Обзор СМИ от 21 января 2025 года

Обзор СМИ от 21 января 2025 года
21.01.2025

«СВЕЗА» ЗАПЕЧАТАЛА СДЕЛКИ

 

Александра Тен, «КоммерсантЪ Санкт-Петербург»

 

ГК «Свеза» стала собственником производства картонной упаковки для продуктов питания, средств гигиены и табачных изделий ООО «ММПОФ Пэкэджинг» и ООО «ММПОФ Ротогравюр» в Ленобласти. Кроме этого, группа приобрела производителя бумаги для сигаретных фильтров ООО «Невские грани» в Пскове. Цена и условия сделок не раскрываются, эксперты оценивают общую стоимость активов примерно в 10 млрд рублей и считают их высокорентабельными.

 

ГК «Свеза» сообщила о сделках 10 января. Согласно сведениям ЕГРЮЛ, единственный учредитель всех трех юрлиц (ООО «ММПОФ Пэкэджинг», ООО «ММПОФ Ротогравюр» и ООО «Невские грани» — ООО «Форвард». С 27 декабря 100-процентным владельцем юрлица стало ООО «Свеза». «ММПОФ Пэкэджинг» и «ММПОФ "Ротогравюр"» расположены в промзоне Горелово на Волхонском шоссе, 4, в Ломоносовском районе Ленобласти. Их выручка в 2023 году составила 7,9 млрд и 4,2 млрд рублей соответственно, следует из данных финансовой отчетности компаний. «Невские грани» зарегистрированы на ул. Леона Поземского, 141, в Пскове. В позапрошлом году выручка производителя составила 2,3 млрд рублей.

Все предприятия принадлежали австрийскому холдингу Mayr-Melnhof, но в 2022 году компания покинула Россию. В сообщении «Свезы» говорится, что сделка получила одобрение в Федеральной антимонопольной службе (ФАС).

Как уточнили в пресс-службе ГК «Свеза», общая численность сотрудников превышает 600 человек. «Производства работают в штатном режиме, и мы намерены сохранить текущую команду, имеющую значительный опыт работы в отрасли, а также глубокое понимание всех аспектов работы предприятий»,— отметили в компании. На сайте «ММПОФ Пэкэджинг» указано, что предприятие выпускает более 5 млрд коробок в год. Три производственные площадки могут расширить мощности, если этого потребует увеличение клиентской базы и рост продаж, заверили в пресс-службе «Свезы». «При этом на площадке в Ленинградской области последнее расширение завершилось в 2024 году, когда было приобретено новое производственное здание и закуплено оборудование стоимостью почти 1 млрд рублей. В целом за последние пять лет в модернизацию и расширение производства на трех комбинатах было инвестировано больше 2,6 млрд рублей»,— рассказали «Ъ-СПб» в компании.

По словам генерального директора ООО «Свеза» Анатолия Фришмана, в компании ожидают серьезного синергетического эффекта от сделки, ставшей логичным продолжением развития группы на рынке бумаги и картона. ГК вошла в сегмент целлюлозно-бумажного производства летом 2024 года, когда купила у Augment Investments Limited предпринимателя Виктора Харитонина ЦБК «Кама» — единственного производителя мелованных картона и бумаги в России. По оценкам экспертов, последние три производства, владельцем которых стала компания, высокомаржинальные и перспективные, со стабильным сбытом. По мнению генерального директора агентства «Infoline-Аналитика» Михаила Бурмистрова, с приобретением картонных предприятий в Ленобласти доля «Свезы» на отечественном рынке упаковки продуктов питания может достигнуть 18%. «Невские грани» фактически являются монополистом в секторе производства бумажных заготовок для сигарет.

Господин Бурмистров оценивает стоимость приобретенных в СЗФО заводов примерно в 10 млрд рублей и считает сделку высокоэффективной. «В условиях, когда предприятия лесопромышленного комплекса в целом находятся под довольно серьезным давлением, это очень эффективное решение, открывающее перед «Свезой» перспективы дальнейшего наращивания доли в смежных отраслях»,— заключает эксперт.

ГК «Свеза», специализирующаяся на выпуске фанеры, ДСП- и ЛДСП-плит, объединяет семь фанерных комбинатов и картонно-бумажный комбинат в Тюмени, Санкт-Петербурге, Костромской, Вологодской и Свердловской областях, Пермском крае, а также компании по заготовке сырья («Свеза Ресурс»), производству биопродуктов («Свеза Биопродукт»), развитию и внедрению технологий на основе искусственного интеллекта («Свеза Смартлайн»).

 

«ВДЕТАЛЯХ» МАЛО РАБОТЫ НЕ БЫВАЕТ

 Обзор СМИ от 21 января 2024 года-ГОФРО.ОРГ-«ВДеталях» мало работы не бывает.jpg

ГОФРО.ОРГ

 

На уже достаточно давно прошедшей выставке RosUpack 2024, уверенно продемонстрировавшей, что российская упаковочная отрасль не просто адаптировалась к новым условиям существования, но и стала намного сильнее, состоялось немало интересных встреч.

Встреч, доказавших, что ведущие поставщики оборудования и комплектующих, а также производители упаковочной продукции не упали духом, а наоборот, эффективно перестроили работу и укрепили свои позиции на рынке.

Этот факт, в частности, подтвердился в ходе беседы с генеральным директором компании «ВДеталях», Антоном Григорьевичем Летучим, которую мы, пусть и с очень большим опозданием, сегодня публикуем.

— Антон Григорьевич, какими стали для вашей компании итоги 2023-го и первой половины 2024 года?

