн куб. м. — РБК), конкуренты покупают сырье с рынка по рыночной цене. Конкуренция за сырье в развитых экономиках намного выше, чем в России, соответственно, выше и цена. Кроме того, в снижении себестоимости Segezha относительно западных конкурентов немалую роль играет девальвация рубля. Требования ESG Segezha соблюдает уже сейчас. 83% лесосеки компании сертифицировано международным агентством FSC, показатель LTIFR (травматизм) — один из самых низких в индустрии, улучшение экологических показателей Сегежского ЦБК заложено в текущую инвестиционную программу и уже осуществляется. Таким образом, публичность Segezha не приведет к росту себестоимости и дополнительным инвестициям.

 

— Как оцениваете существующее законодательство в сфере лесозаготовок? Нужно ли России переходить от экстенсивных вырубок леса к интенсивным, как принято на Западе? Как решить проблему перестойных лесов, которые не вырубаются в России уже десятки лет и вместо того, чтобы поглощать CO₂, выделяют метан? С какими еще законодательными инициативами планируете выходить?

— Существующее законодательство достаточно взвешенно и эффективно, хотя и постоянно дорабатывается. Интенсивные рубки востребованы в регионах с высоким уровнем лесопользования и менее актуальны в слабо освоенных регионах — на больших площадях леса вести интенсивную рубку (и интенсивное лесовосстановление) нецелесообразно. Перестойные леса надо вырубать, и они вырубаются в рамках расчетных лесосек, выделяемых компаниям, в том числе и Segezha.

 

— Совладелец ЛУКОЙЛа Леонид Федун в интервью телеканалу РБК заявил, что компания рассматривает вопросы создания компенсационных мероприятий, с тем, чтобы поставлять на рынок энергию, свободную от CO₂, которая абсорбируется за счет развития лесного хозяйства. Обсуждает ли Segezha возможность партнерства с российскими нефтяниками в этой сфере?

— Рассматриваем, но, опять же, — очень большая и сложная тема, и пока вопросов больше, чем ответов.