Обзор СМИ от 30 декабря 2021 года

Обзор СМИ от 30 декабря 2021 года
30.12.2021

«ДЕРЖАТЬ КЭШ В КОМПАНИИ НЕЭФФЕКТИВНО, ЭТО РАЗВРАЩАЕТ МЕНЕДЖМЕНТ»

 

Ольга Мордюшенко, «КоммерсантЪ»

 

Российская лесная промышленность в уходящем году может получить рекордные доходы на фоне роста цен на упаковку и древесные изделия. Почему тренд может оказаться долгосрочным, о конкуренции за сырье, возможных сделках M&A и сложностях с экспортом в Китай по железной дороге “Ъ” рассказал председатель совета директоров группы «Илим» Захар Смушкин.

 

— В 2021 году цены на продукцию ЛПК выросли в несколько раз. Это связывают в основном с восстановлением после пандемии. Есть ли другие причины?

— Коронавирус, конечно, является важным, но не основным фактором. Есть более фундаментальные тренды, влияющие на развитие отрасли. Первый — резкий рост спроса на упаковочные материалы, который происходит за счет роста e-commerce и либерализации торговли. Предпринимаются огромные усилия, направленные на увеличение привлекательности товара, при этому ему необходима современная, уникальная, разработанная часто специально для него упаковка. Второй тренд — стагнация потребления офисных и офсетных бумаг, сокращение на 30–40% потребления газетных бумаг. При этом мощности по их производству диверсифицируются для выпуска других товаров, более востребованных на рынке.

Третий тренд — экологический. Здесь два вектора. Первый — переход от пластиковой к биоразлагаемой упаковке, изготовляемой с использованием вторичного волокна. Второй — регуляторный: ужесточение требований по всем видам выбросов, а также новые рекомендации по снижению углеродного следа.

Если же говорить о влиянии коронавируса, то оно выразилось в резком росте цен на пиломатериалы. На мой взгляд, тренд носит локальный характер — прежде всего рост был в США и связан с интенсивностью строительства частных домов. В результате цены на пиломатериалы весной и летом выросли в два-три раза. Но я считаю рост краткосрочным, поскольку материалы, которые применяются для массового многоэтажного строительства, технологически и экономически выгоднее древесины.

 

— В «Илиме» обязательная вакцинация? Перевели ли вы сотрудников на удаленную работу?

— Нет, добровольная, но всячески поощряется. У нас сейчас 54% сотрудников вакцинированы, а коллективный иммунитет с учетом тех, кто болел,— 66%.

История с удаленкой мне не нравится: считаю, что компания от этого только теряет эффективность управления.

 

— Каких финансовых результатов ожидаете по итогам года?

— Предполагаем, что выручка составит $2,7 млрд, EBITDA — порядка $1,15 млрд при годовом суммарном производстве 3,65 млн тонн продукции.

 

— Вы не планируете менять инвестпрограмму на фоне положительной конъюнктуры и снижать долги?

— Инвестпрограмма рассчитана с учетом вышеперечисленных трендов. По внутренним политикам «Илима» дважды в год проводится апдейт бизнес-плана, который учитывает свершившиеся и предполагаемые изменения рынка. Ключевой проект, который мы завершаем в 2022 году,— строительство целлюлозно-картонного комбината в Усть-Илимске мощностью 600 тыс. тонн картона и стоимостью около $1,2 млрд. В 2022 году осталось освоить еще $350 млн.

Направлять деньги на снижение долга — не самоцель. Это технический вопрос, который контролируется казначейством. У нас оптимальное соотношение долга к EBITDA — около 2.

 

— Значит, вы будете наращивать дивиденды?

— Держать кэш в компании неэффективно, это развращает менеджмент. Поэтому мы всегда устанавливаем дивиденды на разумно максимальном уровне, который приемлем для акционеров и не тормозит развитие компании.

 

— Дополнительно наращивать производство тоже не собираетесь на фоне высокого спроса?

— С точки зрения экстенсивного развития, то есть увеличения объемов производства, мы почти выработали свой ресурс. Комбинаты «Илима» с учетом новых проектов приближаются к уровню годовой производительности 1,5 млн тонн каждый. Чтобы наращивать мощности комбинатов, нужны дополнительные лесные ресурсы. Транспортное плечо по ним сейчас оптимально, а размещать лесосырьевую базу еще дальше (от комбинатов.— “Ъ”) экономически невыгодно, поэтому наращивать производство более 1,5 млн тонн в год нецелесообразно.

