Обзор СМИ от 8 июня 2021 года

Обзор СМИ от 8 июня 2021 года
08.06.2021

SMURFIT KAPPA ПЕРЕУПАКОВАЛ ИНВЕСТИЦИИ

 

Ольга Кантемирова, «КоммерсантЪ»

 

Ирландский производитель бумажной упаковки Smurfit Kappa Group проведет модернизацию своих площадок в Коммунаре и Всеволожске. В результате к 2025 году суммарная мощность предприятий возрастет с 220 млн до 260 млн кв. м гофрокартона в год. Участников рынка вынуждает расширяться усиливающаяся конкуренция, а не рост спроса, полагают эксперты.

 

Об обновлении своих производств в Ленобласти “Ъ” сообщил директор по Северо-Западному региону «Смерфит Каппа» Сергей Паршин. Оно включает в себя строительство новых и реконструкцию существующих площадей, установку дополнительной производственной линии на заводе в Коммунаре (Гатчинский район), а также запуск еще одной линии на предприятии во Всеволожске. Сегодня на двух заводах в Ленобласти «Смерфит Каппа» суммарно выпускает 220 млн кв. м гофрированного картона в год. Благодаря реализации проекта производительность в Коммунаре возрастет на 20%, во Всеволожске — на 15%, сказал господин Паршин. В итоге общая мощность предприятий увеличится до 260 млн кв. м гофрокартона в год.

Инвестиции в проект составят более 1 млрд рублей собственных средств. Приступить к работам в «Смерфит Каппа» планируют летом этого года, завершить их — к 2025 году. «Причин для расширения две. Во-первых, новое оборудование обеспечит рост производительности труда, а во-вторых — требования рынка. На продукцию есть спрос, и мы на него отвечаем»,— пояснил Сергей Паршин.

Соглашение с правительством Ленобласти о модернизации данных производств будет подписано на Петербургском международном экономическом форуме.

Желание Smurfit Kappa Group нарастить объем производства гофрокартона в России может быть обусловлено не столько перспективами роста спроса, сколько усиливающейся конкуренцией, считает Марк Гойхман. Он пояснил, что в 2019 году цены на гофрокартон снизились на 30–40%, а в 2020 году выросли лишь на 10%, в то время как сырье подорожало на десятки процентов. Это говорит о том, что лидеры отрасли решили удерживать относительно низкие цены, продолжая вводить новые производственные мощности, тем самым вытесняя с рынка более мелкие компании, объясняет эксперт.

За 2020 год российский рынок гофрокартона вырос на 15% — до 3,2 млрд кв. м, говорит управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский со ссылкой на данные Росстата. Объем выпуска упаковки из гофрокартона за прошлый год увеличился более чем на 5%, дополняет господин Гойхман. При таком динамичном росте потенциал спроса на такой вид упаковки в РФ будет продолжать расти, уверен Илья Жарский. В 2020–2021 годах потребительские настроения россиян переориентировались на онлайн-покупки, поэтому гофрокартон, являющейся основой упаковки большинства заказов, станет и дальше пользоваться спросом. Кроме того, в связи с мусорной реформой в стране заводы-производители закупают на вторичную переработку макулатуру по более выгодной цене, что также влияет на конечную маржинальность производства, объяснил эксперт.

К 2025 году рынок гофрированной упаковки может вырасти еще на 20–25%, прогнозирует Илья Жарский. Поэтому дополнительные мощности компании, даже с учетом достаточно высокой конкуренции от предприятий в Центральной России, не будут выглядеть лишними, резюмировал он.

 

Справка

Smurfit Kappa была основана в Ирландии в 1934 году. Компания производит гофрокартон, тарный картон и упаковку типа bag-in-box для жидких пищевых продуктов. В ее собственности находится 350 предприятий в 35 странах, штаб-квартира расположена в Дублине. Прибыль Smurfit Kappa в 2020 году составила €8,5 млрд (–6% к предыдущему году), EBITDA — €1,5 млрд (–9%), следует из отчета компании.

В Россию Smurfit Kappa вышла в 2005 году, когда приобрела у шведского концерна AssiDoman фабрику по производству упаковки из гофрокартона во Всеволожске. Площадку в Коммунаре компания купила в 2011 году у международного концерна SCA. Также Smurfit Kappa управляет заводом в Москве. Основными заказчиками продукции являются предприятия FMCG-сектора. По оценке главного аналитика TeleTrade Марка Гойхмана, Smurfit Kappa — один из лидеров российского рынка гофрокартона с долей около 5%.

 

ПРЕЗИДЕНТ SEGEZHA GROUP МИХАИЛ ШАМОЛИН ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ, МОНОГОРОДАХ И ЛЕСОВОССТАНОВЛЕНИИ

 Обзор СМИ от 8 июня 2021 года-Российская газета-Президент Segezha Group Михаил Шамолин об устойчивом развитии.jpg

Лидия Захарова, «Российская газета»

 

Segezha Group - крупнейший лесопользователь в европейской части России. Как удается заниматься коммерческим лесопользованием и заботиться при этом о людях и экологии, в интервью "РГ" рассказал президент компании Михаил Шамолин.