— Прошедший год был самым успешным за всю нашу историю по всем показателям. Что же касается года наступившего, то он, как мы рассчитываем, станет годом стабилизации результатов перед новым скачком вперед.

В первом полугодии набранный нами темп пока сохраняется. Главным трендом является то, что крупные производители гофроупаковки, ранее даже не смотревшие в сторону китайского оборудования и китайских комплектующих, теперь широко раскрыли перед ними двери.

В эти двери устремились не только хорошо проверенные поставщики, но и малоизвестные. Перед клиентами стоит непростая задача определиться с выбором. Мы в свою очередь стараемся грамотно управлять своим ростом, не подвергая риску нашу репутацию продвижением не проверенных поставщиков и продуктов, поэтому зачастую принимаем решение в непродуктивной конкуренции не участвовать.

 

— Что можете сказать о результатах выставки?

— Результаты впечатляющие. Честно говоря, наша компания не собиралась в ней участвовать, поскольку было принято решение перейти на график участия один раз в два года. Но, де-факто, оно состоялось, поскольку мы являемся частью GT Group, которая выступает в роли стратегического партнёра выставки, а меня к тому же пригласили стать модератором одной из сессий деловой программы.

План провести на выставке всего один день тут же провалился, поскольку сразу наметилось несколько важных встреч с клиентами. Кроме того, мы презентуем на стенде систему очистки и промывки флексографских печатных форм тайваньской фирмы СНС.

 

— Надо полагать, это один из ваших новых партнёров? Вероятно, их число теперь выросло? И поддерживаете ли связь со старыми европейскими поставщиками?

— Сразу скажу, что ни с кем из европейских поставщиков мы связи не обрывали. Проблема теперь в другом: наши клиенты сами стали очень активно разворачиваться на Восток. Мы же стараемся проводить сбалансированную политику, поддерживать добрые отношения как с новыми, так и со старыми партнёрами. Естественно, приходится учитывать особенности ведения бизнеса китайских коллег.

Приобретатель оборудования или комплектующих должен быть уверен, что предлагаемые ему решения тщательно проверены, прошли тестовые испытания и не станут причиной сбоев технологического процесса.

Поэтому очень тщательно подходим к отбору новых поставщиков, в обязательном порядке посещаем заводы, оцениваем уровень их производства. Лично мне очень помогает хорошее знание китайского языка, позволяющее формировать личные доверительные отношения с будущими партнёрами.

При выводе на рынок нового поставщика делаем это с определенной стратегией и поэтапно. Важны первые поставки, клиенты могут воспринимать это как риск, но получают в свою очередь самые привлекательные условия, которые в дальнейшем другим будут уже недоступны.

 

— Число поставщиков растёт, растут и требования к его сервисному обслуживанию.

— Вы правы, и эти функции у нас возложены на отдел технологии и сервиса. Работы, действительно, хватает, наши инженеры загружены по максимуму и, помимо выполнения чисто технологических задач, много времени уделяют проведению специальных тренингов и консультаций на предприятиях заказчиков.

Сейчас мы наблюдаем положительные изменения в отрасли: если раньше никто не хотел на коммерческой основе привлекать сторонних экспертов и тратить кровно заработанные деньги за знания и техническую информацию, то сегодня очень многие готовы это делать.

В итоге, мы сформировали несколько обучающих программ, пройти которые предлагаем своим клиентам.

Разумеется, интересных тем много, но, в целях максимальной эффективности, стараемся максимально глубоко и профессионально разработать наиболее актуальные из них, следуя принципу «лучше меньше, да лучше».

Что касается непосредственно технического обслуживания и работ по рекламациям, то мы убедились в необходимости тщательной отработки даже таких ситуаций, когда главному технологу или начальнику производства «что-то не нравится», но он пока сам не понимает, что именно.

Такие «претензии» зачастую помогают выявить скрытые проблемы производственного процесса, найти их причину и, в итоге, повысить эффективность работы предприятия. Если мы не проведём такую работу, заказчик вполне может, испытывая непонятное даже ему чувство неудовлетворённости, в следующий раз обратиться к другим исполнителям.

Работу же по принципу мгновенного «местного обезболивания», осуществляемого за счёт денег клиента, которому предлагается замена какого-либо узла или покупка нового оборудования, вряд ли можно считать по-настоящему профессиональной.

 

— Столь тщательный подход требует наличия высокопрофессиональных кадров. Как решаете проблему их всеобщего дефицита?

— Она, действительно, существует и касается не только отдела технического обслуживания, нов том числе и отдела продаж. Сегодня найти эффективно работающего менеджера по продажам также очень непросто.

И дело вовсе не в профессиональных знаниях, которые он сможет у нас получить в полном объёме. Суть в умении выстраивать успешно работающие коммуникации, в наличии необходимых для этого личностных качеств.

 

— Планируете ли развивать новые направления деятельности, помимо работы на рынке оборудования и его комплектующих?

— Да, такие направления существуют. Некоторые из них по тактическим соображениям я не хотел бы пока анонсировать. Довольны итогами сотрудничества с болгарским поставщиком программной системы EngView, используемой нашими заказчиками в процессе проектирования гофроупаковки. В перспективе не исключаю возможности формирования направления, которое будет заниматься исключительно печатными технологиями.

 

— Подводя итог разговору, не будет ошибкой утверждать, что бизнес вашей компании успешно развивается. В чём видите залог успеха?

— В непрерывном движении вперёд. Стоит лишь немного остановиться, подумать, что вышел на требуемый уровень развития и можно передохнуть, как тебя моментально настигнут конкуренты и всё придётся начинать с самого начала. И второе, конечно, это люди. Люди, которым я доверяю и на данном этапе жизни нашей компании, можно сказать, просто не мешаю им работать.