Обзор СМИ от 7 июня 2022 года

ЭКСПОРТ ПРОДУКЦИИ ЦБК СНИЗИТСЯ

 

Марина Сидорова, «Лесная индустрия»

 

Потеряв Европу и перейдя на рынки Азии, Африки, Южной Америки и Ближнего Востока, российские ЦБК будут вынуждены снизить объемы экспортных поставок.

 

По мнению председателя правления РАО «Бумпром» Юрия Лахтикова, чтобы не останавливать производство и обеспечивать минимальный приток заказов, на новых рынках предприятия будут снижать цены до уровня себестоимости. Если это станет невозможно, часть машин придется остановить.

 

– Как повлияют на российский рынок ЦБП введенные в отношении России санкции из-за военной операции на Украине?

– То, что сейчас происходит на Украине, наносит очень серьезный удар по экономике России. Для обрабатывающих отраслей, работающих, как правило, на импортном оборудовании и ориентированных на экспорт своей продукции, конфронтация со странами Евросоюза, Северной Америки, некоторыми странами Азии ведет к большим проблемам с логистикой, сбытом российских товаров на мировых рынках, закупками химикатов, комплектующих, расходных материалов. В настоящее время на ряде целлюлозно-бумажных предприятий уже происходит сокращение объемов производства и экспорта основных видов продукции. Одновременно ухудшается экономическая ситуация в стране, что негативно влияет на покупательскую способность населения и ведет к сокращению внутреннего потребления. Частично экспортные поставки могут быть переориентированы на растущие рынки Азии, Ближнего Востока, Африки, Южной Америки. Однако нельзя ожидать полного замещения выпавших направлений экспорта. К тому же существующие транспортные коридоры для железнодорожного и автомобильного транспорта, таможенные посты на восточной границе Российской Федерации не были рассчитаны на такое резкое увеличение пропускной способности.

 

– Как РАО «Бумпром» поддерживает отраслевые компании?

– Главная задача ассоциации – консолидация предприятий отрасли, выявление общих проблем и совместный поиск путей их решения. Именно этим мы сейчас и занимаемся. Получаем информацию о ситуации на предприятиях, определяем единые для всех векторы приложения усилий, формируем позицию отрасли, представляем ее, обосновываем, защищаем. Большинство проблем, с которыми мы сейчас столкнулись, носит общесистемный характер и накапливались в течение многих лет – в вопросах недостаточно развитого машиностроения и отсутствия отечественных узлов и комплектующих, нехватки химикатов для производства целлюлозно-бумажной продукции, огромного количества действующих административных барьеров, несовершенства действующего законодательства. Как и в начале пандемии коронавируса, теперь стало легче говорить с коллегами из других отраслей и государством, поскольку сейчас главная задача, общая для всех – не допустить закрытия предприятий и увольнения работников, сохранить производство и по возможности экспорт. Мы говорим практически в один голос с другими отраслями. Большую помощь оказывают Минпромторг в лице Департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса, Российский союз промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленная палата Российской Федерации.

Ряд стран Европы, Америки, Азии отказывается от российской продукции и перестает поставлять сюда свои товары. Некоторые компании прекратили поставки химикатов, ряда комплектующих и расходных материалов. Поэтому в настоящее время мы заняты поиском аналогов у машиностроительных и химических компаний других стран, изучаются возможности российских компаний в части импортозамещения. Кардинально меняется логистика, поэтому основная задача – это «расшивка» узких мест в транспортных коридорах для поставки товаров в Азию, на Ближний Восток. С учетом того, что ведущие иностранные транспортные компании прекратили поставку контейнеров в Россию, необходимо наращивать взаимодействие с РЖД, с российскими портовыми терминалами, обеспечить более системную работу с ФТС, сократить общее число и упростить ряд бюрократических процедур.

 

– Как отразится на предприятиях ЦБП закрытие портов для российских судов Великобританией и США?