 

- Что компания делает для местных жителей в лесных регионах Segezha Group?

- В каждом из регионов нашего присутствия мы активно участвуем в улучшении социальной инфраструктуры, хотя и не обязаны это делать. Бизнес платит налоги, а государство на эти деньги строит дороги, инфраструктуру, сети. Но реальность такова, что у многих регионов дефицитные бюджеты, поэтому мы помогаем им и вкладываем деньги в социальную инфраструктуру.

Одно из ключевых направлений в области устойчивого развития компании - создание комфортной жизни для местного населения. Мы строим новое жилье - для своих сотрудников и не только, участвуем в различных социальных проектах, решении проблем с коронавирусом - покупаем медицинское оборудование, оказываем помощь больницам. Сегежской центральной районной больнице передали аппараты ИВЛ, мониторы пациента, противочумные костюмы, транспортировочные изолирующие боксы, изолирующие скафандры, а также автомобили скорой помощи. Помощь получили и Лесосибирская городская больница (Красноярский край), и больница г. Костомукша (Республика Карелия).

 

- Каковы основные направления вашей благотворительной деятельности?

- Главная цель социальных инвестиций компании - улучшение качества жизни людей. Мы создаем рабочие места и даем людям возможность зарабатывать, средняя зарплата у нас в Сегеже ощутимо выше средней по региону.

На Segezha Group лежит особая ответственность по созданию и поддержанию не только рабочих мест, но и социокультурной среды в моногородах. В 2020 году было реализовано 66 социально-ориентированных благотворительных проектов. Общая сумма инвестиций по ним составила около 71 млн руб., в том числе более 19 млн руб. было направлено на борьбу с COVID-19. На обеспечение местного населения теплом и горячей водой было израсходовано 768 млн руб.

В нашей благотворительной деятельности мы создаем социальную и экономическую ценность одновременно. Направлений традиционно четыре: развитие городской инфраструктуры, спорт, образование и экология. С этого года к ним добавилась медицина.

 

- Как складывалась ситуация в моногородах до вашего прихода туда?

- Segezha Group работает в семи муниципалитетах, являющихся моногородами, в которых лесная и лесоперерабатывающая промышленность является традиционной сферой занятости населения. В периоды экономического подъема моногорода оказываются локомотивами роста, а в моменты кризиса - первыми негативно реагируют на изменения ситуации и характеризуются наиболее острыми проблемами.

Мы столкнулись со всеми традиционными сложностями и рисками моногородов. Это и упадок профессионально-образовательной и культурных сфер, и проблемы в сфере медицинского обслуживания, и риск оттока населения в крупные города.

 

- Как выделяете Сегежу с точки зрения реализации социальных проектов?

- В Сегеже, где расположен основной производственный кластер холдинга, мы приняли масштабную программу по преображению города. Мы поставили перед собой задачу - превратить его в современный город европейского уровня, в котором можно не только зарабатывать деньги, но и комфортно жить с учетом уникальной карельской природы.

Сейчас готовим концепцию развития города. Берем на себя сети, коммуникации, снабжаем город теплом, уже взяли в концессию сети горячего водоснабжения, на очереди - сети холодного водоснабжения и очистные сооружения. Сегежский ЦБК взял на себя обслуживание городских тепловых сетей и полностью подготовил город к отопительному сезону 2020-2021.

Среди актуальных задач - создание современного комфортного городского жилого фонда. Мы субсидируем процентную ставку по ипотеке, можем частично субсидировать жилье для наших работников или совсем бесплатно его раздавать в качестве мотивационной программы.

Поддерживаем местную туриндустрию. Скоро будет возведена гостиница Segezha Nord. По завершении строительства горожане получат 40 рабочих вакансий, уютную парковую зону с кафе, детской площадкой, прокатом спортивного инвентаря, конференц-залами для проведения общественных мероприятий. Около гостиницы появится коттеджный поселок из 20 домов. Одновременно холдинг приведет в порядок популярную в Сегеже "Тропу здоровья", обустроит набережную, городской пляж.

 

- Как устроена ваша система лесопользования?

- Ответственное лесопользование и лесовоспроизводство - краеугольный камень развития Segezha Group. Компания строго выполняет обязательства по воспроизводству лесов. В регионах, в которых мы ведем лесозаготовку, соблюдается баланс ухода за лесом и обеспечения потребностей перерабатывающих предприятий в лесных ресурсах.

В 2020 году площадь лесовосстановления Segezha Group составила 29,1 тыс. га, что на 11,9% больше, чем в 2019 году. На восстановление леса в 2020 году мы направили 141,5 млн руб. - на 44,7% больше, чем годом ранее. Наши лесозаготовительные предприятия нацелены на выравнивание площади рубок и площади восстановленных лесов. Так, в Вологодской области в 2020 году было восстановлено 4,8 тыс. га - это 100% от площади сплошных рубок 2019 года.

Лес принадлежит к возобновляемым ресурсам, и при правильном, рациональном его использовании, экосистема остается стабильной. Лес, который не заготавливается и не высаживается заново, стареет, гниет, горит. Качество леса, который был спилен, заготовлен и высажен заново, намного выше, чем качество леса, который не обслуживается и не чистится.