Еще один вариант экстенсивного развития — это M&A (сделки слияния и поглощения). В российском ЛПК есть активы, интересные нам с точки зрения стратегии. Мы их знаем и ведем переговоры о приобретении или объединении.

 

— Вас интересуют сырьевые активы или переработка?

— Нас интересует все, что соответствует стратегии. Речь прежде всего о крупных активах, которые имеют большой синергетический эффект.

Еще один вариант — это партнерство с новыми серьезными игроками на рынке, которые собираются строить собственные производства. Здесь взаимодействие с «Илимом» может быть эффективным, поскольку у нас накоплен большой отраслевой опыт в стройке, технологиях и знании рынка. Для нас в таком партнерстве будет важно единое понимание этических норм и стратегического развития компании.

 

— Для покупок и сотрудничества вы рассматриваете только Россию или другие страны тоже?

— Обычно география не имеет большого значения, но так как мы совместное предприятие с International Paper, то должны учитывать позицию партнера. Не скажу, что нас это сильно ограничивает, но у них свои приоритеты развития и идеология. Важно, чтобы на рынке у нас не было ненужной конкуренции.

 

— Насколько я знаю, вы вели переговоры с Bonum о покупке активов, которые в итоге получила Segezha. Почему не вы?

— Мы вели переговоры с руководством Русской лесной группы, которая была продавцом. «Илим» внимательно изучил активы, провел оценку их стоимости с учетом рисков и будущих затрат на содержание и сделал предложение, которое считал рыночным. Коллеги из Segezha дали предложение выше по цене. Очевидно, что продавец выбрал его.

 

— Конкуренция за сырьевую базу в ЛПК нарастает. У вас есть потребность в ее расширении и как вы собираетесь это делать?

— Да, конечно, потребность есть. Суммарный оборот леса у «Илима» составляет около 20 млн кубометров, из которых две трети — это собственная лесозаготовка, треть — покупная. С учетом новых проектов все производства «Илима» обеспечены лесом. Но мы следим за ситуацией на рынке и ведем переговоры о приобретениях, которые нам стратегически интересны.

Другая задача — снижать себестоимость сырья, чтобы быть конкурентоспособными по сравнению с производителями из Южной Америки, Юго-Восточной Азии, где древесина значительно дешевле. Мы решаем ее несколькими путями: переход на интенсивное лесопользование, максимальное использование собственной лесосырьевой базы, в том числе лиственной древесины, минимизация потерь при заготовке, переработке и доставке сырья на комбинат.

Эффективная логистика сильно влияет на себестоимость сырья. Для вертикально интегрированного целлюлозно-бумажного предприятия, которое заготавливает древесину и ведет ее химическую переработку, есть оптимальная дистанция для заготовки. У «Илима» за 30 лет она увеличилась в два раза — со 150 км до 300 км. Приобретать сырьевую базу с большим плечом заготовки на сегодняшний день экономически неэффективно. Это огромные инфраструктурные затраты, которые полностью ложатся на наши плечи.

Сейчас вопрос обеспечения лесосырьем стоит не только в России. Мы тут существенно отличаемся от других стран, где почти не осталось вертикально интегрированных компаний. Производства целлюлозно-бумажной продукции во всем мире, кроме нас и Южной Америки, разделяются на B2B и B2C. Выпуск конечной продукции, как правило, ближе к покупателю, в то время как производство сырья может быть отдалено. И тут опять возникает вопрос организации логистики, поскольку нужно обеспечивать бесперебойные поставки целлюлозы и картона. Сегодня на фоне дефицита контейнеров перевозки подорожали в целом на 40%. И это удорожание отнимает у нас часть потенциальной прибыли.

 

— В России возможно такое разделение бизнеса?

— Экономически это целесообразно. Однако исторически российские ЦБП-комбинаты вертикально интегрированы и сосредоточены вокруг сырьевой базы. Производства по переработке будут появляться с увеличением агломераций. Сейчас большую часть целлюлозно-бумажной продукции мы экспортируем, поскольку внутри страны ее потребление низкое, около 45–40 кг на душу населения, в то время как в США — 280–290 кг, в Европе — 190 кг, в Китае — 70 кг.

 

— С 2022 года вступает в силу запрет на экспорт кругляка. На вас это повлияло?

— На «Илим» это не повлияло, мы почти не занимаемся экспортом круглого леса. Однако для отрасли могут быть некоторые изменения. После запрета на экспорт круглой хвойной древесины в РФ возникнет необходимость переработки леса внутри страны и должен увеличиться объем производства пиломатериалов. Задача правительства будет выполнена — произойдет рост производства продукции с добавленной стоимостью. Также в связи с запретом на вывоз возможно снижение стоимости круглой древесины внутри страны.

