Обзор СМИ от 26 августа 2022 года
БЕЗОПАСНОСТЬ — СОСТАВЛЯЮЩАЯ УСПЕХА
На Архангельском ЦБК эффективно функционирует система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.
Представляем читателям анализ выполнения мероприятий, предусмотренных Программой целей в области безопасности труда и охраны здоровья на 2021 год, с оценкой их результативности.
Случаи и события
В период с 2016 по 2021 год просматривается тенденция снижения количества несчастных случаев по причине нарушения трудовой и производственной дисциплины, личной неосторожности пострадавших.
В 2021 году по сравнению с 2020-м количество несчастных случаев снизилось на 50% — произошло шесть несчастных случаев. В одном из них травма, полученная работником, отнесена к тяжёлой. Всё произошедшее расследовано в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ. По результатам оформлены соответствующие документы. Оригиналы актов формы Н-1 выданы работникам под подпись, также акты с документами направлены в Архангельское региональное отделение Фонда социального страхования РФ.
По результатам расследования несчастных случаев изданы пять приказов по предприятию и одно распоряжение по производству. Привлечены к дисциплинарной и материальной ответственности четыре руководителя и четверо рабочих. Предложено к реализации 41 мероприятие, все они выполнены в установленный срок.
Без несчастных случаев в 2021-м отработали производства картона и бумаги, биологической очистки, ремонтно-механическое производство и автотранспортное производство, цех КИПиА, погрузочно-разгрузочный цех, пожарно-газоспасательная служба, электроремонтная служба, подразделения управления комбината.
В 2021 году с работниками АЦБК произошло семь нежелательных событий (на четыре меньше, чем годом ранее): на производстве картона — три, на производстве целлюлозы — два, по одному — в ПРЦ и ТЭС-1.
Травматизму — нет!
Для снижения рисков травматизма на предприятии в 2021 году проводилась следующая работа:
- реализовывались мероприятия Программы по приведению рабочих мест в соответствие с требованиями Правил по охране труда при работе на высоте;
осуществлялось информирование работников обо всех несчастных случаях и нежелательных событиях, произошедших на комбинате;
- проводилась оценка профессиональных рисков в подразделениях комбината по результатам расследования несчастных случаев и нежелательных событий; после выполнения/невыполнения мероприятий из Программы целей в области безопасности труда и охраны здоровья на 2021 год; при введении новых рабочих мест/реструктуризации подразделения;
- велась работа в рамках Программы целей в области безопасности труда и охраны здоровья на 2021 год.
Оцениваем профессиональные риски
Работа по выявлению опасностей и оценке профессиональных рисков в подразделениях и по рабочим местам, начатая в августе 2019 года в связи с приведением системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья АО «Архангельский ЦБК» в соответствие с требованиями нового международного стандарта ISO 45001:2018, ведётся в соответствии с требованиями СТП ИСМ 56 «Выявление опасностей и управление профессиональными рисками». Её осуществляют специально обученные рабочие группы. После выявления опасностей и оценки профессиональных рисков назрела необходимость внесения существенных изменений в данный стандарт. В 2021 году он был пересмотрен.
В составе оценённых профессиональных рисков по выявленным общекомбинатовским и общецеховым опасностям, а также опасностям по рабочим местам критических рисков (с максимальным уровнем риска 16 баллов) не выявлено.
Проведена работа по реализации части мероприятий из Реестра общекомбинатовских опасностей, в связи с чем был пересмотрен Протокол № 1 выявления общекомбинатовских опасностей и оценки профессиональных рисков. Информация об опасностях и уровнях их риска, учтённых в Протоколе № 1, до работников предприятия доведена в ходе проведения целевого инструктажа, а до вновь принимаемых сотрудников и работников подрядных организаций доводится при проведении вводного инструктажа.
Замеры важны
В 2021 году проведено 15 668 замеров факторов производственной среды (согласно И ИСМ 06). Замеры осуществлены в полном объёме согласно разработанным Планам производственного контроля. По результатам проведённых замеров составлено 537 протоколов, в некоторых из них зафиксированы превышения предельно допустимой концентрации (ПДУ) производственных факторов (вибрация, микроклимат, воздух и т. д.). Превышения ПДК (ПДУ) связаны с работой технологического оборудования.