– Будем поставлять продукцию в порты тех государств, которые пока еще принимают. Конечно, из-за этого увеличится транспортное плечо, что повлечет рост стоимости доставки. Естественно, это скажется на конечной цене продукции. Ведь все эти расходы включаются в стоимость продукта. Если его станет невыгодно поставлять, то в ущерб работать никто не сможет. А если и сможет, чтобы сохранить производство, то очень недолго. На мировых рынках российскую продукцию, притом что она, как правило, высокого качества, всегда найдется чем заменить. Чтобы пережить эту ситуацию, наши предприятия будут минимизировать свою прибыль и уступать в цене, практически приближаясь к себестоимости, только для того, чтобы не останавливать производство и обеспечивать приток заказов. И когда все это останется позади, вернуться к нормальной работе. Если работать в текущих условиях станет невозможно, придется останавливать часть машин на производствах. Другого выхода просто нет.

 

– Многие ЦБК – это градообразующие предприятия. Как правительство может поддержать их работу?

– Со стороны государства планируются и уже осуществляются меры экономического стимулирования. Это предоставление преференций по обслуживанию текущих кредитов, которые в связи с увеличение ключевой ставки ЦБ до 20% выросли минимум в два раза. Этот вопрос очень важен для предприятий, особенно для тех, кто работает на внутренний рынок и не имеет экспортной выручки. Однако большинство решений государственных органов пока направлены только на поддержку малого и среднего бизнеса. Конечно, крупный бизнес держится дольше, но если он прекращает свое существование, то последствия от этого гораздо более значительные. Поэтому государственная поддержка необходима всем без исключения предприятиям, независимо от их размера.

В Минпромторге, Минэкономразвития, Минприроды понимают серьезность ситуации, и на выходных, и сейчас практически ежедневно ведутся совещания по антикризисным мерам, собираются предложения и информация по ситуации на предприятиях, все это обобщается, докладывается правительству для того, чтобы максимально поддержать и экономику, и предприятия, и работников. Внешняя угроза всегда сильно сплачивает. Некоторые из предложений, которые поступали практически от всех отраслей, касаются введения моратория на проведение выездных плановых проверок Росприроднадзором, продления на год сроков подачи заявок на получение комплексных экологических предложений, заморозки вступления в силу новых нормативно-правовых актов, результатом которых является ухудшение экономического и финансового положения предприятий. Часть предложений уже были учтены в опубликованных постановлениях правительства, принятия других продолжаем ожидать.

 

– Европейские поставщики оборудования уходят с российского рынка. Пострадали ли российские комбинаты?

– Они еще не пострадали. Но у каждого комбината есть срок планового ежегодного технического обслуживания для замены т.н. «одежды» бумагоделательных и картоноделательных машин, валов, подшипников, насосного оборудования, автоматики, комплектующих. Все это практически на 100% – импортное. Предприятия, которые закупили все необходимое заранее, пока могут чувствовать себя спокойно. У тех предприятий, кто этого не сделал, сейчас возникнут проблемы с заменой запчастей. Комплектное оборудование для ЦБП Россия еще очень долго производить не сможет, а отдельные узлы, валы, сетки, сукна пока еще не выпускаются в нужном объеме. Поэтому большинство отечественных комбинатов переориентируются на китайских производителей, доля которых в общем объеме импорта по отдельным видам оборудования и узлам составляет от 10% до 50%. Отдельные возможности по поставкам некоторых видов оборудования есть у Беларуси и стран СНГ. Просто сейчас надо тщательно изучить все проблемы с технологиями и оборудованием, постараться спрогнозировать, как будет развиваться ситуация, выстроить модель работы российской промышленности с учетом импортозамещения, чтобы пройти этот год с минимальными потерями. Нужно сократить зависимость от импортного оборудования, научиться многое делать самим, тем более что некоторые машиностроительные заводы для ЦБП в стране еще сохранились. Нужно постараться локализовать производство автоматики, использовать возможности нашей радиоэлектроники. По возможности привлекать китайские компании для того, чтобы максимально смягчить ущерб от сложившейся ситуации.

