Обзор СМИ от 25 декабря 2023 года
ИДЕИ ПРИНОСЯТ РЕЗУЛЬТАТ
Павел ФАСОНОВ, «Бумажник-Бизнес»
На Архангельском ЦБК действует Порядок подачи, рассмотрения и внедрения предложений по улучшению. Он детально прописывает механизм подачи, рассмотрения и внедрения рационализаторских идей. Данной возможностью могут воспользоваться все сотрудники нашего предприятия. В случае положительного решения экспертного совета за это предусмотрено достойное вознаграждение – до миллиона рублей.
В лучших традициях рационализаторства
Система стимулирования инноваций работает на комбинате с 2018 года. Лучшие традиции рационализаторского движения советской эпохи были переосмыслены с учётом современных реалий. За неполные 11 месяцев 2023 года сотрудники предприятия подали 59 предложений по улучшению. Ряд из них внедрён, некоторые находятся на рассмотрении экспертного совета. Уже сегодня понятно, что данные предложения принесут значительный экономический эффект для комбината, сделают труд на производственных участках результативнее, организованнее и безопаснее.
Среди внедрённых предложений по улучшению можно отметить инициативу начальника блока цехов Алексея Зуева, которая заключается в переводе трубопровода цветных щёлоков между производствами картона и целлюлозы на прокачку слабым белым щёлоком вместо воды. Как показала практика, это способствует значительному снижению расхода воды и уменьшению объёмов стоков.
Главный конструктор комбината Андрей Александров предложил использовать новую программу для расчёта сетковедущих-сукноведущих валов на КДМ, БДМ и сушильной машине.
Группа авторов – механик блока цехов производства картона Денис Федоров и сотрудники участка ремонта арматуры ремонтно-механического производства: слесарь-ремонтник Виктор Едакин и старший мастер первой группы Александр Дмитриев – внесли предложение импортозамещающего характера по усовершенствованию узла шиберной задвижки Stafsjo.
За предложение – дополнительный доход
Таких перспективных предложений на предприятии множество. Их выдвигают неравнодушные люди с высокой внутренней мотивацией, со стремлением проявлять своё творческое начало, искренне заинтересованные в том, чтобы комбинат был сильнее, стабильнее и эффективнее. Тем самым они вносят большой вклад в устойчивое развитие Архангельского ЦБК. Например, в 2022 году больше всего идей поступило от работников производств картона и целлюлозы, древесно-биржевого производства, а общегодовой экономический эффект от внедрённых идей превысил 44,8 миллиона рублей.
Развитие рационализаторского движения в стране стало частью национального проекта «Производительность труда». Статистика показывает, что всё больше отечественных предприятий делают ставку на рационализаторов и новаторов. Их разработки полезны и необходимы.
АЦБК тоже растит своих рационализаторов, обучает их, материально стимулирует, помогает выстраивать коммуникации с руководством и экспертами. Авторы предложений являются своеобразным катализатором прогресса на комбинате.
Каждый сотрудник предприятия, который имеет идеи, как улучшить производственный процесс, может обратиться к руководителю или отправить заполненный бланк с описанием предложения в специальные боксы, установленные на всех проходных. В коллективе Архангельского ЦБК и группе его предприятий для сотрудников создаются все возможности для реализации творческого потенциала, тем более что за эту работу можно получить дополнительный доход.
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ПРОЕКТАХ
Павел ФАСОНОВ, «Бумажник-Бизнес»
На Архангельском ЦБК продолжается реализация концепции «Бережливое производство». Она внедряется во все процессы и структуры предприятия. Эта работа позволяет оценить эффективность и повысить производительность как отдельного производства, сотрудника, так и комбината в целом.
С экономическим эффектом
Грамотное внедрение инструментов бережливого производства обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия в современных условиях меняющейся рыночной конъюнктуры, что в свою очередь является залогом стабильности для каждого работника. На Архангельском ЦБК в ходе реализации концепции «Бережливое производство» велась работа по оптимизации ряда процессов.
Так, был осуществлён проект, направленный на уменьшение времени замены упаковочного картона и обвязочной проволоки на сушильном участке производства целлюлозы. В результате сокращено время замены упаковочного картона с 4 мин. 20 сек. до 2 мин. 30 сек. (на 42,3%), обвязочной проволоки – с 6 мин. 36 сек. до 2 мин. 12 сек. (на 66,7%).
Потенциальный экономический эффект внедрения состоит в снижении времени простоя упаковочной линии, что при соответствующем росте производительности пресспата позволяет дополнительно получить примерно 7,28 тонны в сутки, а это 82 227 рублей дополнительной прибыли в день.
Суть идей
Кроме того, был реализован проект, нацеленный на сокращение времени замены одежды на фильтрах PDW и OptiDisk на производстве целлюлозы. В результате время работ на фильтре OptiDisk составило 116 часов (4,8 суток) вместо 153 часов (6,4 суток). Время работ на фильтре PDW составило 143 часа (5,9 суток), что на семь часов меньше запланированного.
Потенциальный эффект внедрения этого проекта – получение доходов за счёт сокращения простоев лимитирующего основного оборудования и увеличения объёмов выпуска продукции.
Как подчёркивает начальник управления по эффективному производству Архангельского ЦБК Андрей Дружков, ряд проектов по бережливому производству отвечал задачам Года леса, объявленного на комбинате в 2022-м. В том числе это сокращение времени пусконаладочных работ в древесно-подготовительном цехе №3, уменьшение периода разгрузки на АЦБК щеповозов лесозавода №25, увеличение объёмов перевозимой щепы и сокращение времени на зачистку барж от древесных отходов на лесной бирже №2 ДБП.
