Обзор СМИ от 6 мая 2022 года
ЛЮДИ — ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ
Павел ФАСОНОВ, «Бумажник»
Забота о людях — это важно. Коллектив предприятия — главный фактор и двигатель процессов его развития. Эту аксиому отлично понимают на комбинате, а потому в свою социальную деятельность наша компания ежегодно инвестирует сотни миллионов рублей. И как результат: Архангельский ЦБК отмечен наградами регионального этапа Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».
Три номинации — три победы
Награждение состоялось 6 апреля в правительстве Поморья в рамках заседания Архангельской областной трёхсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. От имени нашей компании дипломы лидера принимала административный директор АО «Архангельский ЦБК» Ольга Саввина.
АЦБК признан победителем в номинациях «За сокращение производственного травматизма и профессиональных заболеваний в организациях производственной сферы» и «За формирование здорового образа жизни в организациях производственной сферы», а также стал призёром в номинации «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы» (третье место).
— Эти значимые награды наглядно показывают, что Архангельский ЦБК придаёт большое значение социальным вопросам, благополучию своих сотрудников, — прокомментировала Ольга Саввина. — Социальная деятельность бизнеса — важный тренд современности, и наша компания полностью ему соответствует. Комфортные и безопасные условия труда, социальная защищённость работников, стабильность и возможность профессионального роста являются безусловными приоритетами кадровой политики нашего предприятия.
Подчеркнём, Архангельский ЦБК впервые принял участие в новых номинациях конкурса, сумев стать в них победителем. Это высокая оценка эффективности социальной политики компании.
Конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности» проводится ежегодно с 2000-го с целью привлечения общественного внимания к успешному решению социальных вопросов на предприятиях.
Баланс интересов
Сегодня Архангельский ЦБК является одним из самых крупных налогоплательщиков в Поморье. Абсолютное соблюдение действующего законодательства и внесение всех налоговых платежей является важнейшим фактором социальной ответственности компании. Комбинат обеспечивает рабочими местами многих жителей Новодвинска, Архангельска, Приморского района Архангельской области.
Комплектование коллектива предприятия, его дочерних предприятий за счёт специалистов из среды местного населения, обеспечение их конкурентоспособным уровнем заработной платы — значимый вклад в устойчивое развитие экономики Поморья, в решение масштабного комплекса социально-экономических задач регионального и федерального уровней.
Ежегодно АО «Архангельский ЦБК» выделяет значительные средства на реализацию различных социальных программ. В 2021 году на эти цели им было затрачено 439,2 млн рублей. Из них доля благотворительности — 129,3 млн рублей.
— На АЦБК делается ставка на баланс интересов работодателя и сотрудников, — комментирует генеральный директор АЦБК Дмитрий Зылёв. — Постоянно совершенствуется система материальной мотивации, реализуются долгосрочные социальные программы, требующие инвестиций в человеческий капитал.
Значимый пул работы — мероприятия, направленные на повышение эффективности бизнес-процессов и рост производительности труда за счёт повышения квалификации сотрудников. Так, в 2021 году расходы на обучение персонала составили 22 млн рублей.
Значительное внимание компания уделяет обеспечению безопасных условий труда для работников. Ежегодно разрабатывается План мероприятий по улучшению условий и охраны труда. В 2021-м затраты на эти цели составили 213,4 млн рублей, что в 3,9 раза превышает требования, установленные Трудовым кодексом РФ.
Так, была проведена большая работу по выявлению опасностей и оценке профессиональных рисков. Для оздоровления и профилактики заболеваний в прошлом году 897 сотрудников АЦБК прошли реабилитационно-восстановительное лечение на базе санатория-профилактория «Жемчужина Севера», а также в санаториях других регионов России. Совместно с Северным государственным медицинским университетом разрабатываются программы медицинского обследования сотрудников АЦБК.
С 2016 года комбинат оказывает поддержку молодым семьям своих работников в улучшении жилищных условий, участвуя в софинансировании программы «Обеспечение жильём молодых семей».