 

– Как повлияет на реализацию проектов в ЦБП повышение ключевой ставки ЦБ?

– Думаю, что сейчас очень мало предприятий будут инвестировать в свое развитие. Все будут вкладываться в поиск рынков, логистику, расширение складских мощностей. Возможно, остановятся некоторые БДМ, часть работников уйдет в неплановые отпуска. Неизбежно снизится объем производства выпускаемой продукции. В большинстве стран мира, выходящих из пандемии и возвращающихся на траекторию уверенного роста спроса, может вырасти потребление, но в России, скорее всего, это невозможно.

 

– В России ряд проектов в ЦБП реализуется с привлечением иностранного капитала. Будут ли иностранные инвесторы выходить из них в связи с последними событиями?

– Целлюлозно-бумажная промышленность – одна из наиболее тяжеловесных и инерционных отраслей. Оборудование для комбинатов стоит очень дорого, а сроки его ввода в эксплуатацию и окупаемости – очень долгие. Поэтому все решения принимаются на долгосрочную перспективу. Полагаю, что иностранный бизнес из российской ЦБП уходить не будет. Он может на какое-то время заморозить свое участие, дистанцироваться, сократить часть каких-то операций. Но уход из страны с перспективным рынком, с наличием избыточной лесосырьевой базы – недальновидный и неправильный шаг. Россия рано или поздно вернется в русло мировой экономики и будет взаимодействовать со всеми странами. Иностранные компании либо сами вернутся, либо кто-то выкупит у них эти мощности. Ведь сами по себе целлюлозно-бумажные комбинаты не являются объектом санкций, так как выпускают товары первой необходимости, которые всегда будут востребованы. Так что российский рынок ЦБП останется привлекательным для иностранных инвестиций, и здесь вопрос только в рисках и гарантиях. В России среднедушевое потребление бумаги и картона на уровне мирового и в три-четыре раза ниже, чем в экономически развитых странах. Нам есть куда расти. А с учетом глобальных трендов и наших лесных ресурсов у России нет других вариантов, кроме развития лесной промышленности. Просто надо преодолеть этот сложный период – политический и экономический.

 

– Как долго будут длиться последствия введенных в отношении России экономических санкций?

– Трудно делать какие-либо прогнозы, когда ситуация меняется даже не ежедневно, а ежечасно. Тем не менее надеюсь, что после завершения активной фазы где-то в течение полугода ситуация стабилизируется. А дальше все будет зависеть от того, к какому решению придут взаимодействующие стороны, насколько оно будет согласовано со всеми участниками диалога, со всеми странами, с которыми у России были и, надеюсь, будут политические, экономические, культурные связи. В жизни и нашей страны, и других стран были трудные периоды, которые неизбежно завершались, и за спадом начиналось развитие. Так что я все-таки с оптимизмом смотрю в будущее.

 

– Как на предприятия ЦБП повлиял запрет на экспорт круглого леса? Сырья стало больше?

– Пока непонятно. В связи с запретом экспорта круглого леса, с введением обязательного заполнения электронных деклараций и оформления сопроводительного электронного документа, лесозаготовка затруднена, так как работа по новым правилам еще не отлажена. Процесс пока проходит обкатку. Тем не менее количество «серых» заготовителей уже резко сократилось. В результате снизился объем нелегальной лесозаготовки. Стало больше участков, на которых теперь «серые» заготовители не будут вырубать лес и которые можно предоставить в аренду проверенным компаниям. Сейчас сезон близится к завершению, подведем его итоги, станет понятно, сколько леса было заготовлено и насколько сократилась расчетная лесосека. Думаю, что в марте-апреле Рослесхоз вместе с Рослесинфоргом проведут эту работу и к следующему сезону мы получим дополнительные участки для аренды.

Еще один вопрос, который требует решения, – смогут ли российские предприятия перерабатывать древесину, которая остается внутри страны. Достаточно ли для этого предприятий. Ведь с учетом существующих событий вряд ли кто сможет вкладываться в увеличение производства... Так что, на мой взгляд, по итогам этого года будет значительный объем непереработанной древесины. В целом фактический объем лесозаготовок в России уменьшится, может быть, и не в два раза, но на 20–30% я вполне допускаю.

