Обзор СМИ от 22 июля 2025 года
КОМБИНАТ — ЭТО МАСШТАБ
Елена ЗАХАРОВА, «Бумажник»
В минувшем июне должность генерального директора Архангельского ЦБК занял Дмитрий Крылов. Это человек с богатым опытом в отрасли, с глубоким пониманием не только экономики, но и производственных процессов. Мы поговорили с Дмитрием Александровичем о его пути, взглядах на развитие комбината, вызовах времени и, конечно, о людях.
Истоки всегда важны
— Дмитрий Александрович, поговорим о началах. Расскажите о дорогах вашего становления.
— Я родился в Няндоме, но уже в раннем возрасте мы с родителями переехали в столицу Поморья. Учился в архангельской школе № 6, потом поступил в Поморский государственный университет имени М. В. Ломоносова на факультет иностранных языков. Кстати, мой отец, кандидат физико-математических наук, в течение 15 лет был деканом физико-математического факультета этого вуза. Затем он занимал должность проректора по международным связям. Мама работала инженером. Я же выбрал факультет иностранных языков. Мой основной язык — английский, а второй — норвежский. Так что по первому образованию я учитель.
Позже, уже работая, получил второе высшее образование — экономическое, по специальности «Менеджмент» — в Архангельском филиале Финансового института при Правительстве РФ. Это дало мне нужный управленческий инструмент: гуманитарное образование развивает широту мышления, а экономическое — умение системно принимать решения. Это оказалось очень полезным, особенно в тех случаях, когда нужно понимать не только цифры, но и суть производства. К тому же управление предприятием требует самых широких навыков и знаний. Даже когда я в своей работе занимался коммерческими вопросами, мне всегда было важно вникнуть в детали технологических процессов. Невозможно грамотно осуществлять продажи, не понимая продукта и всего, что связано с его производством.
Этому правилу следую до сих пор. Так, несколько лет назад в Северном (Арктическом) федеральном университете имени М. В. Ломоносова прошёл обучение по дополнительной профессиональной программе «Современные технологии производства сульфатной целлюлозы и картона». Учился у таких известных в отрасли преподавателей, как Г. В. Комарова, Л. А. Миловидова, Ю. В. Севастьянова, Я. В. Казаков. Для меня это был своего рода «курс молодого бойца ЦБП».
Работа — это ответственность
— С чего началась ваша профессиональная деятельность?
— Надо сказать, что знание языков очень помогло. Меня пригласили в отдел внешнеэкономических связей Архангельской базы тралового флота, где я проработал пять лет. В 2001 году перешёл в структуры компании «Титан».
В этот же период произошло моё знакомство с Архангельским ЦБК, где я проходил стажировку в экономическом подразделении, возглавляла которое Наталья Александровна Елькина. Затем трудился в ООО «Цигломенский лесозавод», ОАО «Архбум», ЗАО «Лесозавод 25» заместителем начальника отдела сбыта, начальником отдела экспорта пиломатериалов. В этот период часто работал с Антоном Лойтером, у которого очень многому научился. С 2005‑го по 2013‑й являлся заместителем генерального директора ЗАО «Лесозавод 25» по внешнеэкономической деятельности. Занимался вопросами экспорта пиломатериалов и пеллет. С 2013 по 2025 год был генеральным директором ЗАО «Лесозавод 25». 12 лет — очень плотный, насыщенный этап. Это и модернизация производства, и строительство нового завода, и развитие команды. Опыт оказался действительно ценным.
— Какие первые впечатления от Архангельского ЦБК?
— Комбинат мне хорошо знаком, активно взаимодействовали с ним. Я входил в совет директоров АЦБК, являлся его председателем, был в курсе всех стратегических решений. Мне давно лично знакомы представители руководства предприятия. То есть для меня Архангельский ЦБК — не какая‑то неизведанная территория.
Однако я всегда поражался его производственному масштабу. Это не просто предприятие, это целый мир. Конечно, нужно время, чтобы разобраться в деталях, в процессах управления. Безусловно, руководить таким сложным предприятием — не только работа. Это ответственность. Некоторое время я сомневался, но в итоге принял решение. Это вызов судьбы, но очень интересный. Уверен, мой опыт поможет комбинату двигаться вперёд, добиваться новых высот. Будет непросто и будет увлекательно.
— Ожидают ли наш коллектив какие-то радикальные изменения?
— Архангельский ЦБК — сложная, но уже отлаженная система. Революции здесь ни к чему. У компании выстроена чёткая и понятная структура. Это радует. Разумеется, всегда есть что улучшить: в производстве, логистике, продажах, операционных процессах, природоохранной деятельности. Но всё должно быть максимально выверено, с опорой на существующий опыт.