В настоящее время АЦБК осуществляет около 20 социальных программ. Необходимость их реализации закреплена не только в коллективном договоре, но и добровольными корпоративными обязательствами.
В том числе это организация реабилитационно-восстановительного лечения, детского летнего отдыха, негосударственного пенсионного страхования, предоставление полисов добровольного медицинского страхования и многое другое.
Следуем традиции
Компания ежегодно инвестирует значительные средства в массовый спорт, здравоохранение, сохранение культурного наследия, оказание помощи незащищённым категориям населения и др.
Особую поддержку комбинат оказывает Новодвинскому индустриальному техникуму, являющемуся основной кузницей кадров для предприятия. Это касается в том числе участия в совершенствовании образовательного процесса, организации студенческой практики и формирования материальной базы учреждения.
В дни пандемии коронавируса АЦБК помогал региональным медицинским и социальным учреждениям на всех территориях присутствия. Эта программа реализуется и в настоящее время.
Услуги населению оказывает АО «БЫТ» — дочерняя компания комбината. Подразделениями этого социально ориентированного предприятия являются физкультурно-оздоровительный комплекс, санаторий-профилакторий «Жемчужина Севера», Дворец культуры, гостиница «Уют».
Важны и инвестиции предприятия, направленные на поддержку моногорода Новодвинска, который в текущем году отмечает своё 45-летие. Так, в 2021-м комбинат оказал содействие муниципальному образованию в рамках программы «Формирование комфортной городской среды», помог в возрождении городского клуба встреч «Анастасия», ремонте зданий образовательного и спортивного назначений.
Заботиться о людях, причём не только о работниках предприятия, но и о населении территории присутствия, — традиция Архангельского ЦБК, которая чётко соблюдается с первых лет его существования.
К сведению
На заседании Архангельской областной трёхсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений обсудили ряд важных вопросов, затрагивающих экономику региона. Заместитель министра экономического развития, промышленности и науки Архангельской области Александр Билий сообщил, что в 2021 году отмечен рост среднемесячной заработной платы в регионе на 4618 рублей, или на 8,6 процента.
— Таким образом, средняя зарплата в области составила 57 396 рублей. Среднедушевые денежные доходы выросли на 2430 рублей, или на 7 процентов, по сравнению с прошлым годом. Средняя пенсия увеличилась на 1471 рубль, или на 7,5 процента. Средний уровень заработной платы превысил величину прожиточного минимума для трудоспособного населения в 3,8 раза, — доложил Александр Билий.
Участники совещания обсудили дополнения к областному трёхстороннему соглашению между профсоюзами, работодателями и правительством Архангельской области по вопросам социально-трудовых отношений на 2021–2023 годы.
Как отметила координатор областной трёхсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, заместитель председателя правительства Поморья Олеся Старжинская, региональная власть сегодня ориентируется на интересы как работников, так и работодателей. Благодаря вовлечённости в общий процесс всех заинтересованных сторон есть возможность обсуждать актуальные вопросы широким кругом и принимать взвешенные решения.
«АЦБК ДОЛЖЕН ПРОДОЛЖИТЬ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА»
Анна Героева, «Ведомости. Экология»
Архангельский ЦБК (АЦБК) обратился к теме углеродного следа и управления выбросами парниковых газов в самом начале нулевых. В 2004 г. комбинат принял свою первую климатическую стратегию на период до 2012 г. и представил ее на девятой конференции Рамочной конвенции ООН об изменении климата. С тех пор стратегия АЦБК дважды обновлялась, комбинат продолжает развивать зеленые технологии. Генеральный директор консалтинговой компании «Карбонлаб» (специализируется на оценке климатических рисков), эксперт Международного центра устойчивого энергетического развития под эгидой ЮНЕСКО Михаил Юлкин рассказал, что нужно сделать для достижения заявленных задач.
