Обзор СМИ от 28 февраля 2022 года
НА ПОЛКАРТОНА ВЫШЕ
Ольга Мордюшенко, «КоммерсантЪ»
Цены на продукцию лесопромышленного комплекса (ЛПК), немного снизившись к концу 2021 года, в начале 2022 года снова начали расти. Основными причинами на рынке называют высокий спрос после пандемии, а также подорожавшее сырье и транспорт. Отраслевые игроки ожидают охлаждения рынка только к концу года.
Наиболее востребованная в рамках пандемии продукция переработки древесины — картон и фанера — по итогам 2021 года подорожала на 50–60%, свидетельствуют данные крупнейших производителей, опрошенных “Ъ”. Пик стоимости большинства товаров ЛПК пришелся на конец третьего квартала. В ритейле стоимость продукции увеличилась еще сильнее. Так, например, фанера березовая формата 1525x1525х12 мм на складе в Москве к сентябрю 2021 года подорожала в 2,6 раза — до 48,3 тыс. руб. за квадратный метр (без НДС), а ламинированная березовая фанера формата 1220x2440х6 мм — в 2,8 раза, почти до 150 тыс. руб. При этом в декабре цены скорректировались в среднем на 17%, свидетельствуют данные мониторинга WhatWood.
В период пандемии и посткоронавирусного восстановления экономики резко вырос спрос на упаковку из-за быстрого роста онлайн-торговли. Это привело к росту цен на бумагу и картон. Одновременно рост спроса в строительном сегменте вызвал рост цен на соответствующие древесные материалы.
Как поясняют в крупнейшем мировом производителе фанеры «Свеза», рост цен объясняется тем, что после потрясений 2020 года потребность покупателей в фанере резко выросла.
По оценкам компании, мировой рынок березовой фанеры в 2021 году вырос примерно на 5%, до 5,5 млн кубометров. При этом, уточнил “Ъ” директор по маркетингу «Свезы» Святослав Сарсон, в стоимостном выражении в евро этот глобальный сегмент увеличился на 73%.
Дисбаланс спроса и предложения привел к увеличению стоимости продукции, которое ощущалось большую часть года и достигло пика в сентябре, отмечают там. Еще одним важным фактором, оказавшим влияние на рынок, стал резкий дефицит сырья, с которым столкнулись все крупные рыночные производители. При этом цены на сырье выросли в 2021 году в среднем более чем на 60%. Усугубила проблему и ситуация на логистическом рынке — общемировой дефицит контейнеров, а также авария сухогруза в Суэцком канале привели к задержкам в поставках, а стоимость грузоперевозок выросла в среднем на 85%, отметили в «Свезе». Как пояснил “Ъ” директор компании по закупкам и логистике Борис Диденко, сырье дорожало из-за резкого роста спроса на фанерный кряж, обусловленный высоким спросом и низкими входящими складскими запасами сырья у производителей. Дополнительным фактором послужил приоритет заготовки хвойной древесины в первом квартале 2021 года, хотя в этом сегменте также наблюдался рост спроса и нехватка сырья. Важную роль сыграл рост экспорта березового фанерного кряжа и шпона, который составил 36% и 32% соответственно.
При этом, отмечает эксперт, если в конце 2021 года наметилось небольшое снижение спроса на сырье и падение цен, то с началом 2022 года цены, как и год назад, снова начали расти.
В дальнейшем, отмечает господин Диденко, важную роль могут сыграть протекционистские меры российского правительства по ограничению (пошлинами или запретами) экспорта березового фанкряжа и шпона.
По словам топ-менеджера, особенно актуально это стало бы на фоне пошлин ЕС на российскую фанеру, которые способствуют росту объемов экспорта фанерного сырья из России.
Сектора картона снижение цен пока не коснулось, отмечает один из участников лесопромышленного сектора. По его словам, пока его стоимость зафиксировалась в Европе, но в России этот продукт продолжает дорожать. Собеседник “Ъ” поясняет, что на внутреннем рынке производители с весны прошлого года не повышали цены на различные виды картона, а теперь наверстывают упущенное. По его прогнозу, такая тенденция сохранится в первом полугодии, а во втором рынок картона также может ожидать охлаждение.