 

– Каким был прошедший год для целлюлозно-бумажной отрасли России?

– После пандемийного 2020 г., в 2021 г. началось некоторое оживление, особенно в потреблении бумажной упаковки и картона. Практически все российские производства ЦБП работали на полную мощность. За исключением комбинатов, специализирующихся на выпуске писче-печатных видов бумаг – газетной и офсетной. В этих сегментах шло сокращение потребления как на мировых рынках, так и на внутреннем. Снижение потребления этих видов бумаг – это долгосрочный тренд. Нужно просто прогнозировать свою деятельность в этих условиях, а для этого – оценить потребление бумаги и картона для печати внутри страны. Мы попросили издателей провести совместно с Минцифры такую работу и предоставить нам полученные данные, чтобы понимать, сколько такой бумаги понадобится рынку. Хотелось бы увязать показатели, прописанные в Стратегии развития ЛПК до 2030 г., стратегии и планы развития предприятий ЦБП с показателями издателей и полиграфистов для того, чтобы составить некий баланс, оценить перспективы внутреннего рынка писче-печатных бумаг, чтобы понимать, куда он движется.

касается остальных сегментов целлюлозно-бумажной промышленности, то практически по всем в 2021 г. наблюдался рост. Производство бумаги и картона увеличилось примерно на 3–5%. В сегменте производства упаковки рост составил около 10%. Рынок доставки продуктов в России после спада в 2020 г. в 2021 г. начал снова расти, что привело к увеличению потребления упаковки. Также росту этого сегмента способствовало то, что государство планомерно движется в сторону увеличения использования упаковки из возобновляемых материалов. Поэтому определенные приоритеты и возможности развиваться у нас были. По сравнению с пластиками, стеклом, алюминием у бумажно-картонной упаковки были преимущества, так как при ее изготовлении используется растительное сырье, материал быстро разлагается, нет проблем с его негативным влиянием на окружающую среду (сейчас мы сознательно не говорим о проблемах с внедрением в России концепции расширенной ответственности производителей и разногласиях между бизнесом и Минприроды, это тема отдельного большого разговора). Так что на конец 2021 г. у нас было ощущение нормального, спокойного, уверенного возврата к допандемийному состоянию и начала дальнейшего роста рынка.

 

– Какие экспортные рынки были самыми растущими для ЦБП в 2021 г.?

– Для ЦБП самый растущий рынок – это тот, где было самое низкое потребление по сравнению со среднемировым. На сегодняшний день самые большие рынки по объему – Индия и Китай. Это гиганты, которые на многие годы вперед обеспечили работой российские предприятия. И не только российские. При этом в Китае среднедушевое потребление бумаги и картона выше, чем в России. Если до пандемии в нашей стране оно составляло около 50 кг на человека, то в Китае – 55–57 кг. В отличие от многих стран мира в Китае и рост ВВП, и увеличение потребления бумаги и картона происходили во время пандемии, продолжаются и сейчас. Период борьбы с коронавирусом эта страна проходила, на мой взгляд, намного более успешно в экономическом отношении, чем большинство других государств.

 

– Каким будет спрос на продукцию ЦБП в России в 2022 г.?

– Думаю, что в целом спрос на продукцию ЦБП будет снижаться, причем неравномерно. Сильнее всего сократится спрос на газетную и офсетную бумагу. Упаковка, как и прежде, будет пользоваться спросом. В этом сегменте снижение если и будет, то меньше, чем в других сегментах. Сравнительно стабильно будет производство потребительских товаров – санитарно-гигиенических изделий, канцелярских, так как сейчас школы возвращаются с дистанционного обучения в очный формат. Надеюсь, будет развиваться сегмент производства обоев, декоративных бумаг и покрытий, хотя, возможно, объемы выпуска будут меньше, чем раньше. Возможно, несмотря на кризис, будет расти производство древесной массы как менее энергоемкое и ресурсозатратное по сравнению с целлюлозой.