 

— Ожидаете ли вы дальнейшего ужесточения регулирования в лесной отрасли?

— Помимо ужесточения экологических нормативов, о которых я сказал выше, постоянно идут разговоры об увеличении стоимости арендной платы за лес. Сейчас она определяется на основе аукциона, и это единственно правильный рыночный способ.

Вообще, я считаю, что любые изменения надо делать крайне осторожно, потому что лесная отрасль чувствительна и ее легко сделать неконкурентоспособной.

Есть другая проблема, которую надо срочно решать.

 

— Какая?

— Из-за запрета правительства КНР на движение неконтейнерных грузов большое количество нашей продукции (почти 30 тыс. тонн) застряло на границе. Конечно, мы принимаем меры, чтобы сократить эти объемы. Но вопрос серьезный и осложняется тем, что регулируется на межправительственном уровне.

Мы написали и премьеру РФ, и руководству ОАО РЖД о том, что надо решать проблему комплексно: срочно строить инфраструктуру, увеличивать пропускную способность железнодорожных погранпереходов, может быть, проводить смену грузовых тележек вагонов, чтобы не перегружать вагоны на китайской стороне, и т. п. Надо не только снять острый вопрос, но и сократить риски в будущем.

Это крайне важно, ведь с прошлого года резко увеличился угольный экспорт в Китай. А уголь, как и древесину, перевозят в полувагонах, а не контейнерах.

 

— Какие у вас есть варианты решения этой проблемы?

— Их три. Но все они плохие. Первый: мы производим продукцию и размещаем на складах до разрешения вопроса. Второй — перераспределяем продукцию из Китая на другие направления, в Европу например, через морские порты, а не по железной дороге. Третий, наихудший — частично останавливаем производство. Так что надо срочно договариваться на межправительственном уровне.

 

— По какой продукции «Илима» наиболее сложная ситуация в связи с закрытием Китая?

— По любой, которая не идет в контейнерах. Прежде всего по целлюлозе.

 

— В России в этом году были рекордные пожары. Ваша лесосека пострадала от них?

— Да, наши арендованные лесные участки пожары не обошли стороной, но основная часть происходит не на арендованных площадях. Там, где есть арендатор, локализовать и потушить пожары удается более оперативно, поскольку лесная инфраструктура более развита, есть необходимое оборудование для тушения.

 

— Как вы смотрите на тему по выращиванию лесов на карбоновых фермах для поглощения СО2?

— Я считаю, что качественный уход за лесами — один из наиболее результативных способов по снижению углеродного следа. Уход способствует омоложению леса, который, в свою очередь, обладает максимальной способностью поглощения СО2. Мы ежегодно восстанавливаем леса на площади 50 тыс. га, в следующем году в Сибири построим крупнейший в России лесопитомник на 9 млн сеянцев.

Важно создать у лесопользователей заинтересованность в качественном уходе за насаждениями. Мы давно предлагаем перейти к арендной плате не по кубометрам, а с площади. Экономически это заинтересовало бы арендатора в ускоренном воспроизводстве лесов, увеличило бы прирост древесины и, соответственно, способствовало увеличению поглощения СО2 с единицы площади.

 

— Помимо лесных активов у вас есть крупный девелоперский проект по созданию города-спутника Петербурга Южный. С чем связано отставание от графика строительства?

— Проектов такого уровня, связанных с освоением территорий в 2 тыс. га, в современной российской практике девелопмента не так много. Это почти 10 млн кв. м социальной, коммерческой и жилой застройки. Пандемия, к сожалению, нарушила планы, ударив по городскому и федеральному бюджетам. Без этого было бы больше возможностей у города Санкт-Петербурга, который является стратегическим партнером этого проекта. Хотя сейчас ситуация уже стала лучше.

 

— Как велико в итоге отставание?

— Мы задержались на два года по сравнению с тем, что планировали. Это связано с реализацией основной идеи этого проекта — сначала рабочие места, потом жилые кварталы. Построить спальный район мы могли бы уже лет шесть тому назад. Но наша основная цель — создание полноценного района на юге Петербурга, жители которого смогут и работать, и отдыхать, практически не покидая его территорию,— не изменилась.

Именно поэтому строительство жилья начинаем параллельно со строительством первого резидента — ИТМО «Хайпарк», где предполагается создание 12 тыс. рабочих мест. Мы передали университету ИТМО порядка 100 га земли в Южном под строительство современного кампуса и технологической долины. Это масштабный проект с инвестициями в 41 млрд руб., из которых 21,8 млрд — федеральный бюджет, 5,7 млрд — бюджет Санкт-Петербурга и 14,4 млрд — частные инвестиции.