Елизавета Духовная из WhatWood связывает рост цен на картон с существенным увеличением производственных расходов компаний на химикаты и логистику. Она не ожидает в начале 2022 года активного рыночного спроса на фанеру, однако отмечает, что в период высоких цен 2021 года мог сложиться отложенный спрос, который будет реализован в текущем году.
«МЫСЛИМ СЕРВИСНЫМИ РЕШЕНИЯМИ, А НЕ КВАДРАТНЫМИ МЕТРАМИ…»
Управляющий директор SFT Group Денис Белковский рассказал gofro.expert о трансформации бизнеса компании и перспективных трендах развития упаковки.
— Господа, сегодня у нас долгожданная встреча. С нами старый друг редакции Денис Белковский, управляющий директор SFT Group. Денис Сергеевич, попрошу сделать экскурсию по офису SFT.
— Спасибо, с удовольствием. Мы находимся в новом офисе в Москве, это Романов переулок, 4. Всегда рады гостям.
Сейчас мы на территории гофродивизиона SFT Packaging, но поскольку офис открытый, границ между подразделениями нет.
Сотрудники всех направлений холдинга — макулатура, тарный и гофрокартон — работают одной дружной семьей. В пяти метрах находится стол управляющего директора Евгения Глезмана, отвечающего за картонный дивизион, поэтому мы любые вопросы решаем моментально.
У SFT Group новый этап развития, и новый офис очень хорошо отражает концепцию этой работы. Между нами нет ни одной двери.
Это некоторые из образцов продукции, которую выпускают предприятия группы компаний. Вот, в частности, одна из интересных разработок — коробка, которая собирается в маску человека-паука.
— Вот как нужно делать логотипы — в виде оригами!
— Да, это объемное пикселирование.
— Очень здорово. Стол на ресепшн из гофрокартона, какая красота, это ваш материал?
— Конечно, сами произвели и сами собрали.
— Итак, у вашего холдинга три управляющих директора…
— Необычная структура, причём не только для России, но для любой страны. В условиях вертикально-интегрированного предприятия она разработана для того, чтобы совместно принимать важные решения в интересах всего нашего бизнеса.
Каждый из трёх управляющих директоров имеет своё функциональное направление. Сергей Крупина отвечает за общегрупповые функции: финансы, контроллинг, HR, IT и многие другие.
Евгений Глезман — за картонный дивизион, который производит макулатурный тарный картон. Я отвечаю за гофробизнес.
Совместно мы принимаем решения, которые затрагивают всю группу, вырабатываем цельную стратегию, помимо этого каждый занимается своим направлением.
Одновременно развиваем все три бизнеса, поскольку они очень важны друг для друга, и так достигаем синергетического эффекта. План совместного развития называется Рост 2030 — это наша стратегия до 2030 года. Мы самый крупный игрок в России по макулатуре, макулатурному тарному картону и гофроупаковке, поэтому в основе нашей стратегии — оставаться лидерами по всем трём направлениям и развивать их одновременно.
— Как будет выглядеть группа в 2030 году?
— К этому сроку мы собираем миллион тонн макулатуры, производим из неё миллион тонн макулатурного тарного картона и делаем больше миллиарда квадратных метров гофроупаковки.
— За счет чего? Это приобретение действующих предприятий, введение новых мощностей?
— Для каждого дивизиона мы разработали пошаговый план, где, что и как собираемся делать. Определены приоритетные точки развития по географии, продуктам, времени и средствам.
В макулатуре будем расти за счет приобретения, строительства и открытия новых макулатурных площадок.
В картоне — за счет модернизации существующих предприятий и строительства новых. Вы уже слышали, у нас есть амбициозный проект Оштен по строительству новой бумагоделательной машины в Республике Адыгея рядом с действующим предприятием в Майкопе.
В гофрокартонном дивизионе тоже одновременно смотрим и на приобретение, и на строительство, и на модернизацию существующих мощностей.