 

Справка:

Ассоциация РАО «Бумпром» была учреждена в 1999 г. Членами ассоциации являются российские юридические лица, осуществляющие деятельность в области целлюлозно-бумажного производства и деревообработки, профессионального образования, проектирования, отраслевые средства массовой информации. На сегодняшний день в ассоциацию входят 30 предприятий. С 2003 г. РАО «Бумпром» является членом Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, а с 2020 г. – почетным членом.

 

Биография:

Юрий Лахтиков родился в 1964 г. в г. Воронеже. В 1986 г. окончил Высшее военно-морское училище радиоэлектроники им. А. С. Попова, в 2001 г. – Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, а в 2017 г. – Высшую школу технологий и энергетики Спб ГУпТд. До 1998 г. служил на кораблях и в частях Северного флота. В 1999 г. пришел на работу в РАО «Бумпром». С 2017 г. – председатель правления ассоциации.

Член Совета ТПП РФ, председатель подкомитета по целлюлозно-бумажной и лесохимической промышленности. председатель Совета по профессиональным квалификациям в ЦБП, мебельной и деревообрабатывающей промышленности, член Экспертно-консультативного совета при комитете по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Совета Федерации. Член рабочей группы по реализации механизма регуляторной гильотины в лесном хозяйстве, член профильных рабочих групп при ФОИВ, РСПП.

 

СЕГЕЖА. ЦБК. ПЕРЕМЕНЫ

 

Андрей Окунев, Карелinform

 

Модернизация Сегежского целлюлозно-бумажного комбината – один из самых успешных примеров частно-государственного партнерства, реализуемого правительством Артура Парфенчикова.

 

Несмотря на все трудности сегодняшних дней, процесс обновления не останавливается. В приоритете – увеличение мощностей и экология. Как следствие – изменение социально-экономического положения города бумажников.

 

Назревшая необходимость

Решение о строительстве Сегежского ЦБК было принято советским правительством в июле 1936 года. В июле 1939 года уже вошла в эксплуатацию первая очередь комбината. А еще через год комбинат полностью закрыл потребности Советского Союза в таре из крафт-бумаги: тогда уже было выпущено почти сорок три миллиона бумажных мешков. Первая серьезная реконструкция сегежского гиганта была проведена лишь в шестидесятых годах. В 1964 году вводится в работу 8-я бумагоделательная машина. Ее мощность была равна всем остальным семи. В 1970-е годы были смонтированы и заработали ещё три скоростные широкоформатные бумагоделательные машины, четыре линии непрерывной варки и промывки целлюлозы, новый комплекс по производству 630 миллионов бумажных мешков в год.

С такими мощностями и с таким оборудованием Сегежский ЦБК вступил в двадцать первый век. Естественно, что вся «начинка» предприятия к этому времени морально устарела и нуждалась в обновлении. Снижалось и количество производимой продукции. Кроме этого, старение оборудования влекло за собой проблемы в области экологии. Необходимость в реконструкции была понятна всем. И специалистам, и жителям Сегежи.

 

Историческая встреча

В конце девяностых-начале двухтысячных Сегежский целлюлозно-бумажный комбинат побывал в руках нескольких собственников. И эта чехарда не могла сказаться на ситуации вокруг комбината. Не о модернизации даже стоял вопрос – об элементарном выживании, о благополучии Сегежи и сегежан. Подавляющее большинство жителей города так или иначе было связано и связано сейчас с комбинатом.

В 2014 году Сегежский ЦБК входит в орбиту АФК «Система», вливается в созданный в том же году крупнейший в России лесопромышленный холдинг «Segezha Group». Появилась возможность сделать из дряхлеющего индустриального «монстра» советской поры современное высокотехнологичное производство. Благодаря договоренностям между республиканскими властями и руководством бизнес-структуры, была разработана масштабная программа обновления производства и улучшения городской инфраструктуры (системы ЖКХ, дорожного хозяйства и т.д.). Комментируя совместные планы, президент «Segezha Group» Михаил Шамолин сказал: «Очевидно, что за последние несколько десятков лет в город Сегежа мало что вкладывалось. Очень много чего нужно исправлять и приводить в соответствие с современными нормативами - и жилье, и школы, и детские сады, дороги и другую инфраструктуру. Я рассматриваю эту встречу (для заключения договора о сотрудничестве – прим. авт.) как историческую, как начало нового этапа развития города Сегежа».