Сейчас, когда у Южного есть драйвер устойчивого развития, мы приступили к проектированию первых жилых кварталов на 240 тыс. кв. м жилья. Первая очередь появится в 2024 году. Партнером компании, которая будет заниматься строительством жилья, выступает банк «Санкт-Петербург». У нас есть возможность содержать пассивы и спокойно работать над проектом. Вообще, девелопмент — это более емкая по сравнению с целлюлозно-бумажной промышленностью отрасль, потому что здесь очень много человеческого, эмоционального и интуитивного.

 

— Рост цен не отпугнул покупателей?

— Ситуация с ценами меняется, но в целом она становится более привлекательной для этого проекта. Еще пять лет назад цена за квадратный метр составляла 80 тыс. руб., сейчас — 160 тыс. При этом есть хорошие ипотечные программы, и качество жилья сильно выросло.

Сейчас люди хотят не просто купить квартиру, но и получить высокий уровень сервиса и комфортное окружение, чтобы уже не думать о качественной и доступной инфраструктуре и охране. Существующую городскую застройку переделать быстро практически невозможно, а мы можем все это создать, ведь у нас чистый greenfield.

 

— Могут ли цены на недвижимость если не снизиться, то хотя бы остановиться?

— Во все времена инвестиции в недвижимость считались хоть и консервативным, но надежным и выгодным вложением денег. И это вряд ли изменится.

 

Смушкин Захар Давидович

Родился 23 января 1962 года в Ленинграде. В 1984 году окончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности. После окончания института работал во ВНИИгидролиз. В 1992 году с партнерами Михаилом и Борисом Зингаревичами основал лесопромышленную компанию «Илим Палп Энтерпрайз» (на базе ее активов создано ОАО «Группа "Илим"») и до 2001 года был ее гендиректором. С 2001 по 2007 год — председатель совета директоров «Илим Палп Энтерпрайз», с 2007 года возглавляет совет директоров группы «Илим». Женат, воспитывает сына.

 

Группа «Илим»

«Илим» — крупнейший в России производитель целлюлозно-бумажной продукции с мощностями более 3,6 млн тонн в год. В состав группы входят три целлюлозно-бумажных комбината и два гофрозавода, а также проектный институт «Сибгипробум». Предприятия расположены в Архангельской (Коряжма), Иркутской (Братск, Иркутск, Усть-Илимск), Ленинградской (Коммунар) и Московской (Дмитров) областях. Крупнейший новый проект группы — новый целлюлозно-картонный комбинат в Усть-Илимске производительностью 600 тыс. тонн готовой продукции в год и стоимостью $1,2 млрд. Его запуск запланирован на 2022 год.

В 2020 году объем производства группы «Илим» составил 3,637 млн тонн. Выручка за 2020 год составила 123,5 млрд руб., чистая прибыль — 815 млн руб. Акционеры компании — американская International Paper (50%), другие 50% принадлежат российским бизнесменам Захару Смушкину и братьям Борису и Михаилу Зингаревичам. Дивиденды за 2020 год составили $282 млн, за девять месяцев 2021 года — $288 млн.

 

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ, ЭНЕРГИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Обзор СМИ от 30 декабря 2021 года-Бумажник-Профессионализм, энергия и ответственность.jpg 

Павел ФАСОНОВ, Елена ЗАХАРОВА, «Бумажник»

 

Приближается к финалу 2021 год. Время подвести итоги и подумать о грядущем. Наш собеседник — генеральный директор АО «Архангельский ЦБК» Дмитрий Зылёв. Работа, проблемы и задачи одного из самых больших производственных коллективов Русского Севера — это социальный и экономический срез жизни нашего общества. Как живёт комбинат?

 

Ритм года

— Дмитрий Игоревич, чем сейчас живёт гигант лесохимии у Северной Двины?

— Годовая мощность предприятия в 2021-м вплотную приблизилась к миллиону тонн по варке. Архангельский ЦБК после всех проведённых мероприятий по техническому перевооружению вырабатывает 291 тысячу тонн товарной целлюлозы, товарного картона — 610 тысяч тонн, бумаги — 82 тысячи тонн. Лесные участки в аренде Архангельского ЦБК и ГК «Титан» в России насчитывают 5,7 миллиона кубов расчётной лесосеки. В настоящее время объём лесопотребления комбината составляет 3,8 миллиона кубометров.