В России гофрокартонная отрасль еще не зарабатывает столько, сколько должна по сравнению с общемировой или общеевропейской, хотя мы покупаем те же машины и строить здесь заводы не дешевле, чем в Европе.
Думаю, что как лидер отрасли мы должны взять на себя обязательство, в том числе, постепенно приближаться к европейскому уровню рентабельности.
Этого сегодня можно достичь только за счёт разработки все более интересных упаковочных решений, которые будут помогать клиентам продавать продукцию и за которую им не жалко будет платить деньги, которые позволят предприятиям быстрее развиваться, иметь рентабельность, позволяющую приобретать современное оборудование, автоматизированные системы и строить заводы не хуже европейских.
В 2021 году нам удалось реализовать часть этого плана. Мы сократили объемы выпуска продукции, но при этом повысили рентабельность. Это придало уверенности, что наша стратегия правильная и что только так мы приблизимся к европейской рентабельности.
— Сейчас у вас спрашивают, сколько стоит ящик, а вы им: «Подождите…». Так вы действуете?
— Мы говорим не про ящики, а про сервис. Сервис — моя любимая тема. Я большой фанат сервиса, говорю это искренне.
— Сервиса упаковочного или доставки?
— Всего в целом. Моя философия, мое глубокое личное убеждение — что гофроупаковка сама по себе не нужна, она нужна как услуга.
Коробка должна прийти нужного качества, без проблем с печатью, высечкой и т.д., в точном количестве в оговоренный день. Её должны сопровождать правильно составленные отгрузочные документы, бухгалтера должны вовремя предоставить акты сверки, должен работать электронный документооборот.
Мы должны понимать, какие есть или, наоборот, каких нет сложностей у клиента при работе на установленной у него автоматической линии.
Если есть вопросы, мы должны быть в состоянии оказать технический сервис, приехать и отладить производственный процесс. Поэтому вокруг коробки существует множество различных услуг, которые и делают её сервисом.
В итоге, наш холдинг сфокусировался на том, какую дополнительную ценность и пользу мы приносим клиентам, и вот в чем смысл этого разворота: мы перестали думать квадратными метрами.
— И это сработало? Многие относятся к этому скептически.
— Да, это сработало. Когда клиент счастлив, когда у него работают предложенные нами решения по упаковке, он платит столько, сколько готов заплатить. Мое глубокое убеждение — любой заказчик готов оценить и заплатить за хороший сервис.
— Почему я об этом вспомнил — Глеб (руководитель БОБСТ СНГ) передавал Вам привет.
— Спасибо.
— Он как-то рассказывал, что когда они проводят переговоры, то пытаются вникнуть и понять, как клиенту заработать на их оборудовании. Вы тоже так делаете?
— Мы фокусируемся не на том, сколько стоит квадратный метр упаковки, а какую экономию или дополнительные продажи клиенту можем обеспечить. То, что до сих пор упаковывается в четырехклапанные короба, можно паковать в более сложные упаковочные решения, которые стоят дороже, но лучше продают товар и экономят средства на транспортных расходах — легче складываются и т.п.
Я вижу, что в России уверенно развивается тренд на усложнение упаковки. Четырехклапанные короба постепенно заменяются SRP-решениями и сложной высечкой, развивается сегмент многоточечной склейки.
Одним из примеров работы SFT Group в этом направлении является освоение производства упаковки для электронной коммерции. Сегодня онлайн-торговля развивается невиданными темпами, все больше растёт спрос на упаковку с возможностью повторного закрытия.
Это решает большую головную боль интернет-торговли — проблему возврата товара: если ты купил какой-то предмет и хочешь его вернуть, то уже не переживаешь, как это сделать.
В Европе это делается просто: в коробку вкладывается стикер с обратным адресом, на который нанесён QR-код с почтовой предоплатой. Ты просто наклеиваешь его сверху, отрываешь покровную ленту и снова наглухо запечатываешь коробку. Придя на почту, опускаешь посылку в ящик, ни с кем не обсуждая этот вопрос, и она автоматически возвращается.