О вызовах и подходах
— Сегодня в мире мы наблюдаем снижение цен на целлюлозно-бумажную продукцию. Как это отразится на работе Архангельского ЦБК, на реализации его проектов?
— Сейчас не самый простой период для нашей отрасли. Со второго квартала 2025 года наблюдается общее снижение экономических показателей целлюлозно-бумажной промышленности, падение спроса на все виды продукции. Соответственно, чем меньше спрос на продукцию, тем меньше спрос на упаковку. Это так. На охлаждение экономики оказывают влияние и высокая ключевая ставка, и рост ставок фрахта, и ограничения по экспорту, и переоценённый рубль. Экспорт стал менее выгодным, а внутренний рынок перенасыщен. Всё это создаёт эффект «идеального шторма», когда многие отрицательные факторы сошлись воедино.
Так, например, высокая ключевая ставка негативно влияет на наши инвестиционные возможности, ведь кредитоваться под большие проценты — очень болезненно для компании. Для нормального развития важно, чтобы предприятие имело возможность инвестировать в техническое перевооружение не только из своего свободного денежного потока, но и использовать заёмные средства.
Понятно, что в сложившихся условиях сроки реализации некоторых проектов технического перевооружения, возможно, придётся «сдвигать вправо». Сегодня программу обновления мы очень внимательно изучаем с техническими специалистами. Но экологические инициативы остаются в приоритете. Требуется сохранить объём инвестиций в реализацию мероприятий в рамках Программы повышения экологической эффективности — это принципиально важно.
Подчеркну, экономическая ситуация циклична. За спадом обязательно начинается подъём. Главное — разумно, по‑хозяйски пройти сложные времена и дальше расти, развиваться семимильными шагами, как это у Архангельского ЦБК всегда было принято.
А пока внимательно следим за динамикой.
Быть ближе к покупателю
— Каким образом будет выстраиваться сбытовая стратегия нашей компании?
— Сегодня в России существует дисбаланс между экспортом и импортом. По импорту в страну идёт меньше товаров, чем мы экспортируем. Это означает, что транспортные потоки «туда — обратно» у нас неравнозначны. Например, больше грузов идёт в Китай, чем из Китая в Россию. В связи с этим начиная с апреля 2025 года мы столкнулись с резким ростом ставок фрахта на контейнерные перевозки в восточном направлении, и пока что эта тенденция не меняется. Во втором полугодии мы ожидаем рост курса доллара и снижение ставок фрахта на экспорт. Это позволит нарастить объёмы экспортных поставок, что благоприятно скажется и на российских ценах. А пока понятно, что при ограниченном экспорте большая часть продукции отгружается на рынок внутренний, оказывая на него давление.
Подчеркну, на комбинате действует выстроенная годами система реализации продукции. Главное — быть ещё ближе к покупателям. Они рассчитывают на наш долгосрочный и структурный подход к продажам. Надо быть предсказуемыми, стабильными, надёжными партнёрами. Это ценится на любом рынке. Важна ориентированность на потребителя.
В последнее время рынок нацелен больше на покупателя, чем на продавца, поэтому нам следует внимательно изучать запросы потребителей, пытаться максимально их удовлетворять с точки зрения ассортимента продукции, сервиса, долгосрочных отношений — как внутри страны, так и за рубежом.
— Расскажите о перспективах взаимодействия с предприятиями, входящими в Группу Архангельского ЦБК.
— У дочерних предприятий комбината есть амбициозные планы по введению в строй новых мощностей. И это хорошо. В идеале большая часть производимой комбинатом продукции должна потребляться нашими «дочками». Мы будем работать с ними синхронно, поддерживать и развивать связи, выстроенные за годы.
Модель цикла, где полуфабрикат с целлюлозно-бумажного предприятия перерабатывается в продукцию ближе к потребителю, уже неоднократно доказывала свою эффективность. Предприятия Группы АЦБК занимаются глубокой переработкой нашей продукции, а их расположение в нескольких регионах Российской Федерации сокращает логистические затраты. Это способствует повышению маржинальности работы комбината, росту налоговых платежей в областной бюджет, что крайне важно для северян.
Главные инвестиции — в людей
— Сегодня один из узловых вопросов для отрасли — это кадры. Как Архангельский ЦБК будет работать в этом направлении?
— Нехватка квалифицированных специалистов — общая проблема. Кадровый дефицит в абсолютно всех отраслях — это реальность. Мы видим большие сложности с комплектованием рабочими специалистами. Производствам требуются электрики, механики, слесари, операторы и представители десятков других профессий. Чтобы привлекать достойных специалистов в коллектив, мы продолжим реализацию программы по улучшению жилищных условий для молодых семей работников комбината, будем развивать взаимодействие с учебными заведениями, в том числе с нашими главными кузницами кадров — Новодвинским индустриальным техникумом и Северным (Арктическим) федеральным университетом имени М. В. Ломоносова, поддерживать систему наставничества.