- В чем заключалась стратегия АЦБК, принятая в 2004 г., и чем она отличается от последующих корпоративных документов этого же формата?
- Влияние промышленного производства на изменения климата в начале нулевых заинтересовало некоторые российские компании, в том числе и тогда еще действовавшее РАО ЕЭС и газового монополиста «Газпром». Но АЦБК был первой российской компанией, серьезно воспринявшей тему углеродной нейтральности и принявшей стратегию сокращения выбросов парниковых газов. Это произошло в 2004 г. Отмечу, что зеленые проекты, например по снижению энергопотребления картонного производства, на комбинате стартовали еще в конце 1990-х гг., когда их такими даже не называли. Стратегия комбината, рассчитанная до конца 2012 г., во многом была ориентирована на показатели по сокращению выбросов, принятые участниками Киотского протокола, который вступил в силу в 2005 г. Изначально в стратегию была заложена идея декаплинга — роста промышленного производства при одновременном снижении величины негативного воздействия на окружающую среду и климат.
- О чем именно шла речь?
- АЦБК обязался до 2012 г. сократить выбросы парниковых газов на 12% относительно уровня 1990 г. при одновременном увеличении производства продукции на 8%. В эти показатели включались выбросы самого комбината и выбросы от потребляемой внешней энергии, которой, к слову, было мало. Во втором периоде Киотского протокола, рассчитанном на период с 2012 по 2020 г., ЦБК пересмотрел свою стратегию, целью комбината стало снижение выбросов парниковых газов на 30% к уровню 1990 г. К 2019 г. зеленая повестка в мире и России окрепла, и АЦБК определил новую цель — снизить уровень выбросов парниковых газов от собственных источников и от потребляемой внешней энергии на 55% и, кроме того, снизить на 15% выбросы по цепочке поставок. То есть комбинат предлагает своим поставщикам тоже снижать выбросы парниковых газов при производстве продукции.
Такое явление, как зеленые поставки, для российского рынка было новшеством, а для АЦБК — необходимостью. Предприятие оценило, как развиваются международные товарные и финансовые рынки, куда поставляется немалая часть его продукции. Она должна быть не только качественной, но и конкурентоспособной по показателям углеродного следа.
- В прошлом году комбинат потратил на выполнение природоохранных мероприятий и внедрение наилучших доступных технологий более 500 млн руб. Во что еще предстоит вложиться?
- Процесс декарбонизации производства идет на комбинате непрерывно с середины 1990-х гг. На этом направлении АЦБК уже достиг впечатляющих результатов. Все ранее заявленные цели по сокращению выбросов парниковых газов комбинатом были достигнуты, причем даже с опережением графика. Главное — не останавливаться и продолжать перевооружение производства.
Чтобы продукция АЦБК стала менее углеродоемкой, а значит, более конкурентоспособной, предприятие должно предпринять ряд важных практических шагов. Прежде всего необходимо отказаться от использования угля в качестве топлива. В свое время мы с коллегами рассчитывали углеродный след продукции комбината и оценивали вклад различных факторов в его формирование. Оказалось, что наибольший вклад вносит именно сжигание угля. Значительную часть энергии АЦБК получает, сжигая климатически нейтральное биотопливо — кородревесные отходы и осадок биологической очистки сточных вод. Но этого мало. Необходимо снижать энергоемкость производства по всей технологической цепочке, на каждом участке, убирать непроизводительные потери тепла и электроэнергии, шире использовать зеленую энергию, в том числе солнечную и ветряную, дополняя их по необходимости природным газом.
- Перевод комбината с каменного угля на природный газ уже начали. Какое еще перевооружение производственных мощностей необходимо и почему это выгодно комбинату?
- Хорошим техническим решением было бы использование вторичного тепла для нагрева фильтратов, а также использование макулатуры наряду со свежими балансами и щепой. Оба варианта позволят значительно снизить энергопотребление, а значит, и углеродный след продукции в той части, которая определяется сжиганием ископаемого топлива.