Этот тренд распространяется и у нас. Мы видим, что европейские клиенты, для которых такая упаковка уже много лет является нормой, просят нас произвести для них то же самое в России. И мы освоили это производство.
Вы видите одно из наших решений для электронной коммерции, в данном случае — с нанесением перфорации. Две покровные ленты защищают клеевой слой.
При отгрузке покровная лента отрывается и коробка заклеивается. Получив её, покупатель вскрывает её по перфорации, а решив вернуть товар, может оторвать вторую покровную ленту и снова запечатать коробку.
— И ничего не нужно резать… Вижу печать, нанесённую изнутри.
— Это тоже решение для интернет-торговли — напечатать внутри какое-то послание покупателю — например, Спасибо за покупку, Вам полагается бонус и т.д.
Второе традиционное решение для интернет-торговли — это такая же коробка, но с разрывной лентой вместо перфорации.
Это решения, которые позволяют продавцу избавить покупателя от необходимости думать, как ему вернуть товар, и сделать его более лояльным.
Сначала эти решения внедрили лидеры интернет-торговли — Amazon, Zalando, затем они быстро стали стандартом для других компаний, так как покупатель оценил нововведение и стал ожидать этой опции по умолчанию.
У нас этот сегмент сейчас развивается такими же быстрыми темпами, как в Европе.
Наша следующая новость — мы приняли решение консолидировать гофробизнес в одном юрлице. Мы запустили этот процесс в прошлом году и с 1 января 2022 года объединили все четыре гофрозавода группы в СФТ Пакеджинг — структурную единицу SFT Group, на 100% принадлежащую группе. Цель — повысить управляемость бизнеса и стандартизировать процессы.
В СФТ Пакеджинг уже входят заводы в Майкопе и Кувшиново, в ближайшее время присоединится гофрозавод в Таганроге и затем — в Алексине.
Происходит ребрендинг: гофропроизводство фабрики Картонтара с 1 января называется СФТ Пакеджинг Майкоп, в Кувшиново — СФТ Пакеджинг Кувшиново. При этом Каменская БКФ продолжает бизнес, сконцентрировавшись на производстве тарного картона.
— Предприятия разделились по активам?
— Да. Мы провели большую работу в этом направлении, вплоть до размежевания территории.
— И сейчас Каменская бумажно-картонная фабрика продает продукцию СФТ Пакеджинг — Кувшиново?
— Совершенно верно. С 1 января СФТ Пакеджинг покупает эту бумагу на рыночных условиях.
— Кто принимает решения о покупке?
— Решения, какой объем покупать на рынке, а какой внутри группы, заложены в долгосрочной стратегии. Будучи вертикально-интегрированной компанией, мы определили для себя процент интеграции от 50 до 70%.
Мы приобретаем сырьё у своих бумажных фабрик, но при этом целлюлозный картон, которого группа не производит, а также частично МТК покупаем на рынке. Это очень важная часть нашей стратегии.
— Что будет, если кто-то предложит Кувшиново бумагу дешевле, чем у Каменской БКФ?
— В конъюнктуре рынка всегда может возникнуть такая ситуация, однако все прекрасно понимают, что долгосрочные отношения прежде всего.
На сегодня КБКФ — один из лучших производителей макулатурного тарного картона в России, мы очень гордимся этим предприятием в составе группы и смотрим на него, как на отличного поставщика, который выдерживает хорошие показатели по качеству и сервису.
СФТ Пакеджинг не спотовый игрок, который покупает там, где дешевле. Для нас гораздо важнее стабильность отношений и доверие друг другу. Число внешних поставщиков SFT ограничено, мы выстраиваем с ними взаимные обязательства по объемам и фокусируемся на работе с ними.
— Знаю, что Анатолий Владимирович давно присматривался, изучал PrinzhornGroup. Что привнесло в группу ваше объединение?
— Хороший вопрос. Действительно, вхождение Prinzhorn Group в состав акционеров группы SFT — неслучайное событие. Мы шли к этому 10 лет. Это дало дополнительный импульс нашему развитию. Появились новые интересные возможности по обмену опытом — как технологическим, так и в сфере продаж.