В начале прошлого года планировалось, что чистая прибыль предприятия составит около 7 миллиардов рублей. Однако по результатам финансово-экономической деятельности мы значительно превзошли плановые цифры. В результате этого областной бюджет получил от АЦБК налогов больше на 1,35 миллиарда рублей. Общая выручка, по предварительным данным, также превысила плановые значения.

В 2021 году налоговые отчисления и платежи в бюджеты всех уровней составят около 6,5 миллиарда рублей, по сравнению с прошлым годом этот показатель увеличился более чем в три раза.

Инвестиционная деятельность в рамках Pulp Mill Holding GmbH (далее — «Палп Мил Холдинг») в 2021 году оценивается в 7,7 миллиарда рублей.

Эти средства пошли на развитие Архангельского ЦБК, производственных мощностей его дочерних российских предприятий — ООО «Архбум тиссью групп» в Калуге, АО «Архбум» в Истре, Подольске, Воронеже и Ульяновске, ООО «Архбум-УПАК» в Коломне, на приобретение современной лесозаготовительной техники.

Кроме того, за счёт сверхплановой прибыли мы смогли закрыть часть кредитов, готовясь к реализации следующих масштабных инвестиций.

Сегодня на Архангельском ЦБК трудится почти 4000 человек. Ежемесячная выработка целлюлозы на одного сотрудника комбината составила 21 тонну.

 

— Как АЦБК встраивается в структуру предприятий своего единственного акционера — Группы «Палп Мил Холдинг»?

— Архангельский ЦБК является якорной компанией Группы «Палп Мил Холдинг» на территории России. Кроме того, в группу входят четыре крупных предприятия, специализирующихся на ключевых бизнес-направлениях.

АО «Архбум», включающее четыре центра переработки — в Истре, Подольске, Воронеже и Ульяновске, занимается производством гофропродукции. ООО «Архбум тиссью групп» (располагается в Калужской области) является одним из крупных российских производителей санитарногигиенических изделий под собственным брендом Soffione. ООО «Архбум-УПАК»(Московская область) специализируется на производстве экологичной потребительской упаковки. Вопросами логистики занимается компания ООО «Архбум».

В вертикально выстроенной интегрированной структуре поставщиком лесосырья на флагманское предприятие холдинга — Архангельский ЦБК — уже много лет является Группа компаний «Титан». Численность персонала российских активов «Палп Мил Холдинг» составляет сегодня около 6,5 тысячи человек.

Долгосрочная стратегия и структура «Палп Мил Холдинг» позволяет эффективно инвестировать в существующие предприятия и создание новых производств в России. Благодаря этому растёт стоимость бизнеса, что положительно сказывается на улучшении благосостояния наших сотрудников, клиентов и территорий присутствия. Практически каждые три года «Палп Мил Холдинг» открывает новые производства и заводы, география холдинга простирается от регионов Северо-Западного федерального округа до Приволжского федерального округа.

Продукцию предприятий Группы «Палп Мил Холдинг» хорошо знают не только в России, но и в ближнем зарубежье, в Европе, Азии.

За счёт развития собственной глубокой переработки снижается зависимость от конъюнктурных колебаний на внешнем и внутреннем рынках. Работая в группе компаний на принципах вертикальной интеграции, мы в условиях всё возрастающей конкуренции гарантируем себе сбыт готовой продукции, произведённой на Архангельском ЦБК, тем самым обеспечивая занятость сотрудников комбината на многие годы вперёд и, как следствие, стабильность и рост на территории присутствия не только Архангельского ЦБК, но и архангельских предприятий — партнёров комбината. Эти партнёры поставляют нам лесосырьё, оказывают комбинату услуги по ремонту, содержанию, участвуют в проектах АЦБК по техническому перевооружению. Наша задача — усиливать глобальную конкурентоспособность, а этого можно достичь за счёт активных инвестиций в техническое перевооружение, получая тем самым более низкую себестоимость продукции относительно других производителей.

 

Проект в Арктике

— Важнейшей задачей для холдинга сегодня является создание на АЦБК нового производственного комплекса. Как идут дела в этом направлении?

— В настоящее время Группа «Палп Мил Холдинг» приступила к планированию строительства в территориальных пределах Архангельского ЦБК ещё одного индустриального комплекса с новейшей картоноделательной машиной (проект «ПРОРЫВ-2027»). Благодаря этому ежегодная производственная мощность комбината вырастет до 1,7 миллиона тонн целлюлозы по варке. В год комбинат будет производить около 1,3 миллиона тонн картонной продукции.

Проект планируется осуществить в рамках развития Арктической зоны Российской Федерации. Мы не сомневаемся в том, что сможем реализовать этот масштабный проект, но прекрасно понимаем, что без всеобъемлющей поддержки всех уровней власти этот проект может столкнуться с непреодолимыми трудностями, прежде всего сырьевого обеспечения, и, конечно же, наша компания очень рассчитывает на соответствующую поддержку со стороны государства.