Наличие превышений предельно допустимой концентрации (ПДУ) подтверждается результатами проведения специальной оценки условий труда. В целях исключения воздействия на работника производственных факторов применяются соответствующие средства индивидуальной защиты.
О проверках и обследованиях
В 2021 году по результатам плановых обследований и проверок подразделений выявлено 571 нарушение требований охраны труда и выписано 101 предписание. Из проведённого анализа нарушений требований охраны труда видно, что наиболее распространёнными являются:
- нарушения при эксплуатации площадок обслуживания и стационарных лестниц, их отсутствие и/или неисправное состояние;
- неудовлетворительное содержание рабочих мест, проходов, проездов на территории подразделений;
- недостатки в обучении безопасным приёмам труда (отсутствие инструктажа, обучения по охране труда и т. д.).
В 2021 году комиссиями цехов (участков) производственных подразделений проведены 249 обследований, предложены к выполнению 1139 мероприятий, 1105 из них выполнены в установленные сроки, по 24 мероприятиям срок не вышел, по 10 — срок перенесён.
О планах
В целях развития системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья в соответствии со стандартом ISO 45001 для более полного понимания потребностей работников планируется вовлечение лидеров профсоюза в качестве лиц, уполномоченных по охране труда, в процесс улучшения условий труда.
В настоящее время введено в работу Положение об уполномоченных по охране труда. Данное нововведение можно рассматривать как возможность улучшения деятельности в области безопасности труда. Ожидается, что работники станут охотнее высказывать свои замечания, пожелания, идеи уполномоченным, нежели руководителям или профильным специалистам.
Необходимо продолжить программу по приведению рабочих мест в соответствие с требованиями Правил по охране труда при работах на высоте согласно установленным в программе срокам. Выполнение мероприятий программы заканчивается в 2023 году.
В связи с изменениями в Трудовом кодексе РФ, отменой старых и введением новых норм и правил по промышленной безопасности и охране труда произойдут изменения в СМБТ и ОЗ комбината. При введении новых нормативных документов необходимы: проведение внеплановой аттестации персонала по правилам охраны труда, внесение изменений в действующие внутренние документы, проведение проверок производственных подразделений на предмет соответствия новым правилам и при необходимости разработка программы приведения в соответствие правилам.
В рамках борьбы с распространением коронавируса в течение 2021 года на предприятии работал оперативный штаб. Благодаря принимаемым мерам удалось снизить риск останова агрегатов из-замассового заболевания сотрудников.
Сергей УЛАНОВ, заместитель главного инженера (по надзору) АО «Архангельский ЦБК»:
— Программа целей в области безопасности труда и охраны здоровья была разработана с учётом результатов проведения оценки профессиональных рисков. Рассказывая об основных итогах её реализации, необходимо подчеркнуть, что в 2020 и 2021 годах выполнение мероприятий находилось на достаточно высоком уровне. Производственной безопасности и охране труда на комбинате уделяется большое внимание.
ДИСПЕТЧЕР НА СВЯЗИ
Анна СОЛОВЬЁВА, «Бумажник»
Центральная диспетчерская служба комбината отметила 80-летний юбилей. Только нашим диспетчерам под силу не растеряться в круговороте информации и быть в курсе всех производственных событий на Архангельском ЦБК. Специалисты службы и сегодня продолжают обеспечивать непрерывную работу всех подразделений, успешно выполняя поставленные задачи.
Новая система
Сейчас работу большого предприятия невозможно представить без центра управления — диспетчерской связи. Однако эту систему в жизнь АЦБК внедрили не сразу. Более 80 лет назад на Архбумкомбинате начали расти и возводиться цеха — возникла необходимость оперативно руководить работой расширяющихся производств. С марта по сентябрь 1942 года по приказу директора комбината Дмитрия Михайловича Абабкова был сформирован производственно-плановый отдел, куда и вошла диспетчерская служба. Тогда её штат насчитывал 13 сотрудников, в главной диспетчерской работали восемь человек. Даже в тяжёлое военное время прекращать работу предприятия было нельзя, а производство как никогда нуждалось в едином связующем звене. Никаких сбоев не должно было быть!