Если говорить о гофре, то это, безусловно, опыт в области инноваций. Как SFT Packaging мы подключились к MyBox — это библиотека решений по упаковке компании Dunapack Packaging (гофроподразделение Prinzhorn Group).
— Обмениваетесь идеями?
— Да. Участвуем в ежегодных конференциях конструкторов упаковки, где изучаем тренды и черпаем новые идеи. С другой стороны, когда у нас появляются свои интересные решения, тоже выкладываем их в общую библиотеку.
Мы перешли на то же программное обеспечение по разработке дизайна упаковки, что и Dunapack — это продукт EngView, и теперь обмениваемся чертежами бесшовно, то есть без изменения формата — после загрузки они сразу готовы к работе.
За годы работы у Dunapack накопились тысячи решений. Поиск в MyBox производится по ключевым словам. После того, как конструктор найдёт подходящее решение, он всегда может связаться с его разработчиком, чтобы выяснить, например, какие существуют особенности при изготовлении упаковки.
— Насколько часто вы этим пользуетесь?
— Ежемесячно. Кроме того, мы участвуем в совместных тендерах с Dunapack. Многие международные клиенты требуют в России такого же сервиса, как в Европе, и мы гордимся, что как гофродивизион SFT можем оказывать услуги такого же уровня ключевым международным клиентам.
Есть несколько примеров, когда мы совместно выигрывали крупные тендеры с заводами Dunapack в Европе, одновременно начиная поставки продукции в России и за рубежом.
Наши коллеги имеют большой опыт и обычно точно знают, что нужно конкретному клиенту, какие у него спецификации, как работает и даже из каких композиций гофры нужно сделать ту или иную коробку, какие особенности надо учитывать. Нам передают эти знания, что позволяет оказывать лучший сервис клиентам, не проходя долгий путь проб и ошибок.
Второй момент — мы перешли на единые методологии во многих операционных вопросах и получили возможность сравнивать свои показатели с другими предприятиями Dunapack. Это позволяет нам оценить себя по многим производственным параметрам, например, по уровню контролируемых отходов, расходу крахмала на квадратный метр и т.д.
Участвуя в совместных мероприятиях по сокращению отходов, снижению себестоимости продукции и прочему, мы получаем большую выгоду. Например, мы позаимствовали у Dunapack решение, которое ежедневно собирает в одну сеть данные по отходам с каждого предприятия. К концу месяца формируется статистика, которая очень точно отражает ситуацию по уровню отходов на каждом из наших четырёх гофрозаводов и показывает, где мы находимся по сравнению с предприятиями Dunapack.
— Зачем вам эта информация?
— Отходы — это сырьё, самый денежный вопрос.
— То есть это и потери, и прибыль?
— С одной стороны, потери. На среднем гофрозаводе 1% отхода — это свыше 100 тыс. евро в год. С другой стороны — это наш резерв для предоставления более интересной цены клиентам. Если мы не умеем управлять потреблением сырья, то вряд ли предложим хорошую цену.
Это очень интересное решение, построенное на облачной технологии с применением RFID-меток для взвешивания. Когда наши операторы взвешивают отходы, им не приходится ничего записывать вручную или заносить в компьютер. С помощью RFID-меток происходит автоматическая идентификация источника и формирование отчетов.
Также мы объединили с Dunapack усилия по закупке оборудования, совместно проводим тендеры. Это позволяет быть уверенным, что мы покупаем оборудование по достойным ценам.
Поэтому, возвращаясь к основной идее создания СФТ Пакеджинг как единого юрлица, главная цель реструктуризации гофробизнеса SFT Group — обеспечить международным клиентам одинаково высокий уровень сервиса от любого завода. Среди наших ключевых клиентов это было не просто пожеланием, а требованием для того, чтобы работать с ними.
Мы провели большую работу по стандартизации всех процессов и подходов и стали цельным предприятием, которое работает по единым стандартам.
— За какими направлениями упаковки видите перспективу?