Срок осуществления проекта составляет около пяти лет. Фактически речь идёт о том, что в рамках действующего предприятия должен появиться ещё один завод, оснащённый технологическими, энергетическими и лесосырьевыми линиями. Акцент проекта — экологичность и ответственное лесопользование.

С пуском завода ожидается рост поступлений в бюджет, а значит, появятся дополнительные источники для социально-экономического развития территорий Архангельской области. С этой точки зрения проект уникален не только для региона, но и для всей страны, поскольку на сегодняшний день Поморье производит больше всего картона в Российской Федерации. Это будет экологически чистое производство, основанное на принципах наилучших доступных технологий, которое станет выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью. Ввод новых мощностей позволит увеличить объёмы производства, сохранить лидирующие позиции Архангельской области в целлюлозно-бумажной отрасли.

Работа нового промышленного комплекса потребует большого объёма древесины. Одним из вариантов поддержки со стороны государства может стать гарантия обеспечения лесосырьевой базы, для чего потребуется наладить сотрудничество с соседними регионами. Кроме того, государство может помочь и в создании лесовосстановительного центра.

Проект очень амбициозный и сложный, требующий разрешения множества инженерных, финансовых, сырьевых и социальных вопросов, но тем он и интересен. Замечу, возведение нового завода на территории уже действующего комбината гармонично вписывается в Стратегию развития лесопромышленного комплекса до 2030 года, принятую в Российской Федерации.

 

АЦБК обновляется

— Какие ещё проекты технического перевооружения запланированы на Архангельском ЦБК в 2022 году?

— Строительство лесного селекционно-семеноводческого центра производительностью 9 миллионов сеянцев в год. Будет продолжена работа по переводу энергетики комбината на газовое топливо. Станем работать над внедрением кислородно-щелочной делигнификации на производстве целлюлозы. Кроме того, на третьей очереди нашего предприятия проведём техническое перевооружение линии упаковки кип целлюлозы (на сушильном участке). Её суточная производительность составит 1250 тонн против существующих 1000 тонн. Запланировано и техническое перевооружение систем газоочистки и очистки грязных конденсатов третьей и четвёртой вакуумно-выпарных установок, систем очистки газов варочного участка производства целлюлозы. Это в чистом виде экологический проект. После реализации данного мероприятия воздух в городе Новодвинске станет значительно чище. В котлотурбинном цехе первой теплоэлектростанции планируется начать работы по замене турбоагрегата ст. № 6. Будет осуществлена реконструкция железнодорожных путей №№ 9, 10, 11, 12 (увеличение их длины), одновременно реконструируем путепровод (автомобильный мост), ведущий на производство целлюлозы.

Архангельский ЦБК постоянно проводит работы не только по поддержанию оборудования в работоспособном состоянии, но и вкладывает значительные средства в техническое перевооружение своих производственных мощностей. Инвестиции — это залог успешного будущего.

Принимаясь за новые проекты, мы стремимся следовать взвешенным решениям и безошибочно определять точки роста.

 

Достижения за четверть века

— 25 лет назад команда под руководством Владимира Крупчака взяла на себя ответственность за судьбу Архангельского ЦБК. Давайте расскажем о некоторых результатах.

— Принимая во внимание все открытые за последние четверть века производственные площадки Группы «Палп Мил Холдинг» на территории РФ, было создано более 5100 новых высокотехнологичных рабочих мест.

Я буду приводить цифры в евро. Ведь мы оцениваем довольно длинный промежуток времени, курс евро по отношению к рублю постоянно менялся. Для чистоты информации мы берём курс, соответствующий периоду расчёта.

За это время нами было уплачено в качестве налогов в бюджеты разных уровней и отчислений во внебюджетные фонды РФ 1,65 миллиарда евро.

За этот же срок ещё 1,453 миллиарда евро было вложено в модернизацию АЦБК и в развитие производственных активов холдинга, в том числе в создание новых предприятий на территории Калужской, Ульяновской, Воронежской, Московской областей. К сведению: в предстоящие пять-шесть лет нам необходимо инвестировать в новый производственный комплекс на Архангельском ЦБК и реализацию других сопутствующих проектов почти столько же, сколько затрачено на все производственные площадки за последние 25 лет.