 

Самый крупный инвестпроект

К 2018 году на комбинате была построена новая, соответствующая мировым стандартам, бумагоделательная машина, которая может выпускать 110 тысяч тонн мешочной бумаги в год. Была проведена замена варочной установки и смонтирован новый многотопливный котел по производству пара для технологических процессов комбината. Объемы выпуска небеленой крафт-бумаги увеличились с 268 тысяч до 360 тысяч тонн в год. Общая сумма инвестиций по проекту модернизации составила 200 миллионов евро, из которых 112 миллионов – стоимость оборудования. Надо отметить, что строительство новой бумагоделательной машины в Сегеже – самый крупный инвестиционный проект в лесопромышленном комплексе, реализуемый на территории Республики Карелия за последние годы.

Завершив первый этап модернизации комбината, «Segezha Group» уже в 2019 году приступает ко второму. И тоже масштабному. Михаил Шамолин так обозначает цели второго этапа так: «Наша стратегическая задача — выйти на производство до 1 млн тонн готовой продукции в год, в том числе беленой хвойной и лиственной целлюлозы, беленой и небеленой мешочной бумаги, а также переход на полное автономное энергообеспечение».

 

Ресурс для перемен

Совокупные инвестиции проекта, как планируется, составят 55 миллиардов рублей. На Сегежском ЦБК появится самая большая в мире линия окорки и рубки для хвойной древесины. Это позволит минимизировать потери сырья. Будет проводиться масштабное лесовосстановление. Планируется создание почти трех тысяч рабочих мест.

При этом карельские власти рассматривают модернизацию комбината, как важнейшее стратегическое начинание. Ведь успешная работа Сегежского комбината – это стабильный источник получения налогов в региональную казну, а также ресурс для повышения уровня жизни в крупном муниципальном центре.

«Этот проект важен не только для предприятия, но и для города, и для республики. Мы должны совместно с градообразующим предприятием делать Сегежу более привлекательной для жителей. Будем всецело поддерживать!», - заявил в общении с прессой Артур Парфенчиков.

 

Экология в приоритете

В 2017 году на ЦБК начались долгосрочные экологические преобразования. Установка вышеупомянутого многотопливного котла позволила уменьшить расходы мазута более чем на 30 процентов и минимизировать выбросы в атмосферу на 41 процент в год. На предприятии поясняют: «Наши ближайшие задачи - поэтапное внедрение современных технологических решений и техническое переоснащение производства для сокращения воздействия на окружающую среду».

За пять последних лет заменили электрофильтры на двух содорегенерационных котлах (СРК). Выбросы в атмосферу значительно уменьшились. На обновление станции биологической очистки было выделено более 100 миллионов рублей, а на модернизацию очистного оборудования - более 600 миллионов. Полная замена электрофильтров и ремонту всех СРК ощутимо снизит нагрузку комбината на окружающую среду. Улавливание твердых частиц известковой пыли новыми фильтрами предприятия станет практически полным – более 99 процентов.

 

Рука на пульсе

К контролю над реализацией экопрограммы привлекаются независимые экологи-общественники. Проходят регулярные встречи с членами Общественного экологического совета при администрации Сегежского района. Руку на пульсе постоянно держит глава РК.

«Это фактически новое рождение комбината. Это не только новое производство с точки зрения себестоимости, конкуренции, энергоэффективности и качества, но и производство, которое совсем по-другому подходит к экологии. Думаю, уже через несколько лет ассоциации Сегежи с запахом целлюлозно-бумажного комбината уйдут в прошлое», — отмечает руководитель региона.