— Shelf Ready Packaging. Стоимость оплаты труда растет, поэтому заказчик всё больше внимания уделяет тому, чтобы временные затраты на выкладку упаковки, открытие, выставление продукта, схлопывание для утилизации и т.д. были как можно меньшими. В этом плане SRP — самая выгодная и перспективная упаковка.
10 лет назад таких решений было совсем немного, но этот очень быстрорастущий сегмент. Это видно и в том, что сегодня российские предприятия покупают всё больше машин плоской высечки, точной склейки и т.п.
Мы подхватываем этот тренд, потому что, подчеркну ещё раз, рост в нашей отрасли будет происходить именно за счёт сложных упаковочных решений. Требования к качеству будут постоянно расти, потому что автоматические линии становятся всё более скоростными, допуски — всё жёстче, и для того, чтобы оборудование работало с оптимальной скоростью, нужна всё более качественная упаковка.
— Видите перспективу за плоскими прессами?
— Безусловно. Автоматические линии по плоской и ротационной высечке — это сегменты, которые будут расти опережающими темпами. Кроме того, это многоточечная склейка.
— В Орландо я видел, что в США очень популярна упаковка, собирающаяся из двух частей.
— Так называемые твинбоксы (TwinBox). Эти решения только начинают доходить до нашего рынка и пока широкого распространения не получили, но это обязательно произойдёт.
Существует ещё много интересных решений, которые пока нас не коснулись. Если разделить сегмент Shelf Ready Packaging на подсегменты, то на рынке СНГ мы пока осваиваем базовые образцы. Тем не менее, мы быстро догоним Европу. В ближайшие годы СФТ Пакеджинг приложит все усилия, чтобы вырваться вперёд по продвинутости и рентабельности упаковки. Это должно быть задачей как для нас, так и для всей отрасли.
ЭКСПЕРТ КОМПАНИИ FINEX: РЫНОК СЫРЬЯ НУЖДАЕТСЯ В ПОДДЕРЖКЕ СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА
«Как-то не заладилось» — негласный девиз глубокой переработки древесины в России сегодня. Казалось бы, леса в стране много: хватит и для того, чтобы многоэтажные дома из дерева строить, и топливные гранулы производить, и за рубеж в качестве готовой продукции экспортировать. И если лесопереработчики Дальнего Востока сетуют на то, что в регионе не хватает соответствующих перерабатывающих мощностей, чтобы справиться с наплывом низкосортного сырья, образовавшегося из-за запрета на экспорт «кругляка», то вот в европейской части страны, напротив, отмечают несовершенство законодательной базы, отсутствие лесоустройства в некоторых регионах, из-за чего значительная часть сырья на предприятия попросту не попадает, и, конечно же, нестабильную ситуацию на рынке, связанную с постоянно растущими ценами на сырьё.
О проблемах переработки низкосортной древесины и сложностях её организации в России ранее рассказал «Лесному комплексу» генеральный директор завода «ЭГГЕР Древпродукт Гагарин» Антон Зебанц.
Высокие цены на древесину и монополизация рынка
По данным аналитиков, цены в России на пиломатериалы и продукцию из дерева остаются стабильно высокими. Многие компании-производители уже жалуются на повторное увеличение закупочных цен, а это напрямую влияет на стоимость продукции для конечного потребителя. Одни связывают это с запретом на экспорт необработанной древесины, другие — с недостаточными мерами материальной поддержки бизнеса государством и ужесточением нормативов при работе в ЛесЕГАИС, из-за чего создается монополизация рынка.
Эксперт компании FiNEX, производителя напольных деревянных покрытий, работающей в лесоперерабатывающей отрасли уже 20 лет, Иван Мелехов прокомментировал ситуацию следующим образом: «Сам запрет на экспорт необработанной древесины не окажет существенного влияния на стоимость древесины, особенно в европейской части страны. В большей степени это проблема характерна для Дальнего Востока. Конечно, для лесозаготовителя, лесопереработчика возможны дополнительные затраты на обеспечение требований по оборудованию складов хранения древесины средствами видеофиксации и мероприятия по огораживанию территории, обеспечению обязательной фиксации транспортных средств, осуществляющих перевозку древесины. Ведь ЛесЕГАИС в первую очередь должен решать вопросы с учетом и прослеживаемостью всей цепочки оборота древесины, от заготовки древесины на делянке до пунктов ее переработки и далее — до экспорта».