Мы должны сделать так, чтобы люди понимали, что быть частью команды Архангельского ЦБК — престижно и перспективно. Работа по улучшению кадровой ситуации, генерированию новых идей в этой сфере должна продолжаться.
— Каковы планы сотрудничества с Новодвинском — городом, который всегда с комбинатом?
— У Архангельского ЦБК и Новодвинска общее жизненное пространство. Мы чётко понимаем, что не должны оставаться в стороне от решения вопросов, которые волнуют жителей. Наша компания по мере возможностей по‑прежнему будет оказывать поддержку спортивным, культурным, образовательным, социальным инициативам муниципалитета. Будет продолжена и реализация проектов в рамках конкурса социальных инициатив «4Д: Дарите Друг Другу Добро».
Недавно у меня состоялась очень полезная встреча с главой города Александром Чечулиным и председателем горсовета депутатов Виктором Дмитриевским, представителями администрации Новодвинска. Обсуждены основные векторы сотрудничества. Всё лучшее в нашем взаимодействии обязательно должно быть сохранено.
— В каком формате будут проходить ваши встречи с представителями трудовых коллективов?
— Ограничений в форматах нет. Я всегда открыт для общения с сотрудниками. Считаю важным слышать людей — это помогает принимать правильные решения. Любой желающий может записаться ко мне на приём.
У руководства комбината есть традиция проводить встречи на производствах каждый декабрь. Я думаю, их не стоит прекращать. Может быть, будем встречаться необязательно под Новый год, а проводить диалоги в течение всего года. Как это сделать — посмотрим, подумаем. В любом случае я никогда не прячусь от коллектива, обратная связь очень значима.
Символичный старт в год юбилея
— И несколько коротких вопросов. Например, расскажите о своей семье.
— Я женат, у меня взрослые сын и дочь, оба работают в сфере финансов.
— Есть ли хобби?
— Люблю работать на даче — для меня это отдых. Знаю, что среди работников АЦБК тоже большое количество дачников. Раньше очень много читал. Всегда нравилось творчество Михаила Булгакова. Сейчас, конечно, меньше времени на чтение остаётся. Люблю музыку, совершенно разнообразную, от классики до современной. Два-три раза в неделю обязательно посещаю спортзал, считаю это важным для поддержания физической формы.
— А что цените в людях?
— Надёжность, искренность, честность. Предсказуемость — в хорошем смысле слова. Не люблю двуличие и невоспитанность.
— Какова ваша цель в профессиональном плане?
— Вы знаете, каждому своё. Но я не карьерист, никогда им не был. Важным стимулом для меня всегда остаются слова деда: «Если что‑то делаешь, то делай это хорошо». Хочется видеть результаты своего труда, за которые не стыдно. Жизнь — это не только про деньги. Это ещё и смысл, интерес, внутреннее равновесие. Весьма важна гармония — с собой и с окружающим миром.
— И в завершение. В предстоящем августе Архангельскому ЦБК исполняется 85 лет. Как вы относитесь к этому празднику?
— Для меня это очень значимое событие. Начинать свою работу на комбинате в юбилейный год — символичный старт. Мы отметим этот праздник достойно и обязательно поблагодарим наших лучших тружеников, которые сегодня создают производственную славу предприятия.
— Удачи вам на новом посту, Дмитрий Александрович!
— Спасибо!
КАК СТАТЬ ИНЖЕНЕРОМ: ИСТОРИИ СОТРУДНИКОВ «ЭВОКОМ»
Спрос на инженеров в России стабильно растет. По данным hh.ru, средняя зарплата инженеров за последний год увеличилась по стране на 12% и составляет более 110 тыс. рублей.
Растет и престижность профессии: опрос ВЦИОМ показал, что 69% молодых людей в возрасте от 18 до 35 лет считают профессию инженера достойной. Специалисты ФБГУ «ВНИИ труда» прогнозируют, что в ближайшие пять лет профессия останется одной из самых востребованных.
— В условиях дефицита кадров работодатели все чаще предлагают возможность обучения или перепрофилирования внутри компании, — говорит советник директора по развитию «Авито Работы» Надежда Сацкив.
Практика внутренней подготовки инженеров активно используется на тульских предприятиях компании «ЭвоКом». Надежда Маркелова, менеджер по работе с персоналом на фабрике в Веневе, отмечает, что у такого подхода множество преимуществ:
— Найти «готовых» инженеров-технологов на внешнем рынке кандидатов практически невозможно. Увы, программы обучения в вузах не поспевают за современным производством. К тому же оборудование на разных фабриках специфичное. Молодых или уже работавших на других производствах инженеров-электроников и инженеров-механиков приходится переобучать практически с нуля.