Предприятия, которые вкладываются в переоснащение производства для снижения углеродной нагрузки, могут рассчитывать на лояльность финансовых организаций, которые благосклонно относятся к компаниям, осуществляющим проекты, подпадающие под зеленое финансирование. Поэтому комбинат сможет найти средства на реализацию таких проектов.
— Какие еще экологические меры необходимо применить АЦБК, чтобы снизить нагрузку на окружающую среду?
- У АЦБК, как и у многих других предприятий, есть определенное технологическое отставание по энергоемкости. Менеджменту необходимо искать пути для снижения энергопотребления, и этой цели можно достичь, снизив потребление воды примерно вдвое. Ранее из Северной Двины комбинат брал большие объемы воды.
В последнее время он снижает водопотребление за счет внедрения новых технологий. Техническое перевооружение требует немалых затрат, но оно того стоит, ведь его отсутствие влечет за собой риск потери зарубежных рынков. Поэтому производство все равно будет модернизировано.
- В прошлом году ООН отнесла климатическую стратегию АЦБК к числу лучших мировых практик в отрасли. Что это дает комбинату и чем его опыт может быть полезен другим компаниям?
- Такое признание выводит комбинат и его работу в климатической повестке на мировой уровень. Это своего рода финальное подтверждение многолетней работы комбината, благодаря которой он возглавляет климатический рейтинг по версии Carbon Disclosure Project (CDP) в России и занимает одну из верхних строчек в мировых климатических отраслевых рейтингах. Комбинат действительно немало сделал не только для себя, но и для развития ESG-повестки в России.
Конечно, сейчас многие российские предприятия думают о выживании больше, чем о развитии в долгосрочной перспективе и сокращении выбросов парниковых газов. Однако работа по совершенствованию и внедрению ESG-принципов вне зависимости от политических событий в России и в мире должна быть продолжена, а опыт комбината тиражирован.
Нынешний кризис — временное явление. Мы обязательно вернемся на мировые рынки, но надо будет соответствовать их вызовам и требованиям, чтобы быть конкурентоспособными и занимать там достойное место. Российский бизнес должен учитывать глобальные тренды в климатической повестке, просчитывать связанные с ними риски и новые возможности, связанные в том числе и с декарбонизацией, тема которой стала еще актуальнее.
Российские компании, опираясь на опыт АЦБК, могут выработать свои долгосрочные стратегии ESG-развития, определить собственные цели и задачи и следовать им.
ЭМБАРГО НА ИМПОРТ ДРЕВЕСИНЫ ИЗ РОССИИ ГРОЗИТ ЯПОНИИ "ЛЕСНЫМ ШОКОМ"
Введенное Японией эмбарго на товары из России неблагоприятно скажется на японской экономике. Опасно прекращение импорта российской древесины, служившей основным строительным материалом. По мнению автора статьи, стране грозит серьезный "лесной шок".
Негативное воздействие на жилищную строительную отрасль Японии
С 19 апреля японское правительство ввело запрет на импорт из России 38 наименований экспортных российских товаров. Среди них есть такие экзотические, как водка, но есть и весьма существенные, в том числе весьма необходимые Японии виды древесины. Такое эмбарго в связи с проводимой Россией на Украине спецоперацией Япония вводит впервые.
В прошлом году стоимость импорта товаров, упомянутых в решении правительства, составила около 160 миллионов долларов. В целом это составило около 1% от стоимости общего объема японского импорта из России, который в 2021 году равнялся 15,5 миллиардам долларов. В министерстве экономики, торговли и промышленности оценивают воздействие таких ограничений на японскую экономику как весьма ограниченное.
Однако есть одна отрасль, для которой влияние принятых мер может быть весьма болезненным. Речь идет о японском жилищном строительстве, в котором российская древесина применяется очень широко. В отрасли звучат тревожные голоса, что ситуация может неблагоприятно наложиться на продолжающийся в мире дефицит древесины и породить в Японии когда-то уже испытанный ею "лесной шок". В деловых кругах есть опасение, что если украинский кризис затянется, то это весьма отрицательно скажется на жилищном рынке и перспективах простых японцев.