— В годы войны диспетчером был человек, у которого не всегда и телефон имелся на столе, — рассказывает начальник производственного отдела АЦБК Светлана Уланова. — Из архивных документов известно, что за информацией отправляли посыльного на телеге. Работа была тяжёлая, но благодаря таким крепким и сильным людям мы и выстояли тогда.
За годы функционирования диспетчерской службы менялись её структура и сама работа в подразделениях комбината. Уходило и забывалось старое, обновлялось и модернизировалось производство, но диспетчером всегда оставался специалист, готовый разумно оценить ситуацию и разрешить её в любое время дня и ночи. Диспетчер всегда на связи.
Живая работа
Сегодня историю диспетчерской службы Архангельского ЦБК хранит Светлана Уланова. Уже много лет она возглавляет производственный отдел комбината. А начинала работать диспетчером на производстве целлюлозы.
— Что говорить, даже за последние 20–30 лет в работе службы произошёл огромный скачок, — размышляет Светлана Юрьевна. — Только посмотрите, как работали, например, диспетчеры в 1980-х годах.
Светлана Уланова разворачивает на столе огромные бумажные простыни-рапорты, заполненные диспетчерами от руки. В таких ежедневных отчётах содержалась вся информация о работе производств АЦБК за смену: уровни, расходы, запасы, пояснения. Сведения диспетчеры сначала получали по телефону.
— Мы с трубкой не расставались даже тогда, когда в диспетчерской появились один единственный огромный компьютер, пульты и щиты со схемами и значками — всё такое громоздкое и неподвижное, — вспоминает наша собеседница. — Горящие значки оповещали о работе того или иного цеха, но какие-то изменения быстро увидеть было невозможно. Всё решалось по телефону.
Впрочем, у молодого специалиста были хорошие учителя и наставники. К ответственной работе Светлану Юрьевну подготовила Елена Яковлевна Мосеева, возглавлявшая отдел подготовки производства и анализа, который до реорганизации вместе с диспетчерской службой входил в состав производственно-аналитического управления комбината. Управлением долгие годы руководила Надежда Соловеевна Дикунец, ставшая для многих путеводной звездой и главным помощником. Её на комбинате помнят и любят. А сначала Надежда Соловеевна пришла работать на комбинат простым оператором.
— Муж тоже работал на АЦБК по сменам, тогда с двумя маленькими детьми было трудно, но я сразу поняла, что живая работа с людьми — это моё! — вспоминает ветеран АЦБК Надежда Дикунец — Особенно сложно приходилось в период запуска третьей очереди, надо было постоянно держать руку на пульсе. А главный инженер Пётр Аронович Ершов мог ещё проверять нас, диспетчеров, — оперативно ли мы собираем информацию. Допустим, позвонит и поинтересуется, как там дела в отбельном. А до этого и сам все показатели узнает. Не дай Бог, если кто соврёт! Больше никакого доверия и уважения от него не добьётся.
Надежда Соловеевна не теряет связи с бывшими коллегами и нынешним коллективом диспетчерской службы, хотя уже давно живёт в Санкт-Петербурге. Этим летом она отдыхает на даче в 100 км от Северной столицы, наслаждается запахами соснового леса, диких ландышей и поздравляет коллектив центральной диспетчерской службы с юбилеем.
«Алло» кричу во сне
У диспетчеров работа оперативная, ответственная, а порой очень напряжённая.
В течение смены эти специалисты общаются с разными людьми и выполняют множество больших и маленьких задач. В стрессовых ситуациях важно проявлять спокойствие и уверенность. А ещё — видеть и просчитывать ситуацию на несколько шагов вперёд.
— Да, мы настоящие стратеги! А ещё психологи и люди с железными нервами! — смеётся Светлана Уланова. — К каждому нужно найти подход и вовремя погасить эмоции. Для меня и для многих специалистов настоящие учителя — знаковые для комбината люди — Николай Михайлович Таранников, Надежда Соловеевна Дикунец, Николай Михайлович Костогоров, Наталья Александровна Елькина, Владимир Иванович Белоглазов. С ними тесно связана наша работа, они всегда могут подсказать такие нюансы, которые и в голову не придут. Замечательная школа! Первое время по насыщенной событиями работе очень скучала Людмила Беляева.