За период с 1996 года на АЦБК было выработано 20,335 миллиона тонн целлюлозы по варке. Это почти половина от того объёма, что произвели мощности комбината за 81 год его истории. В 2000-мАрхангельский ЦБК в год выпускал 698 тысяч тонн целлюлозы, в 2021-м общая варка комбината составила миллион тонн. Два десятка лет назад комбинат отправлял свою продукцию в 45 стран мира, сегодня география экспортных поставок расширилась до 75 стран.

В 2001-м расходы комбината на реализацию социальных программ составляли 1,6 миллиона евро в год, в настоящее время на эти цели расходуется более 4,2 миллиона евро, а в целом за 25 лет затраты по данному направлению составили более 92 миллионов евро.

Количество суммарных прямых и энергетических косвенных выбросов компании, включая дочерние и филиалы, снижено на 36,9% процента по сравнению с 1990 годом.

За это время комбинат получил множество наград и отличных позиций в авторитетных рейтингах. Так, в 2021 году рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности нефинансовой компании АО «Архангельский ЦБК» на уровне ruA+. Прогноз по рейтингу стабильный.

И это только некоторые результаты, доказывающие то, что АЦБК значительно укрепил свои позиции одного из ведущих представителей целлюлозно-бумажной промышленности России. Инвестиционный проект в области освоения лесов «Реконструкция производства картона» был внесён Минпромторгом России в перечень приоритетных. В его рамках для Архангельского ЦБК предусматривалась государственная поддержка по двум направлениям. На период с 2020 по 2022 год включительно действует пониженная ставка по налогу на прибыль.

Также компании предоставили льготу по уплате арендных платежей за лесные участки, которые получены под реализацию инвестпроекта. В денежном исчислении за всё время действия инвестиционного проекта это примерно 7,6 миллиона евро.

За счёт того, что нам в 2020 году удалось успешно завершить проект «Реконструкция производства картона», теперь мы вырабатываем дополнительные объёмы продукции и получаем прибыль, а значит, суммы наших налоговых отчислений увеличились. Так, с момента завершения приоритетного инвестиционного проекта и ввода в эксплуатацию обновлённой КДМ-2 (2019 год) мы за два года в качестве дополнительных налогов вернули в бюджет уже 4,7 миллиона евро — больше половины суммы полученных от государства льгот! Это аргументированно доказывает налоговую эффективность наших проектов.

Эта логика благоприятного инвестиционного климата будет характерна и для строительства нового производственного комплекса «ПРОРЫВ-2027». Реализуя его, мы рассчитываем на определённые преференции со стороны государства. Ведь АЦБК — это предприятие, функционирующее в Арктической зоне Российской Федерации, а значит, развитие комбината самым положительным образом скажется на улучшении экономической ситуации в Арктике.

Помощь со стороны государства в перспективе обернётся для него дополнительными налоговыми отчислениями, которые появятся благодаря ещё более динамичной работе АО «Архангельский ЦБК», других предприятий Группы «Палп Мил Холдинг». Помимо этого, будет создана соответствующая социальная инфраструктура, появятся новые высокотехнологичные рабочие места, как на Архангельском ЦБК, так и в Группе компаний «Титан».

 

Об экологии

— Охарактеризуйте, пожалуйста, работу АЦБК по охране окружающей среды.

— В июле 2021 года Архангельский ЦБК получил Комплексное экологическое разрешение (КЭР). Выдачу КЭР можно считать компетентным подтверждением экологической ответственности предприятия. Этот документ содержит природоохранные требования, позволяющие обеспечить комплексное снижение негативного воздействия на окружающую среду.

В нашей компании разработана Программа повышения экологической эффективности (ППЭЭ), которая является неотъемлемой частью КЭР и рассчитана на период с 2021 по 2027 год. В рамках этой программы будут реализованы 22 мероприятия природоохранного назначения. На их финансирование комбинат выделит около 18,2 миллиарда рублей.

Самыми значимыми среди них являются установка кислородно-щелочной делигнификации на производстве целлюлозы, организация узла локальной очистки сточных вод цеха картона и бумаги, перевод АЦБК на газ, техническое перевооружение второй ступени очистки сточных вод, строительство сооружений доочистки (три ступени) ПБО с установкой градирни и подачей очищенной воды на ФОС-1, 2.

После реализации Программы повышения экологической эффективности предприятие достигнет технологических показателей наилучших доступных технологий и будет соответствовать наилучшим мировым практикам.

Переход предприятия на природный газ позволит не только снизить сброс сточных вод в водоём в результате прекращения эксплуатации шлакозолоотвала, но и значительно сократить эмиссии парниковых газов за счёт использования менее углеродоёмкого природного газа вместо каменного угля в топливном балансе предприятия.