"Лесной шок" продолжится и в этом году
Один из руководителей строительной фирмы Yuasa Timber (Токио, Тиёда-ку), использующей импортную древесину, сетует, что и в нынешнем году дела у нее не пойдут хорошо из-за "лесного шока".
Под "лесным шоком" специалисты и бизнесмены имеют в виду возникший в прошлом году в мире острый дефицит промышленной древесины и ее резкое подорожание на мировых рынках. Причиной явилось снижение учетной ставки и большие вливания свободных денег в экономику США, породившее высокий спрос на жилищное строительство.
По данным японского Агентства лесного хозяйства, импорт древесины в Японию в прошлом году составил в стоимостном выражении около 120 миллиардов долларов, из которых на долю России приходилось 5,1%. 10 лет назад эта доля равнялась 4,5%. В Агентстве признают, что "великая лесная держава" Россия постепенно завоевывает все большее место на японском рынке древесины.
Те наименования товара, ввоз которого из России был запрещен правительством с 19 апреля, касаются древесной щепы, кругляка и шпона. При этом ввоз российского шпона составлял более 80% от всего объема импорта Японией этой продукции.
Фактически эти наименования пересекаются с теми, которые Россия запретила к экспорту в "недружественные страны", в том числе, и в Японию, еще 10 марта. А что касается кругляка, то его поставки на японский рынок были запрещены Москвой вообще в январе этого года.
Так что эти "пересекающиеся" экспортно-импортные эмбарго заработали еще до решения японского правительства, и уже ощущаются на рынке.
Российская древесина, выращенные в условиях холода, имеют узкие годовые кольца, весьма износоустойчива, и достаточно легко поддается обработке.
Компания Yuasa импортирует из России много соснового строительного материала разного наименования, который идет на строительство каркасов деревянных жилых домов и используется в качестве стропил для крыш. Руководство компании говорит, что по сравнению с наиболее удачными годами импорт российской строительной древесины сократился почти в десять раз.
Исполнительный директор компании сказал нам, что, по его оценкам, в Японии сейчас имеется всего 3-месячный запас строительной древесины из России. После этого встанет вопрос о том, чем латать ту "дыру", которую создаст прекращение поступления в страну российских строительных материалов.
Некоторые строительные фирмы уже подыскивают себе новых поставщиков в Европе и Северной Америке. Однако, есть риск, что Европа, сама импортирующей большое количество российской древесины, вряд ли сможет увеличить поставки в Японию.
В ожидании трудностей с закупками древесины некоторые строительные фирмы в Японии начинают осваивать использование в каркасах домов и крышах альтернативных материалов, в частности, легких металлов. Однако они не столь экологичны, как дерево, и не пользуются такой популярностью.
Крупная строительная компания Iida Group Holdings, которая занимается строительством и продажей семейных домов, испытала резкое падение стоимости своих акций после начала российской спецоперации на Украине.
В январе нынешнего года компания вложила около 600 миллионов долларов в лесозаготовку и деревопереработку в России и создала там дочернюю фирму.
К моменту завершения ее организации 13 января цена акций Iida Group Holdings достигли пика в 2813 иен, но затем пошла по нисходящей. 8 марта их стоимость составила уже только 2009 иен. Спад продолжается и сейчас.
Согласно опросу, проведенному в марте информационно-консалтинговой фирмой Teikoku Databank среди компаний по всей стране, более половины из опрошенных 11700 фирм заявили, что в связи с украинским кризисом "ожидают серьезного негативного влияния на свой бизнес"
Среди этих компаний, обеспокоенных своим будущим, особо выделяются те, которые работают в деревообрабатывающей отрасли и жилищном строительстве.
Это безусловно является признаком надвигающейся на Японию очередной волны "лесного шока".