В росте инженеров с позиций рабочего персонала одни плюсы: они умеют работать на нашем оборудовании и разделяют ценности нашей компании. Для нас это самый эффективный кадровый резерв и ценный источник.
Myslo поговорил с сотрудниками «ЭвоКом» и узнал, как попасть «из рабочих в инженеры».
«Если есть желание, нужно пробовать!»
О том, как можно подняться по карьерной лестнице, рассказал инженер-технолог Дмитрий Веневцев:
— Я пришел работать на фабрику сразу после армии в 2011 году. Тогда были только вакансии упаковщиков — я и пошел. Но между рабочими задачами постоянно проводил время на производственной линии — старался вникнуть в процесс, понять, как что работает.
Через полгода узнал, что требуется оператор, и сразу откликнулся. Постепенно я повышал свою квалификацию, а когда «дорос» до оператора третьего разряда, бывало, замещал бригадира. Так что когда я получил эту должность, все тонкости работы мне были уже понятны.
— Через три года линию производства, на которой я работал, остановили, — продолжает Дмитрий. — Тогда же готовили к переводу в Венев из Европы линию Eagle, и меня стали погружать в нюансы ее работы. Я строил матрицы, готовил линию к передаче, занимался составлением листов параметров и в процессе освоил все необходимые программы.
Когда линию перенесли, открылась вакансия инженера-технолога. Я рискнул и откликнулся. Понимал: это — мой шанс! Хотя сомневался, потому что нужного опыта у меня не было. Посоветовался с директором фабрики, несколько дней ходил за инженером-технологом и смотрел, как он работает.
В итоге я успешно прошел интервью и стал инженером-технологом! Это очень интересная и многогранная профессия: приходится погружаться в самые разные сферы, участвовать во всех этапах производства — от получения сырья до выпуска готовой продукции.
Как человек, который прошел путь от упаковщика до инженера-технолога, могу с уверенностью сказать: «если есть желание, нужно пробовать, откликаться на более высокие позиции, ставить цели и воплощать их в реальность!»
«Надо было раньше в инженеры перейти!»
— Я пришел в компанию в 2011 году оператором на линию Hedgehog — там производят гигиенические средства под брендом «Тена», — вспоминает инженер-электроник Максим Карлов. — На новую линию требовался наладчик. Я решил переквалифицироваться и спустя некоторое время сдал экзамен на наладчика КИПиА (контрольно-измерительных приборов и автоматики, — Прим. авт.).
Конечно, сомнения были. Мне по душе копаться в датчиках, разбираться в настройках, но специального образования не было. Тем не менее, в результате собеседования из четверых кандидатов выбрали меня.
Так я проработал более девяти лет. Захотелось двигаться дальше. В 2021 году как раз освободилось место инженера-электрика, и я предложил свою кандидатуру. На фабрике я многому научился, руководство знало, как я работаю и что умею. Поэтому меня утвердили на инженерную должность — сейчас она называется инженер-электроник.
Когда я получил новую должность, выдался горячий сезон: ушел руководитель и еще один инженер. Времени на раскачку не было. Постепенно в команду пришли новые люди, и все стало на свои места.
Сейчас думаю, что надо было раньше в инженеры перейти, подзадержался в наладчиках. Нужно быть смелее, откликаться на вакансии, и все получится — особенно если есть стремление.
Стать инженером может каждый
Как признается Оксана Витюгина, начальник отдела по работе с персоналом на фабрике в Советске, изначально истории успеха сотрудников «ЭвоКом» служили простыми примерами для новичков.
— Потом мы поняли, что в процесс преквалификации можно и нужно вкладываться. «Продавать» эту идею никому не было нужно — абсолютно все руководители разделяют веру в потенциал и силу наших сотрудников.
Для каждого подразделения мы разработали «дорожную карту развития», по которой каждый сотрудник рабочей специальности может определить, какую инженерную и руководящую позицию он хочет занять и что именно для этого нужно.
— Чтобы работать на некоторых специальностях, высшее профессиональное образование не нужно — достаточно опыта работы в производстве и желание развивать свои навыки, — подчеркивает Оксана. — Руководители регулярно проводят встречи с сотрудниками и обсуждают их желание и потенциал к развитию, дают возможность пробовать себя в более сложных инженерных задачах, делятся материалами из нашей «производственной академии», обучают практическим навыкам и софт-скиллам.
Участником программы может стать практически каждый: мы верим в потенциал всех сотрудников. Ежегодно из числа сотрудников рабочих специальностей мы закрываем почти треть вакансий инженеров и специалистов на всех фабриках!