 

Коллектив — главная ценность

— Архангельский ЦБК — большое предприятие, и помимо производственных задач ему необходимо решать ещё и социальные.

— От нас во многом зависят благополучие моногорода Новодвинска и экономические достижения Поморья. По итогам регионального этапа Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» АО «Архангельский ЦБК» заняло три лидирующие позиции в ключевых номинациях. Цель конкурса — привлечение общественного внимания к важности решения социальных вопросов на уровне организаций, выявление лучших социальных проектов. Первые места комбинат занял в номинациях «За сокращение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в организациях производственной сферы» и «За формирование здорового образа жизни в организациях производственной сферы», третье место — в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы».

В год в реализацию различных социальных инициатив Архангельский ЦБК вкладывает порядка 350 миллионов рублей. Значительные инвестиции АЦБК направляет на обучение работников, профилактику заболеваемости, снижение профессиональных рисков. Так, в 2020 году комбинат инвестировал в мероприятия по улучшению условий и охраны труда почти 140 миллионов рублей.

Расходы Архангельского ЦБК по договорам добровольного медицинского страхования и его опциям за 2020 год составили 38,5 миллиона рублей. Предприятием заключён договор по оказанию медицинских услуг работникам, расходы по здравпункту составили 19,2 миллиона рублей. Сотрудники имеют возможность бесплатно посещать санаторий-профилакторий «Жемчужина Севера».

Компания участвует в программе негосударственного пенсионного обеспечения. В рамках этой программы, реализуемой в сотрудничестве с НПФ «ВТБ Пенсионный фонд», участникам наряду с государственной пенсией будет выплачиваться ещё одна — негосударственная. Каждый год десятки молодых семей работников предприятия получают сертификаты на улучшение жилищных условий.

В течение двух лет комбинат последовательно проводит антиковидную кампанию. Инвестиции в комплекс профилактических мероприятий для работников составили более 25 миллионов рублей. На АЦБК активно идёт прививочная кампания. Вакцинирование работников, членов их семей, а также сотрудников подрядных организаций ведётся в здравпункте комбината.

Сейчас вакцинировано более 1700 представителей нашего коллектива, ревакцинировано — свыше 220. Кроме того, в период пандемии предприятие оказывало большое содействие медицинским учреждениям.

Мы придаём особое значение популяризации занятий физической культурой и спортом среди своих работников и членов их семей, пропаганде здорового образа жизни, формированию и развитию корпоративной культуры. По итогам прошлого года расходы на спортивно-массовые мероприятия составили 27,8 миллиона рублей. С 1 июня 2021 года на Архангельском ЦБК на 10 процентов были повышены часовые тарифные ставки и оклады сотрудников. Отмечу, что повышение заработной платы в нашей компании происходит ежегодно.

АЦБК эффективно сотрудничает с Северным (Арктическим) федеральным университетом и Новодвинским индустриальным техникумом. У нас разработана кадровая стратегия до 2030 года. Один из её элементов — уникальный проект «Будущее Архангельского ЦБК», который популяризирует рабочие профессии, инженерно-технические специальности.

На Архангельском ЦБК действует коллективный договор, регулирующий социальные, экономические и трудовые отношения между работниками и работодателем. По уровню предоставляемых социальных льгот и гарантий, прописанных в этом документе, он является одним из самых лучших в отрасли.

Люди, коллектив — главная ценность нашей компании. От их профессионализма, энергии, ответственного отношения к делу во многом зависит успех предприятия. Каждому работнику предоставляется возможность участвовать в судьбе комбината.

Так, на АЦБК по-прежнему действует программа внедрения предложений по улучшению, в рамках которой сотрудники могут выдвигать свои идеи по повышению эффективности производственного процесса. За это авторам предложений выплачивается денежное вознаграждение, которое может достигать миллиона рублей.

В 2021 году было одобрено к реализации 15 таких предложений. Общий ожидаемый эффект для предприятия от внедрения внесённых предложений составляет 9,860 миллиона рублей в год. Общая сумма выплаченного вознаграждения инициаторам предложений составила 1,857 миллиона рублей. Кроме того, на АЦБК реализуются и мероприятия в рамках программы «Бережливое производство», которая нацелена на интенсификацию производственного процесса.

 

О миссии

— Как бы вы могли охарактеризовать миссию Архангельского ЦБК?

— Здесь можно сказать лаконично и вместе с тем ёмко. Мы стремимся к эффективной работе, позволяющей внести достойный вклад в экономику региона и страны, мы должны ответственно относиться к собственному персоналу и обществу, способствовать росту качества жизни сотрудников и населения регионов присутствия.