29 лет Людмила Зосимовна проработала на комбинате в качестве старшего диспетчера. Оказывается, мама ветерана АЦБК Екатерина Ивановна Вяткина тоже трудилась диспетчером на комбинате. Волею судеб Людмила Зосимовна попала в мамину смену и следила за работой производства в паре с Тамарой Дмитриевной Харитоновой. Они на всю жизнь стали лучшими подругами.
— Как я страдала, когда ушла на пенсию! Часто кричала «алло» во сне, а утром просыпалась с чувством, что к докладу не готова, — делится Людмила Беляева. — Работа мне очень нравилась, хоть и была напряжённой. Приходилось принимать решения и многое держать в голове. Наглядных материалов не было, но телефонная трубка всегда с тобой. Это целая веха. То время я помню и очень люблю!
Владеем информацией
Сегодня диспетчерская служба — это женский коллектив. 10 самых стрессоустойчивых девушек комбината координируют взаимодействие производств и отдельных цехов. Сейчас это можно делать в реальном времени, для этого есть специальные автоматизированные программы, которые позволяют следить за всеми этапами. Уже и пультов связи в диспетчерской не найти — вся номерная база занесена в память телефонного аппарата. Тем не менее в зону ответственности специалистов по-прежнему входит очень много задач. Диспетчеры отслеживают поступление сырья, распределяют расходы, контролируют технологический поток. Снабжение Новодвинска теплом и водой, а также гражданская оборона — ещё два больших блока, за которые отвечает ЦДС. В связке с управлением по ГО, ЧС и ПБ, с ПГСС проходят все учения и решаются авральные ситуации.
— К большому объёму информации привыкаешь, — признаётся старший диспетчер Наталья Лебедева. — Главное — не растеряться в сложной ситуации. В таких случаях на связи всегда мастера и начальники смен, подсказываем друг другу. Как говорили наши ветераны, в ночные смены диспетчер — это генеральный директор!
Коллектив диспетчерской службы уважает ветеранов, следуя их опыту. Ведь, несмотря на то что с начала работы ЦДС прошло не одно десятилетие, задача у диспетчеров одна — не допустить сбоев на комбинате. Поэтому здесь помнят все советы учителей. Сегодня на некоторых производствах комбината есть локальные диспетчерские — например, на ДБП, АТП, ЖГП. Но именно в центральную службу стекается вся оперативная информация.
— Некоторые считают, что диспетчер просто принял информацию по телефону — и всё, но у нас это точно не так! — говорит Светлана Уланова. — Наши диспетчеры имеют высшее образование по специальности «инженер-технолог», они владеют определённым объёмом технологических знаний, начинали свой трудовой путь в цехах комбината. Но и не это главное. Все наши работники — это люди, которые в любых ситуациях не будут паниковать, а смогут спокойно и быстро принять правильное решение.
А ещё сегодняшний коллектив ЦДС — люди творческие и активные. Занимаются спортом и рукоделием, ездят на рыбалку и пекут пироги, участвуют в корпоративных конкурсах и увлекаются цветоводством. У каждого — своё хобби.
История одного гудка
Каждый день ровно в 8 часов утра весь город слышит заводской гудок. До войны он оповещал работников о начале трудовой смены.
А сегодня сигнал подаётся из центральной диспетчерской комбината. И это не просто гудок, а ежедневная проверка системы оповещения о чрезвычайных ситуациях.
— Был у нас случай, когда диспетчер перепутала тумблеры и сигнал раздался во внеурочное время. Все заволновались: произошла авария. Потом всё выяснилось, конечно. Хорошая встряска была для всех! — вспоминает Светлана Уланова. — В общем, здесь никогда не бывает скучно! За это мы и любим свою работу.
Остаётся пожелать, чтобы гудок как утреннее приветствие оповещал горожан и работников комбината исключительно о начале нового дня. И пусть каждая смена для сотрудников центральной диспетчерской службы Архангельского ЦБК будет спокойной, организованной и продуктивной!