Основной проблемой сейчас, по мнению эксперта, является то, что рынок сырья подвергается ажиотажному спросу, диктуемому в настоящее время так называемыми лесными «рантье», которые в свое время получили договоры аренды лесных участков (в конце 90-х — начале 2000-х годов), не осуществляющими собственную переработку древесины и занимающимися перепродажей древесины на корню, по сути, подменяя собой государство.
По этой причине существует необходимость во встречных шагах со стороны государства по стимулированию глубокой переработки древесины и выпуска готовой конечной продукции для населения. И это — непрямая материальная поддержка со стороны правительства. Например, в конце 2017 года был принят важный закон (Федеральный закон от 29.12.2017 №471-ФЗ) о доступе к сырью действующих лесопромышленных предприятий, которые не в полной мере обеспечены древесиной, с целью загрузки действующих мощностей и увеличения производства продукции с высокой добавленной стоимостью, создания новых высокотехнологичных рабочих мест.
На практике, отмечает эксперт FiNEX, реализация данного закона практически сведена к нулю. За 4 года реализации механизма объём древесины по результатам конкурса составил порядка 1,5–2 млн куб. м, то есть около 1% от ежегодного объема заготовки древесины по стране, а это около 200 млн куб. м. Федеральное агентство лесного хозяйства направляло в органы государственной власти субъектов Российской Федерации поручение по увеличению количества проводимых открытых конкурсов на право заключения договоров аренды лесных участков в целях заготовки древесины, ведь в некоторых субъектах РФ конкурсы вовсе не проводятся, хотя такая возможность, безусловно, имеется.
«Если бы объем реализации древесины увеличился как минимум до 25% (50 млн), это дало бы реальный эффект снижения цен на конечную продукцию внутри страны. Данная мера позволила бы действующим производствам закрыть свою потребность в древесине и увеличить объемы производства продукции», — считает Иван Мелехов.
Формирование «прозрачной» цены на древесину
К одной из мер по формированию «прозрачной» цены можно отнести и проект, разработанный ФАС, об обязательствах лесозаготовителей продавать древесину через биржу. Для приоритетных лесных инвестпроектов — примерно с 2023 года, для арендаторов лесных участков в государственных лесах — примерно с 2024 года. В ФАС ожидают, что биржевая торговля поможет установить индикаторы цен на лесоматериалы, которые антимонопольщики будут использовать при расчетах:
«Ни для кого не секрет, что ряд недобросовестных инвесторов, получив по минимальным ставкам арендной платы (порядка 50 руб. за куб. м) огромные массивы леса в аренду, не перерабатывают их, не производят продукцию, а передают участки в субаренду или реализуют в первоначальном виде за 2–3 тыс. руб. куб. м. На участках, где произрастают ценные насаждения, такие как дуб, бук, граб, цены доходят порой до 7 тыс. за куб. м.
Для предотвращения и минимизации последствий «ценового произвола» и реализации прозрачной ценовой политики инициатива, разработанная ФАС в рамках проекта «дорожной карты» развития биржевой торговли на 2022–2025 годы по реализации части древесины посредством открытых торгов, обоснована и справедлива».
Но вместе с тем, Иван Мелехов отмечает, что необходимо понимать критерии, параметры той продукции, которую ФАС предлагает проводить через биржу. Если под данные критерии попадает готовая продукция, то это может поставить под вопрос производственную программу предприятия, исполнение долгосрочных контрактов.
Для справки:
Ключевой новеллой Федерального закона от 29.12.2017 №471-ФЗ является создание нового механизма заключения договора аренды лесного участка на основании открытого конкурса — механизма, направленного на поддержку лиц, осуществляющих глубокую переработку древесины.
